绩效管理培训专题
绩效管理培训通过系统的模块教学，在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练，绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合，绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑，如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行，绩效管理培训才能达到预期的目标
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绩效管理讲师
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绩效管理公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术 | 绩效管理 | 2019-08-16 | 深圳 | 讲师团 | ￥5200 | 详情了解 |
| 团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术 | 绩效管理 | 2019-05-30 | 广州 | 讲师团 | ￥5200 | 详情了解 |
| 积极达成：成为高绩效管理者 | 绩效管理 | 2019-12-20 | 广州 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| 行动教练®之绩效提升 | 绩效管理 | 2019-06-19 | 深圳 | 讲师团 | ￥5200 | 详情了解 |
| 高效团队协作（沙盘版） | 绩效管理 | 2019-10-16 | 深圳 | 讲师团 | ￥4800 | 详情了解 |
| 高绩效团队建设与管理 | 绩效管理 | 2019-06-21 | 广州 | 讲师团 | ￥4800 | 详情了解 |
| 绩效改进师认证班 | 绩效管理 | 2019-08-29 | 厦门 | 讲师团 | ￥5800 | 详情了解 |
| 绩效改进师认证班 | 绩效管理 | 2019-06-30 | 上海 | 讲师团 | ￥5800 | 详情了解 |
| 向华为学习：华为绩效管理实践 | 绩效管理 | 2019-09-20 | 广州 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| 向华为学习：华为绩效管理实践 | 绩效管理 | 2019-05-23 | 深圳 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
绩效管理内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| 打造高绩效人才课程简介 | 绩效管理 | ￥12000 | 郭峰民 | 详情了解 |
| 华为绩效管理和绩效考核培训 | 绩效管理 | ￥25000 | 曹建明 | 详情了解 |
| 遏制中介业绩提升两把刀之“绩效管理” | 绩效管理 | ￥20000 | 张国良 | 详情了解 |
| 战略性绩效管理 | 绩效管理 | ￥20000 | 张庆 | 详情了解 |
| 现代企业现代企业绩效管理及设计 | 绩效管理 | ￥20000 | 张庆 | 详情了解 |
| 企业KPI管理系统建立与实务 | 绩效管理 | ￥22000 | 周平 | 详情了解 |
| 平衡计分卡 | 绩效管理 | ￥20000 | 张庆 | 详情了解 |
| 绩效考核的五大关键决策 | 绩效管理 | ￥20000 | 张庆 | 详情了解 |
| 绩效管理体系建设 | 绩效管理 | ￥20000 | 张庆 | 详情了解 |
| 管理者如何面对员工绩效提升 | 绩效管理 | ￥20000 | 张庆 | 详情了解 |
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能落地的绩效管理
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更多BLM和BSC可以同时用吗
BLM和BSC可以同时用吗？某知名大学的工商管理硕士论文《基于平衡计分卡和BLM模型的业务战略执行研究》中就BLM和BSC做了探讨，其结论是...
绩效管理意义和作用是什么？
绩效管理意义和作用是什么？作为完整而有效的绩效管理，一定要让组织和员工认识到，绩效管理虽然涉及绩效评价，但最终目的并不是要讨论或强调绩效低下的问题，而是要找出绩效表现的原因，并且讨论员工的工作成绩、成就和如何进步，是一种帮助而不是一种责备体系。提高个人和组织绩效，增加组织人力资本才是最终目的。
绩效管理6大步骤
从我们的企业咨询经验来看，企业不仅要完整地看待绩效管理的全过程，从绩效考核到绩效管理，而且要树立 “绩效管理是基本的管理过程”的理念，并围绕此理念展开绩效管理的各项活动。我们将绩效管理这一基本的管理过程归纳为六个步骤：
绩效管理的八个误区
绩效管理作为一项重要的管理手段，上承公司战略，下接薪酬、福利等员工切身利益，是人力资源管理乃至整个企业管理中的重要环节之一。
绩效管理和绩效考核有什么区别
绩效管理是：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标制定；是从绩效计划、绩效辅导、绩效考核，绩效结果应用，持续循环过程，其目的是：是持续提升个人、部门和组织的绩效。
怎么做好绩效管理
当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战
小型组织绩效考核要注意什么?
小型组织的绩效考核历来是做的比较差的，即便是有了好方案，照样会出坏结果，问题出在哪里？一般出在落地环节。有几点必须注意，略分析于此。
【绩效管理方法】想做好绩效管理，必须做好这五点
绩效管理当中，管理者的功利心是比较强的，喜欢做立刻见效的事情，比如打分，花几分钟的时间就把一张考核填完了，很有成就感，殊不知，仅仅填写考核表，并不能帮助员工提高绩效。
【绩效管理】绩效管理十大误区你知道几个？
绩效管理十大误区分享，让你了解绩效考核在设计上、运行上、激励上存在问题。
【绩效考评】怎么做员工绩效考评才合理
目前很多公司都在推行绩效考核，大体流程是：普通员工先由部门负责人评分，再由人力资源部根据部门整体表现评分，两个分数相加得出总分，总分是和员工的收入直接挂钩的。
