经销商管理培训专题
经销商管理培训以富有成效的市场操作实践为指导，通过对开发经销商要采取的方法与手段，甄别经销商标准，管理经销商的技巧，销售人员的自我定位等，结合大量的市场实际案例，与销售人员一起，来进一步认识和探讨有关经销商开发与管理实战、实效、实用、实操的方法论，从而通过培养和打造务实高效而优秀的经销商团队，来获得在市场上的优势地位，让自己立于不败之地。
讲师公开课内训课视频资讯
经销商管理讲师
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经销商管理公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 渠道开拓与经销商管理 | 经销商管理 | 2020-06-12 | 杭州 | 黎红华 | ￥3800 | 详情了解 |
| 经销商开发与管理——实战课程（线上） | 经销商管理 | 2020-05-12 | 深圳 | 楚易 | ￥799 | 详情了解 |
| 基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 | 经销商管理 | 2020-11-06 | 广州 | 任朝彦 | ￥4200 | 详情了解 |
| 基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 | 经销商管理 | 2020-08-14 | 上海 | 任朝彦 | ￥4200 | 详情了解 |
| 市场开发与经销商管理 | 经销商管理 | 2019-12-20 | 广州 | 马坚行 | ￥3200 | 详情了解 |
| 市场开发与经销商管理 | 经销商管理 | 2019-11-22 | 上海 | 马坚行 | ￥3200 | 详情了解 |
| 市场开发与经销商管理 | 经销商管理 | 2019-10-18 | 深圳 | 马坚行 | ￥3200 | 详情了解 |
| 市场开发与经销商管理 | 经销商管理 | 2019-09-20 | 成都 | 马坚行 | ￥3200 | 详情了解 |
| 市场开发与经销商管理 | 经销商管理 | 2019-08-16 | 广州 | 马坚行 | ￥3200 | 详情了解 |
| 经销商的开发与渠道管理 | 经销商管理 | 2019-11-28 | 昆明 | 讲师团 | ￥2800 | 详情了解 |
经销商管理内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| 如何做一个优秀的经销商内训 | 经销商管理 | ￥20000 | 桑加清 | 详情了解 |
| 如何让经销商跟着你走 | 经销商管理 | ￥20000 | 桑加清 | 详情了解 |
| 渠道经营与经销商管理的六种武器 | 经销商管理 | ￥22000 | 杨旭 | 详情了解 |
| 经销商开发与管理实务 | 经销商管理 | ￥22000 | 杨旭 | 详情了解 |
| 经销商经营突围 | 经销商管理 | ￥22000 | 杨旭 | 详情了解 |
| 卓越经销商满意度提升 | 经销商管理 | ￥25000 | 刘志强 | 详情了解 |
| 卓越的经销商（渠道）开发与管理 | 经销商管理 | ￥25000 | 金剑锋 | 详情了解 |
| 经销商运营标准与复制 | 经销商管理 | ￥24000 | 庄敬 | 详情了解 |
| 经销商做大做强密码解析 | 经销商管理 | ￥24000 | 庄敬 | 详情了解 |
| 市场开发与经销商管理 | 经销商管理 | ￥24000 | 庄敬 | 详情了解 |
经销商管理视频
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经销商开发与管理
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经销商开发特训营
经销商不忘初心肩负责任走向事业巅峰
经销商应当认知的商业级别金字塔
快消品经销商每日工作都要有哪些注意事项？
现今快消品经销商危机到底怎么产生的？
经销商强大之路经销商管理文章
更多厂家如何管理经销商？
经销商是厂家和终端之间的桥梁，具有“承上启下”的功能，是直接为厂家提供服务的群体。这个群体的水平如何，对厂家及下游客户的影响是巨大的。对企业来说，管理经销商，事实上就是帮助企业和帮助终端。
如何开发经销商渠道？
市场上，经常有业务员带着自家产品去找经销商，让经销商去做。话术一般都是：我们的产品怎么好了，公司怎么牛逼了，老板怎么厉害了。其实，这些在经销商看来，都是废话，我们关系很好吗？上来就弄的跟你很熟似的。你的产品好你自己做去。常常业务员拜访过这次以后就没下文了，那如何才能顺利开发客户，开发经销商呢？
经销商如何设计的市场拓展策略
经销商如何设计自己的市场拓展策略呢？如何让自己“栽活一棵树木，成就一片树林”呢？下面几种市场开发策略可供经销商因地制宜使用，同时，经销商也可以根据自己的具体情况将多种开发策略有机地结合起来，以达到有效拓展市场的目标。
厂家如何快速开发经商商
厂家在招商阶段，面对的经销商群体是广泛的，不同的地域，不同的行业，不同的规模，不同的经营特点，不同的发展取向，甚至，各经销商所关心的重点也是各有不同的，经销商自身情况的多样化，对厂家的招商人员来说，就意味着巨大的麻烦
经销商管理线上培训课程介绍
经销商，作为连接生产与终端的关键环节，在市场管理和维护中有着举足轻重的作用。市场人员，经销商开发与管理是必修课，但是，很多业务人员就算在经销商这个环节上下足了功夫，还是经常的摔跟头。这都是因为我们的市场人员经销商开发管理技能还不过关。今天给大家分享一套完整的经销商开发流程，希望对大家有所帮助：
如何做好终端销售培训
成功的销售是建立在对消费者心理的准确把握，对消费者行为的正确分析上。好的销售员都是哪些善于分析、善于总结、善于琢磨的人。但是，我们同时也知道并不是所有的销售员都那么积极、主动、优秀。事实上，大部分都会有天生的堕性，他们拒绝思考、拒绝学习、拒绝学习新的东西，他们乐于安于现状，害怕改变。针对这种情况，就需要我们经销商去培训、去引导。如何做好终端销售培训呢?
经销商管理五原则
产品越来越多，社会分工越来越精细化，经销商群体也日益庞大。怎样让经销商服从管理并配合做好市场就成为摆在各大厂家案头上的重要事项。
快消品经销商培训
为什么有些经销商去年做800万，今年还做800万？为什么有些经销商去年做800万，今年只能做700万，甚至更少？为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？为什么有的经销商越做越小，直至最终消失？经销商如何才能突破瓶颈，找到增量、赚钱的方法？为什么一个人做的时候没有人帮手很累？为什么现在有几十名员工帮我做事更累？
经销商管理培训内容
管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局
经销商营销策略
面对竞争激烈的区域市场，你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。
