中高层管理者是企业的主要骨干,是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者,中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的生存和发展。搞好中高层管理人员的培训,是实现企业发展的有力保证。中高层管理培训从高效沟通、下属辅导、员工激励、创新思维等方面提升管理者领导力,正是帮助企业中高层管理者全方位提升自身管理素养的最好方法之一
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-06-07 | 南宁 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-05-24 | 青岛 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-05-15 | 上海 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-04-24 | 重庆 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-04-17 | 厦门 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-04-07 | 北京 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-03-27 | 成都 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-03-17 | 杭州 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-03-09 | 西安 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制 与契约化管理改革操作实务 | 中高层管理 | 2023-03-01 | 海口 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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管理者综合能力提升 | 中高层管理 | ¥20000 | 郭敬峰 | 详情了解 |
高绩效团队打造 | 中高层管理 | ¥20000 | 郭敬峰 | 详情了解 |
9500后新生代员工管理 | 中高层管理 | ¥20000 | 郭敬峰 | 详情了解 |
职业情商EQ与团队管理 | 中高层管理 | ¥20000 | 郭敬峰 | 详情了解 |
效能突破——高能统筹工作技巧训练 | 中高层管理 | ¥18000 | 夏延 | 详情了解 |
问题解决与引导技术沙盘 | 中高层管理 | ¥18000 | 夏延 | 详情了解 |
工作效能与团队协作 | 中高层管理 | ¥18000 | 夏延 | 详情了解 |
持续增长——高效工作与问题解决沙盘 | 中高层管理 | ¥18000 | 夏延 | 详情了解 |
管理心理学基础萃取 | 中高层管理 | ¥20000 | 郭敬峰 | 详情了解 |
效能突破——高能统筹工作技巧训练 | 中高层管理 | ¥18000 | 夏延 | 详情了解 |
向上管理是调整你的工作风格和行为以符合你上司的利益的实践,采取措施让他们的工作更容易,并积极寻找机会优化每个人的成功。
伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为一名中层管理者,到底该管理什么?
冲突和对抗是生活的一部分。当人们一起工作时,会有许多差异,例如意见分歧、性格差异、技能差异和经验差异,以及年龄、性别和国籍等方面的明显差异,正是这些差异导致冲突可能随之出现。 怎么解决冲突呢?
在现代企业中,有很多的管理者都是半路出家的,他们并没有经过系统的学习,而因为出色的工作能力、业务技能以及综合素质而得到提拔,进入管理岗位后,角色定位、工作内容与职责都发生了根本的改变:以前只需要管好自己,现在变成了要管理好一个团队;以前是听上级的指挥,现在是指示别人的同时,还要向上级请示。
中层管理者的位置其实是非常关键的,甚至可以说是整个公司中重要的角色,他直接决定了公司的战略目标,各项制度,方针政策能否落地执行。怎么才能做好一个中层管理者?
作为中层管理者,应该具备什么能力?优秀的中层管理,必备以下六大能力,管人管事都能派的上用场。
老板看到作业环境里的一些异常现象给你提出,你二话不说迅速地把它处理了,太平了没几天,新的异常情况又出现了。这是怎么了?
很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间,因在原有职位上工作成绩表现好,就被提升到更高一级职位----主管,而这个时候大部分的中层并没有意识到了随着自己职位的变化,自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候,往往思维的高度还没有达到主管的高度,仍然习惯站在员工的高度去思考问题,结果把工作弄的一团糟。
随着大多数企业不断壮大,一些管理问题频繁出现。由于管理能力欠缺,造成管理成本高、工作效率低等现象,因而对中高层管理人员也提出了更高的要求。一名优秀的中高层管理者,往往需要具备以下六个通用能力