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关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器

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我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

课程简介

课程对象:HRD、HRBP、人才发展、学习发展、组织发展负责人、业务部门负责人等管理人员。

 课程费用:4800/人

课程收获

1、掌握关键岗位解码™的理论基础与方法论逻辑框架;

2、掌握根据公司实际情况,快速识别出关键岗位技能;

3、学习与战略与业务高层进行对话,输出问题并解决焦点;

4、掌握设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目等内容。

 课程特色

本课程集Task Analysis Methods(任务分析) 、Organization Design(组织设计) 、Process Consultation(过程咨询) 之理论精华,合金融、地产等行业成功落地经验,运用Task Analysis Methods 2.0方法论,已对近80余个岗位进行任务分析。

 课程大纲:

一、关键岗位解码核心方法论

1、 关键岗位解码的逻辑框架

2、 工作任务分析 2.0

二、对话战略与业务

1、 角色扮演:高层对话,了解公司战略与业务

2、 对话商业环境

3、 对话战略选择

4、 对话业务价值链

5、 对话业务挑战

三、对话组织与文化 

1、 对话组织管控模式与组织架构

2、 对话文化与核心价值观

四、关键岗位识别

1、 快速识别关键岗位

2、 练习:目标岗位人员访谈,建立岗位的框架性认知

3、 建立岗位的框架性认知

4、 挖掘标杆行为

5、 练习:通过 BEI 访谈挖掘标杆行为

五、工作任务分析

1、 工作任务分析法的前提假设

2、 工作任务分析的原则与流程

3、 工作任务分析成果展示

4、 体验:HR 岗位的工作任务分析工作坊示范

5、 小组任务:选择一个岗位,开展工作任务分析,形成任务分析报告,点评反馈

 


六、人才标准建立

1、 人才标准的维度

2、 人才标准建立的方法论

3、 人才标准的 PEAK 模型

4、 人才标准的成果展示

5、 小组任务:根据工作任务分析,形成岗位任职资格标准

七、关键岗位解码的应用

1、 招聘中精准选才

2、 小组任务:小组完成目标岗位的行为面试题

3、 人才盘点中的建标与对标

4、 小组任务:小组完成目标岗位的人才盘点设计

5、 典型案例萃取与课程开发

6、 小组任务:小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取,并编排成课程

八、总结 基于关键岗位的人才供应链打造

 

人力资源发展实战专家/资深OD顾问  康传伟

实战经验

十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。

专业背景

专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升,

教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。

授课特点

授课体系性逻辑性强、互动实战、,并配有大量实践案例。

主讲课程

关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。

服务客户

中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

 

  



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