绩效管理培训专题
绩效管理培训通过系统的模块教学，在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练，绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合，绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑，如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行，绩效管理培训才能达到预期的目标
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绩效管理公开课
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| 新形势下供应商开发、评估、选择和绩效考核 | 绩效管理 | 2020-08-10 | 深圳 | 讲师团 | ￥899 | 详情了解 |
| 绩效解码--绩效管理工具方法实战训练 | 绩效管理 | 2020-07-17 | 杭州 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
| 战略落地与绩效管理（线上） | 绩效管理 | 2020-08-17 | 深圳 | 讲师团 | ￥999 | 详情了解 |
| 全面绩效管理实战技巧 | 绩效管理 | 2020-06-18 | 广州 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
| 全面的绩效管理（2天） | 绩效管理 | 2020-12-10 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 全面的绩效管理（2天） | 绩效管理 | 2020-11-12 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 全面的绩效管理（2天） | 绩效管理 | 2020-10-19 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 全面的绩效管理（2天） | 绩效管理 | 2020-09-10 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 全面的绩效管理（2天） | 绩效管理 | 2020-08-10 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 全面的绩效管理（2天） | 绩效管理 | 2020-07-13 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
绩效管理内训课
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| 建立高绩效团队 | 绩效管理 | ￥18000 | 王晓岗 | 详情了解 |
| 全面薪酬激励与设计 | 绩效管理 | ￥20000 | 徐栋梁 | 详情了解 |
| 绩效管理如何有效落地 | 绩效管理 | ￥20000 | 徐栋梁 | 详情了解 |
| 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲 | 绩效管理 | ￥20000 | 张杰 | 详情了解 |
| 打造高绩效团队 | 绩效管理 | ￥15000 | 杨森 | 详情了解 |
| 执行绩效评估与关键成果法（OKR） | 绩效管理 | ￥22000 | 洪剑坪 | 详情了解 |
| 目标制定与绩效管理 | 绩效管理 | ￥18000 | 李连魁 | 详情了解 |
| 绩效辅导与面谈 | 绩效管理 | ￥18000 | 李连魁 | 详情了解 |
| OKR目标与关键成果工作法 | 绩效管理 | ￥18000 | 李连魁 | 详情了解 |
| 人力资源经理的绩效管理实战 | 绩效管理 | ￥20000 | 庞静 | 详情了解 |
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更多平衡计分卡学习资料
平衡计分卡（the Balanced Score Card）是美国哈佛商学院卡普兰（Robert S. Kaplan）与诺顿（David P. Norton）于1992年提出的。卡普兰和诺顿对12家业绩处于领先地位的企业进行为期一年的研究，提出了平衡计分卡的理论与方法。平衡计分卡最初是提出了一套能够让高层管理者快速全面考察企业的经营业绩的评价系统。它主张从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个维度
公立医院绩效改革的六大误区
说起医院的绩效改革，各家喜忧参半。综合大量医院绩效改革项目的成果和经验，我们总结了以下6大认知误区：
绩效管理常见的9个问题
通过不断总结长时间对绩效管理的实操经验，归纳出绩效管理大致存在的有一些问题，大家可以了解一下，避免踩坑
你知道什么是OKR吗？OKR十问
近几年，在企业管理中，你可能听过一种新方法，就是“OKR管理法”。它发明于英特尔，兴盛于Google，不仅是一个目标管理工具，也成为了一种工作理念，被越来越多的创新企业采用。
OKR和KPI有什么不一样？
OKR和KPI名称相似，形式也类似，经常会被认为OKR是KPI的一种变形。其实OKR和KPI并没有什么直接的联系，OKR强调目标一致和自我激励，KR本身的度量和得分只是一种激励的手段，并不是用来进行绩效评价的指标。也就是说，OKR的最终评价结果，只是代表OKR设置和执行的情况，是为了帮助我们发现执行过程中，目标、计划、执行中的问题，有针对性的进行总结，下一个OKR期间能做到更好。
OKR能为企业带来什么
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰•都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。OKR有什么魅力被谷歌等世界著名的企业一直沿用至今？
OKR的实施方法与流程
OKR由英特尔公司发明，并由约翰·杜尔将其大众化，OKR与OKR工具被多个公司采用，包括百度、Uber、谷歌、MongoDB、LinkedIn 、推特 和Zynga。
绩效奖金施行办法范例
本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。
【案例分享】安利公司营业代表报酬及奖励制度
安利于１９９８年７月率先获得国家对外经济贸易合作部、国家工商行政管理局及国内贸易局的正式批准，在中国采用自设店铺并雇佣推销人员的方式经营。安利在全国主要城市设立店铺，产品明确标价，直接服务消费者，亦设有营销队伍，帮助推广产品，服务顾客，开拓市场。
绩效管理是培养员工对公司归属感的有利武器
对于归属感这一说相信大家都有不同的看法，但是对于归属感的理解最终可以归结到绩效管理上。归属感是员工对于所在公司在实现自价值的同时是否可以满足自己的价值。试想，如果一个企业可以让自己的员工处于自愿的做出自己的贡献的话，那么最终该家公司在绩效管理方面做得就是很到位的。
