绩效管理培训专题
绩效管理培训通过系统的模块教学，在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练，绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合，绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑，如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行，绩效管理培训才能达到预期的目标
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绩效管理讲师
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绩效管理公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 | 绩效管理 | 2019-11-22 | 上海 | 讲师团 | ￥4680 | 详情了解 |
| 重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 | 绩效管理 | 2019-09-06 | 深圳 | 讲师团 | ￥4680 | 详情了解 |
| 重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 | 绩效管理 | 2019-07-19 | 上海 | 讲师团 | ￥4680 | 详情了解 |
| 企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系 | 绩效管理 | 2019-08-02 | 北京 | 讲师团 | ￥4980 | 详情了解 |
| 金税三期下企业中高收入者社保与个税优化调控应对之离岸策略 | 绩效管理 | 2019-10-26 | 深圳 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
| 金税三期下企业中高收入者社保与个税优化调控应对之离岸策略 | 绩效管理 | 2019-10-19 | 上海 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
| 金税三期下企业中高收入者社保与个税优化调控应对之离岸策略 | 绩效管理 | 2019-07-27 | 上海 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
| 金税三期下企业中高收入者社保与个税优化调控应对之离岸策略 | 绩效管理 | 2019-06-20 | 深圳 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
| 绩效考核与绩效辅导 | 绩效管理 | 2019-08-02 | 北京 | 周潮 | ￥2300 | 详情了解 |
| 岗位绩效薪酬与员工能力体系建设 | 绩效管理 | 2019-10-13 | 杭州 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
绩效管理内训课
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| 绩效管理实务 | 绩效管理 | ￥20000 | 高歌 | 详情了解 |
| 绩效管理模式设计培训 | 绩效管理 | 课酬详询 | 肖卓明 | 详情了解 |
| 企业绩效管理实务培训 | 绩效管理 | 课酬详询 | 涂方根 | 详情了解 |
| 岗位评价培训 | 绩效管理 | 课酬详询 | 涂方根 | 详情了解 |
| 高绩效教练-绩效管理及员工辅导实战 | 绩效管理 | ￥30000 | 苑海彤 | 详情了解 |
| 目标管理与绩效考核 | 绩效管理 | ￥20000 | 李大涛 | 详情了解 |
| 绩效面谈改进技巧 | 绩效管理 | ￥20000 | 李大涛 | 详情了解 |
| 绩效管理与薪酬设计实务 | 绩效管理 | ￥20000 | 李大涛 | 详情了解 |
| 绩效辅导与面谈 | 绩效管理 | ￥20000 | 李大涛 | 详情了解 |
| 奔跑吧，兄弟——绩效考核：KPI关键绩效指标 | 绩效管理 | 课酬详询 | 彭奎 | 详情了解 |
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更多OKR绩效管理基础知识
前传，上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系，Manage By Objective，简称MBO，德鲁克是这个体系的坚定推动者。50年代开始，位于加州的HP，Intel等企业就一直大力推行目标管理体系，直至今天。
团队高绩效教练培训
有人说绩效考核，特别是“绩效面试”是高管们最讨厌的工作。显然，当前的“绩效管理”体系存在很多缺陷，这将导致这种刻板印象。其中一个的误解是将“绩效考核”等同于“绩效管理”，就好像主管只需要帮助每个员工在年末的得分作为年终奖金的基础，绩效管理就可以成功。这是对绩效管理的误解！
银行销售经理绩效管理培训
优秀的销售队伍是目前银行销售业绩的重要保证。奥特莱斯员工之间的联系与合作是一线士兵，他们有效地促进交易，实现项目销售，就像射手在足球场得分一样。如何使我们的销售团队逐步实现最终的业绩目标，默契合作，真诚团结？
成都薪酬绩效考核培训
什么样的企业需要薪酬绩效组织系统？
企业绩效考核体系建设培训
任何一个成功的企业都必须有一个以绩效为导向的管理体系（企业文化），并对优秀的绩效进行有效的评价和奖励。因此，如何建立积极的绩效文化和公平有效的绩效评价体系，是企业管理水平达到一流的重要一步。
广州企业绩效管理培训课程
在长期的战绩效管理咨询工作中，我们发现很少有企业正在能够将绩效管理真正落地。为此，我们融汇绩效管理精髓和最 新研究成果，精炼上百个咨询项目的成功经验，目标和组织绩效改进课程，帮助企业在最短的时间内于形成企业绩效能力和绩效文化，让企业绩效管理生根发芽。
BLM和BSC可以同时用吗
BLM和BSC可以同时用吗？某知名大学的工商管理硕士论文《基于平衡计分卡和BLM模型的业务战略执行研究》中就BLM和BSC做了探讨，其结论是...
绩效管理意义和作用是什么？
绩效管理意义和作用是什么？作为完整而有效的绩效管理，一定要让组织和员工认识到，绩效管理虽然涉及绩效评价，但最终目的并不是要讨论或强调绩效低下的问题，而是要找出绩效表现的原因，并且讨论员工的工作成绩、成就和如何进步，是一种帮助而不是一种责备体系。提高个人和组织绩效，增加组织人力资本才是最终目的。
绩效管理6大步骤
从我们的企业咨询经验来看，企业不仅要完整地看待绩效管理的全过程，从绩效考核到绩效管理，而且要树立 “绩效管理是基本的管理过程”的理念，并围绕此理念展开绩效管理的各项活动。我们将绩效管理这一基本的管理过程归纳为六个步骤：
绩效管理的八个误区
绩效管理作为一项重要的管理手段，上承公司战略，下接薪酬、福利等员工切身利益，是人力资源管理乃至整个企业管理中的重要环节之一。
