管理技能培训用丰富生动卓越的中高层实战案例帮助中国本土企业的中高层管理者对企业发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、管理与领导技术及行为习惯有更准确把握。课程的设计非常讲究逻辑性、结构性、实效性、操作性和生动性,课间安排实战研讨、互动演练;讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去,演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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比亚迪创新管理实践 | 中高层管理 | 2022-10-28 | 深圳 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
管理能力提升训练营 ——阿里三板斧管理实践 | 团队管理 | 2022-08-19 | 广州 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
成功的产品经理 --产品经理的野蛮成长 | 团队管理 | 2022-12-26 | 深圳 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
成功的产品经理 --产品经理的野蛮成长 | 团队管理 | 2022-12-29 | 上海 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
成功的产品经理 --产品经理的野蛮成长 | 团队管理 | 2022-12-22 | 北京 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
成功的产品经理 --产品经理的野蛮成长 | 团队管理 | 2022-10-31 | 深圳 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
成功的产品经理 --产品经理的野蛮成长 | 团队管理 | 2022-10-27 | 上海 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
成功的产品经理 --产品经理的野蛮成长 | 团队管理 | 2022-10-24 | 深圳 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
成功的产品经理 --产品经理的野蛮成长 | 团队管理 | 2022-09-26 | 深圳 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
成功的产品经理 --产品经理的野蛮成长 | 团队管理 | 2022-09-29 | 上海 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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中层干部领导力提升(1-2天) | 领导力 | ¥18000 | 周炜博 | 详情了解 |
经理人战略管理(2天) | 职业经理人 | ¥18000 | 周炜博 | 详情了解 |
管理者管理能力系统提升 MTP ©(4天) | 中高层管理 | ¥18000 | 周炜博 | 详情了解 |
管理心理学(2天) | 中高层管理 | ¥18000 | 周炜博 | 详情了解 |
管理效能提升(1天) | 中高层管理 | ¥18000 | 周炜博 | 详情了解 |
高管领导力修炼(1-2天) | 领导力 | ¥18000 | 周炜博 | 详情了解 |
卓越执行力打造(1天) | 执行力 | ¥18000 | 周炜博 | 详情了解 |
有效授权与激励(1天) | 授权管理 | ¥18000 | 周炜博 | 详情了解 |
问题分析与解决(1天) | 中高层管理 | ¥18000 | 周炜博 | 详情了解 |
目标管理与执行控制(1天) | 目标管理 | ¥18000 | 周炜博 | 详情了解 |
对于大多数组织而言,一般会将能力出色的员工提拔至管理岗位。但是,却常常忽略了这些员工并未意识到自身的角色已经发生了很大的改变。即使是最优秀的员工,在适应新环境时也可能遇到困难。对于新任经理人而言,面对的环境会更加复杂。
人与人之间要合作,必然就有想法不一致的时候,想法不一致就会带来冲突。甚至可以说,冲突无处不在。
企业要生存、要发展就一定要有一个明确的目标,在目标的指引下统一员工的思想和行动,如果没有目标或者目标不清晰,员工即便想努力,也会有无从下手的无力感。
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。要想激励员工,又必须了解其动机或需求。
著名的墨菲律第二定律:“每件事情做起来都比原来想象的要多花费时间。”可见,自己接受和期望别人做出不切实际的时间预算的想法是十分危险的。
管理的最高境界是“无为而治”。无为而治,不是不管理,而是转变员工的思维,从被管理转变为自我管理。是一套让员工们自觉自愿,自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事;各司其职、齐心协力,实现组织目标的管理机制。
管理其实很简单,管理就是“管+理”。管理者要具备以下素质和技巧,管理工作就会变得简单一些。
任何企业组织的成功,离不开其团队的卓越表现,更进一步说,是离不开领导者的团队管理水平。把团队带成敢打敢拼的精锐,是团队产出的保障,是管理者能力的最好证明,是个人成长和组织成功的双赢。那么,如何搞好团队管理呢?其实没那么难,团队管理3大法宝:价值观、方法论、执行力,抓住这三点,团队表现一定差不了。
企业最基础且却不可缺少的就是人,如何企业没有人,那么将会停止转动,更别说发展了。那么企业管理者如何学会经营人,经营团队呢?可以简单的总结为五个字:招、教、用、留。
执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。