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HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位

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我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

课程简介

  课程费用:4800/人

课程对象:人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等。

课程大纲:

【第一天:关键思维】

一、战略性业务伙伴的胜任力框架

1、关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能

二、正确的定位

1、模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾?

2、案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型

3、复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设

4、总结:如何成为积极的、有影响力的支持者

三、从关注专业活动,到关注成果

1、模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?

2、案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区

3、详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点

4、复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点

四、从关注职能成果,到关注客户价值

1、模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?

2、跨界:IBM、宝洁组织变革的背后

3、详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求

4、案例解析:HRD如何走进老板的心智?

5、复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?


五、从职能和专业视角,到业务和战略视角

1、模拟讨论:公司管理诊断的切入点

2、案例解析:一次失败的组织变革实践复盘

3、详解:业务型HR和一般HR的关键区别

4、复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级

六、从HR到战略性业务伙伴:发展路径

1、发展路径:事务型HR-专业型HR-业务伙伴型HR-战略决策者

2、解析:阿里、腾讯等公司招聘高阶HR职位的关键要求

【第二天:关键技能】

作为战略性业务伙伴必备的三类技能

二、HR部分-应该具备的HR专业技能

1、薪酬与激励:专业突破点与知识技能要求

2、人才甄选:专业突破点及知识技能要求

3、培训与发展:专业突破点及知识技能要求

4、绩效管理:专业突破点及知识技能要求

三、B部分-熟悉并理解业务需求应该具备的关键技能

1、如何更好的了解和熟悉业务

2、正确识别业务部门需求应具备的关键技能

3、如何将业务需求有效的转化为绩效行为

四、P部分-成为业务部门可信赖的伙伴应该具备的关键技能

1、如何提升在业务部门中的影响力

2、引导业务部门思考的技能-引导/促动能力

五、总结与行动计划


知名人力资源专家  康至军

实战经验

17年管理咨询经验,担任多家企业领导层常年顾问。曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监,推动企业的组织和人力资源变革;曾先后在两家企业成功创立新事业部,对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团等百余家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。

专业背景

长期专注于人力资源研究领域,著有《人力资源开发阅读地图》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《事业合伙人》专业书籍,其中前两本被评为年度人力资源领域最有价值图书;此外,还译有《关键人才决策》、《无边界组织》等图书。

主讲课程

HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位、HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴、效能倍增杠杆:人力资源管理的突破之道……

服务客户

联想控股、绿地集团、中集集团、中兴通讯、海尔集团、华润万家、招商银行、王老吉、长安福特……

 


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