精益生产培训专题
精益生产管理培训旨在通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。精益生产培训课程内容涉及精益生产与精益思想的基本理念，精益改进的主要方法与工具，精益生产体系的基本架构与主要目标等。部分课程将会安排丰田精益生产考察。
讲师公开课内训课视频资讯
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精益生产公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 制 造 企 业 如 何 控 制 与 削 减 成 本 | 精益生产 | 2020-05-15 | 广州 | 陈景华 | ￥4200 | 详情了解 |
| 制 造 企 业 如 何 控 制 与 削 减 成 本 | 精益生产 | 2020-02-28 | 深圳 | 陈景华 | ￥4200 | 详情了解 |
| 咨询式 精益生产实战应用与深入推行 | 精益生产 | 2020-05-28 | 广州 | 陈景华 | ￥6600 | 详情了解 |
| 咨询式 精益生产实战应用与深入推行 | 精益生产 | 2020-03-26 | 广州 | 陈景华 | ￥6600 | 详情了解 |
| 广汽丰田/本田 参观考察与精益生产实战 | 精益生产 | 2020-05-28 | 广州 | 陈景华 | ￥6600 | 详情了解 |
| 广汽丰田/本田 参观考察与精益生产实战 | 精益生产 | 2020-03-26 | 广州 | 陈景华 | ￥6600 | 详情了解 |
| PQCDM运营评估与运营力提升 | 精益生产 | 2020-06-26 | 深圳 | 陈景华 | ￥4200 | 详情了解 |
| PQCDM运营评估与运营力提升 | 精益生产 | 2020-04-24 | 深圳 | 陈景华 | ￥4200 | 详情了解 |
| PQCDM运营评估与运营力提升 | 精益生产 | 2020-03-06 | 广州 | 陈景华 | ￥4200 | 详情了解 |
| 创新思维，如何利用现代IE突破现状，实施精益现场改善 | 精益生产 | 2020-07-17 | 深圳 | 陈景华 | ￥4200 | 详情了解 |
精益生产内训课
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凡胜:精益生产培训
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电力企业精益管理
精益化管理精益生产文章
更多精益运营系统的7大核心原则
任何企业都是独一无二的。想要实施精益的企业在设计运营系统时都必须考虑自身的特殊情况：需求、资产、目标等等。复制其他组织的运营系统，或遵循某种样板或指南，都既不可行也不理想。不过，我们还是根据精益运营系统的特色，归纳出了七大要点。
精益生产需讲究策略
对于精益生产这一企业策略，其实最早产生于欧美国家。在欧美国家的很多企业，管理者都很推崇精益生产的模式。比如说汽车公司、电脑公司以及超市，像沃尔玛超市。这些企业都是精益生产的典范。什么样的模式被称之为精益生产呢？其实概括起来可以分为库存低、成本低、品质高以及生产柔和。但是对于国内很多企业来说，目前为止，实施精益生产仍然任重道远。
六西格玛培训心得
六西格玛学习是我感到最实在，也最辛苦的，同时也是收获最多的一次培训，我深深地感到六西格玛对现代企业不可估量的作用，经过系统的六西格玛培训总结出以下几个方面：
怎么获得六西格玛黑带资格证书？
六西格玛的黑带证书是很有在当社会还是很有含金量的，因为这个证很难得，虽然学习时间只有二十天，但是得分为四个阶段来学习，且得理论结合实战，且实践经验还是丰富，要不然项目开展不了，下面我就介绍下最快拿到六西格玛黑带证书的方法。
一个失败的六西格玛案例
问题出在哪里？六西格玛？企业？咨询公司？ 从这个失败案例，大家怎么看，如何找到切实可行的解决办法？
六西格玛管理与ISO9000标准有什么关系？那个更好？
ISO9000标准与六西格玛管理是当代组织管理中较为前沿的管理方法之一，他们有许多共同之处。比如，它们都强调：组织必须面向顾客，以顾客为关注焦点；过程的观点，视任何工作为流程；强调组织领导积极参与质量管理的重要性，提倡全员参与；持续改进的思想；广泛地应用统计工具；基于数据决策等等。这让很多企业管理者弄不清这两者的关系，不知道选那一个管理方法好，下面我们来理一下这两者的关系。
IE与精益生产的关系
IE—Industrial Engineering的简称，中文名为工业工程。IE是从事由人员、物料、信息、设备和能源所组成的集成系统的设计、改善和实施的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技能，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
什么是精益生产线？
精益生产线又称精益cell线，柔性生产线，3.0细胞线，是利用杜绝浪费和无间断的作业流程而非分批和排队等候的一种生产方式。
精益生产小故事
一家企业的生产线有很多步骤，A步骤需要5个小时，B步骤需要3个小时，C步骤需要2个小时，如果三个步骤同时开工，毫无疑问会造成B、C的大量浪费。这就好比去某地会合，A出发要花5小时，B要花3小时，C要花2小时，如果这三个人同时出发，B和C早早到了，就要浪费许多时间等A到来。
六西格玛管理中常用的工具介绍
六西格玛管理是一项极为专业、又显重要的质量管理手段，对于具备一定管理基础的再发展升级的企业，其思想、理念和工具有非常价值的应用，是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，本文与大家分享一些在六西格玛管理中常用的工具。
