绩效管理培训专题
绩效管理培训通过系统的模块教学，在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练，绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合，绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑，如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行，绩效管理培训才能达到预期的目标
讲师公开课内训课视频资讯
绩效管理讲师
更多
绩效管理公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
|---|
| 全面的绩效管理（2天） | 绩效管理 | 2019-12-09 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 全面的绩效管理（2天） | 绩效管理 | 2019-11-07 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 全面的绩效管理（2天） | 绩效管理 | 2019-10-10 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 全面的绩效管理（2天） | 绩效管理 | 2019-09-05 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 全面的绩效管理（2天） | 绩效管理 | 2019-08-08 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 全面的绩效管理（2天） | 绩效管理 | 2019-07-08 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| KPI的有效设定技巧（1天） | 绩效管理 | 2019-12-04 | 北京 | 讲师团 | ￥1980 | 详情了解 |
| KPI的有效设定技巧（1天） | 绩效管理 | 2019-11-06 | 北京 | 讲师团 | ￥1980 | 详情了解 |
| KPI的有效设定技巧（1天） | 绩效管理 | 2019-10-09 | 北京 | 讲师团 | ￥1980 | 详情了解 |
| KPI的有效设定技巧（1天） | 绩效管理 | 2019-09-04 | 北京 | 讲师团 | ￥1980 | 详情了解 |
绩效管理内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
|---|
| 卓越绩效管理模式PEM培训 | 绩效管理 | ￥20000 | 李俊萁 | 详情了解 |
| 绩效管理培训大纲 | 绩效管理 | ￥20000 | 李俊萁 | 详情了解 |
| 手把手教你做绩效改善：绩效改善六步曲 | 绩效管理 | ￥20000 | 李俊萁 | 详情了解 |
| 基于绩效改善的问题分析与解决 | 绩效管理 | ￥20000 | 李俊萁 | 详情了解 |
| 走出绩效管理的困惑 | 绩效管理 | ￥20000 | 金若寒 | 详情了解 |
| 薪酬管理与薪酬体系设计 | 绩效管理 | ￥18000 | 王濂 | 详情了解 |
| 更高绩效的辅导技术 | 绩效管理 | ￥24000 | 肖凤德 | 详情了解 |
| 行动金牌经理人系列公开课之3-绩效管理 | 绩效管理 | ￥24000 | 肖凤德 | 详情了解 |
| 绩效管理与员工激励 | 绩效管理 | ￥24000 | 肖凤德 | 详情了解 |
| 绩效管理新姿势 | 绩效管理 | ￥18000 | 马予宣 | 详情了解 |
绩效管理视频
更多
绩效管理视频
能落地的绩效管理
绩效考核讲座
绩效考核培训视频
绩效管理
绩效管理视频
绩效管理培训
绩效管理绩效管理文章
更多企业绩效考核体系建设培训
任何一个成功的企业都必须有一个以绩效为导向的管理体系（企业文化），并对优秀的绩效进行有效的评价和奖励。因此，如何建立积极的绩效文化和公平有效的绩效评价体系，是企业管理水平达到一流的重要一步。
广州企业绩效管理培训课程
在长期的战绩效管理咨询工作中，我们发现很少有企业正在能够将绩效管理真正落地。为此，我们融汇绩效管理精髓和最 新研究成果，精炼上百个咨询项目的成功经验，目标和组织绩效改进课程，帮助企业在最短的时间内于形成企业绩效能力和绩效文化，让企业绩效管理生根发芽。
BLM和BSC可以同时用吗
BLM和BSC可以同时用吗？某知名大学的工商管理硕士论文《基于平衡计分卡和BLM模型的业务战略执行研究》中就BLM和BSC做了探讨，其结论是...
绩效管理意义和作用是什么？
绩效管理意义和作用是什么？作为完整而有效的绩效管理，一定要让组织和员工认识到，绩效管理虽然涉及绩效评价，但最终目的并不是要讨论或强调绩效低下的问题，而是要找出绩效表现的原因，并且讨论员工的工作成绩、成就和如何进步，是一种帮助而不是一种责备体系。提高个人和组织绩效，增加组织人力资本才是最终目的。
绩效管理6大步骤
从我们的企业咨询经验来看，企业不仅要完整地看待绩效管理的全过程，从绩效考核到绩效管理，而且要树立 “绩效管理是基本的管理过程”的理念，并围绕此理念展开绩效管理的各项活动。我们将绩效管理这一基本的管理过程归纳为六个步骤：
绩效管理的八个误区
绩效管理作为一项重要的管理手段，上承公司战略，下接薪酬、福利等员工切身利益，是人力资源管理乃至整个企业管理中的重要环节之一。
绩效管理和绩效考核有什么区别
绩效管理是：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标制定；是从绩效计划、绩效辅导、绩效考核，绩效结果应用，持续循环过程，其目的是：是持续提升个人、部门和组织的绩效。
怎么做好绩效管理
当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战
小型组织绩效考核要注意什么?
小型组织的绩效考核历来是做的比较差的，即便是有了好方案，照样会出坏结果，问题出在哪里？一般出在落地环节。有几点必须注意，略分析于此。
【绩效管理方法】想做好绩效管理，必须做好这五点
绩效管理当中，管理者的功利心是比较强的，喜欢做立刻见效的事情，比如打分，花几分钟的时间就把一张考核填完了，很有成就感，殊不知，仅仅填写考核表，并不能帮助员工提高绩效。
