绩效管理培训通过系统的模块教学,在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练,绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合,绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑,如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行,绩效管理培训才能达到预期的目标
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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五步练就物业金牌管家 ——管家核心能力与业绩提升情景训练营 | 绩效管理 | 2021-03-19 | 郑州 | 讲师团 | ¥2800 | 详情了解 |
突破性绩效改善综合能力提升训练(网课) | 绩效管理 | 2021-01-28 | 深圳 | 讲师团 | ¥899 | 详情了解 |
管理的实践-提升管理绩效的行为密码 | 绩效管理 | 2021-01-15 | 东莞 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
向华为学习绩效管理与TUP股权设计 | 绩效管理 | 2021-08-27 | 深圳 | 讲师团 | ¥5980 | 详情了解 |
向华为学习绩效管理与TUP股权设计 | 绩效管理 | 2021-01-22 | 深圳 | 讲师团 | ¥5980 | 详情了解 |
重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战 | 绩效管理 | 2021-07-09 | 深圳 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战 | 绩效管理 | 2021-06-25 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战 | 绩效管理 | 2021-04-16 | 北京 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系 | 绩效管理 | 2021-10-21 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系 | 绩效管理 | 2021-09-23 | 北京 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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TTT--培训技巧实战训练 | 绩效管理 | ¥20000 | 张美娟 | 详情了解 |
绩效管理实务八项技能 | 绩效管理 | ¥19000 | 李志勇 | 详情了解 |
课程名称:OKR引领组织变革 | 绩效管理 | ¥20000 | 陈凯 | 详情了解 |
OKR落地24步法 | 绩效管理 | ¥20000 | 陈凯 | 详情了解 |
基于战略与绩效的企业培训体系建设 | 绩效管理 | ¥17000 | 焦盈鑫 | 详情了解 |
最佳绩优萃取 | 绩效管理 | ¥17000 | 焦盈鑫 | 详情了解 |
绩效改进的辅导 | 绩效管理 | ¥19000 | 陈亭如 | 详情了解 |
OKR:化目标为结果 | 绩效管理 | ¥22000 | 廖坪岗 | 详情了解 |
绩效突破:从经营目标到经营结果 | 绩效管理 | ¥22000 | 廖坪岗 | 详情了解 |
员工激励与绩效管理 | 绩效管理 | ¥25000 | 胡斌 | 详情了解 |
KPl是“KeyPerformancelndication”的缩写,意为”关键业绩指标”,是企业绩效管理的常用工具。
很多公司都会为员工制定一项考核制度,用作衡量员工工作好坏的标准。对绩效考评的管理方式我们称之为“绩效管理”。当然,作为一名员工,绝大部分人都是相当排斥绩效考评的。绩效考评之所以受大家排斥,是因为确实很难找出一个标准化的方式让员工都满意。
绩效管理是世界十大管理难题之首,也被认为是企业管理的弊端之一。这样说,当然不是要否认绩效管理的作用,而是要提醒企业领导者,管理者投入更多的精力来研究和实践,以便更好地加强绩效管理。
组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。
BSC是由哈佛商学院罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具,被《哈佛商业评论》称之为“过去75年来最具有影响力的管理工具”之一,它有什么魅力?是怎么使用的?下面我们一起来学习一下。
马云说:一个能把KPI设置好的人,才可以成为真正的领导者。
近几年,在企业管理中,“OKR管理法”非常的火,它发明于英特尔,兴盛于Google,例如微软、Face book、LinkedIn等大企业都全员学习和推行OKR。在国内,华为、阿里、百度、腾讯、字节跳动、搜狐、网易、滴滴等著名企业都在学这套方法。
KPI绩效管理线上培训课程从企业经营的角度帮助学员理解清晰企业经营者与管理者的角色定位,掌握绩效管理体系的建立方法;让学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路,能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立,实现企业经营压力的层层分解传递,从而全面提升企业的绩效管理水平,打造企业核心竞争优势!
平衡计分卡(the Balanced Score Card)是美国哈佛商学院卡普兰(Robert S. Kaplan)与诺顿(David P. Norton)于1992年提出的。卡普兰和诺顿对12家业绩处于领先地位的企业进行为期一年的研究,提出了平衡计分卡的理论与方法。平衡计分卡最初是提出了一套能够让高层管理者快速全面考察企业的经营业绩的评价系统。它主张从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个维度
说起医院的绩效改革,各家喜忧参半。综合大量医院绩效改革项目的成果和经验,我们总结了以下6大认知误区: