绩效管理培训专题
绩效管理培训通过系统的模块教学，在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练，绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合，绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑，如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行，绩效管理培训才能达到预期的目标
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绩效管理讲师
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绩效管理公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 新形势下供应商开发、评估、选择和绩效考核 | 绩效管理 | 2021-12-23 | 上海 | 讲师团 | ￥899 | 详情了解 |
| 新形势下供应商开发、评估、选择和绩效考核 | 绩效管理 | 2021-10-14 | 北京 | 讲师团 | ￥899 | 详情了解 |
| 新形势下供应商开发、评估、选择和绩效考核 | 绩效管理 | 2021-08-27 | 成都 | 讲师团 | ￥899 | 详情了解 |
| 新形势下供应商开发、评估、选择和绩效考核 | 绩效管理 | 2021-06-03 | 深圳 | 讲师团 | ￥899 | 详情了解 |
| 新形势下供应商开发、评估、选择和绩效考核 | 绩效管理 | 2021-04-15 | 上海 | 讲师团 | ￥899 | 详情了解 |
| 量化绩效“3x3”——用经营思维做绩效激励 | 绩效管理 | 2021-12-10 | 深圳 | 讲师团 | ￥4800 | 详情了解 |
| 薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 | 绩效管理 | 2021-12-09 | 广州 | 讲师团 | ￥4800 | 详情了解 |
| 建立与战略目标一致的绩效体系 | 绩效管理 | 2021-11-12 | 上海 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| 薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 | 绩效管理 | 2021-08-12 | 深圳 | 讲师团 | ￥4800 | 详情了解 |
| 创新——六步搞定平衡计分卡 | 绩效管理 | 2021-11-18 | 深圳 | 讲师团 | ￥4980 | 详情了解 |
绩效管理内训课
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| 战略目标分解与全面绩效管理 | 绩效管理 | ￥20000 | 刘世荣 | 详情了解 |
| OKR目标与关键成果 | 绩效管理 | ￥20000 | 刘世荣 | 详情了解 |
| “天龙八步”绩效管理 | 绩效管理 | ￥20000 | 刘世荣 | 详情了解 |
| 聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理 | 绩效管理 | ￥45000 | 陈雨点 | 详情了解 |
| 卓越管理绩效突破 | 绩效管理 | ￥17000 | 郑云飞 | 详情了解 |
| 战略绩效管理与绩效改进 | 绩效管理 | ￥20000 | 陈思岐 | 详情了解 |
| 绩效管理 英雄之旅 | 绩效管理 | ￥22000 | 吴铭洁 | 详情了解 |
| 基于业务战略的绩效管理 | 绩效管理 | ￥22000 | 吴铭洁 | 详情了解 |
| 研发绩效管理与激励机制 | 绩效管理 | ￥30000 | 乔剑 | 详情了解 |
| 实施绩效管理 | 绩效管理 | ￥18000 | 李修节 | 详情了解 |
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BSC+KPI绩效管理实战技术与方法
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能落地的绩效管理
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更多北京企业绩效管理培训班
组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题，很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理，而只是进行点状管理。所以，有必要建立一个全面的“绩效管理框架”，连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。
BSC平衡记分卡培训
BSC是由哈佛商学院罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具，被《哈佛商业评论》称之为“过去75年来最具有影响力的管理工具”之一，它有什么魅力？是怎么使用的？下面我们一起来学习一下。
KPI考核指标应该如何设置才合理
马云说：一个能把KPI设置好的人，才可以成为真正的领导者。
OKR管理方法培训
近几年，在企业管理中，“OKR管理法”非常的火，它发明于英特尔，兴盛于Google，例如微软、Face book、LinkedIn等大企业都全员学习和推行OKR。在国内，华为、阿里、百度、腾讯、字节跳动、搜狐、网易、滴滴等著名企业都在学这套方法。
KPI绩效管理线上培训课程
KPI绩效管理线上培训课程从企业经营的角度帮助学员理解清晰企业经营者与管理者的角色定位，掌握绩效管理体系的建立方法；让学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从而全面提升企业的绩效管理水平，打造企业核心竞争优势！
平衡计分卡学习资料
平衡计分卡（the Balanced Score Card）是美国哈佛商学院卡普兰（Robert S. Kaplan）与诺顿（David P. Norton）于1992年提出的。卡普兰和诺顿对12家业绩处于领先地位的企业进行为期一年的研究，提出了平衡计分卡的理论与方法。平衡计分卡最初是提出了一套能够让高层管理者快速全面考察企业的经营业绩的评价系统。它主张从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个维度
公立医院绩效改革的六大误区
说起医院的绩效改革，各家喜忧参半。综合大量医院绩效改革项目的成果和经验，我们总结了以下6大认知误区：
绩效管理常见的9个问题
通过不断总结长时间对绩效管理的实操经验，归纳出绩效管理大致存在的有一些问题，大家可以了解一下，避免踩坑
你知道什么是OKR吗？OKR十问
近几年，在企业管理中，你可能听过一种新方法，就是“OKR管理法”。它发明于英特尔，兴盛于Google，不仅是一个目标管理工具，也成为了一种工作理念，被越来越多的创新企业采用。
OKR和KPI有什么不一样？
OKR和KPI名称相似，形式也类似，经常会被认为OKR是KPI的一种变形。其实OKR和KPI并没有什么直接的联系，OKR强调目标一致和自我激励，KR本身的度量和得分只是一种激励的手段，并不是用来进行绩效评价的指标。也就是说，OKR的最终评价结果，只是代表OKR设置和执行的情况，是为了帮助我们发现执行过程中，目标、计划、执行中的问题，有针对性的进行总结，下一个OKR期间能做到更好。
