中高层管理培训专题
中高层管理者是企业的主要骨干，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的生存和发展。搞好中高层管理人员的培训，是实现企业发展的有力保证。中高层管理培训从高效沟通、下属辅导、员工激励、创新思维等方面提升管理者领导力，正是帮助企业中高层管理者全方位提升自身管理素养的最好方法之一
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中高层管理讲师
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中高层管理公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 疫情后企业中坚干部的6大干法 | 中高层管理 | 2020-12-19 | 上海 | 讲师团 | ￥4980 | 详情了解 |
| 疫情后企业中坚干部的6大干法 | 中高层管理 | 2020-08-29 | 上海 | 讲师团 | ￥4980 | 详情了解 |
| 从技术能手走向管理高手--新任主管的五堂好课 | 中高层管理 | 2020-07-29 | 常州 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 中层经理通用管理技能训练（MTP） | 中高层管理 | 2020-12-11 | 上海 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| 中层经理通用管理技能训练（MTP） | 中高层管理 | 2020-11-06 | 上海 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| 中层经理通用管理技能训练（MTP） | 中高层管理 | 2020-10-16 | 上海 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| 中层经理通用管理技能训练（MTP） | 中高层管理 | 2020-09-11 | 上海 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| 中层经理通用管理技能训练（MTP） | 中高层管理 | 2020-08-14 | 上海 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| 中层经理通用管理技能训练（MTP） | 中高层管理 | 2020-07-09 | 上海 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| 新生代员工管理的策略与技巧 | 中高层管理 | 2020-07-04 | 广州 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
中高层管理内训课
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| 成本控制与管理沙盘课程 | 中高层管理 | ￥33000 | 刘月松 | 详情了解 |
| 餐饮风险管理与危机应对 | 中高层管理 | ￥6000 | 孙红伟 | 详情了解 |
| 餐饮高效厨政管理实务 | 中高层管理 | ￥6000 | 孙红伟 | 详情了解 |
| 餐饮管理致胜的5力修炼 | 中高层管理 | ￥6000 | 孙红伟 | 详情了解 |
| 卓越管理者六项修炼 | 中高层管理 | ￥18000 | 郑士琼 | 详情了解 |
| 餐饮员工团队效率提升管理 | 中高层管理 | ￥6000 | 孙红伟 | 详情了解 |
| 餐饮卓越中基层人员的6项修炼 | 中高层管理 | ￥6000 | 孙红伟 | 详情了解 |
| 金三角餐饮标准化管理系统 | 中高层管理 | ￥20000 | 孙宏伟 | 详情了解 |
| 金三角餐饮激励管理系统建设 | 中高层管理 | ￥6000 | 孙红伟 | 详情了解 |
| 金三角餐饮现场管理模式 | 中高层管理 | ￥6000 | 孙红伟 | 详情了解 |
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德鲁克管理思想
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实现员工能力倍增的有效手段
中层管理者的角色成长中高层管理文章
更多明茨伯格：管理者的10种角色
明茨伯格是经理角色学派的创始人。明茨伯格认为，对于管理者而言，从经理的角色出发，才能够找出管理学的基本原理并将其应用于经理的具体实践中去。他在他的著作里将经理们的工作分为10种角色。这10种角色分为3类，即人际关系方面的角色，信息传递方面的角色和决策方面的角色。下面我们一起来看一下这十种角色：
管理寓言故事：忠诚能干的“老黄牛”是被这样的管理逼走的
忠诚能干的“老黄牛”，最终选择叛逃，暴露了中层管理的6大误区，优秀员工就是被这样的管理“逼”走的！
企业管理的六个危机
有些看似很强大的公司，危机来袭时却很快土崩瓦解，为什么呢？这是因为公司一旦出现危机，就像船掩到礁石或冰山，如果不赶紧处理，等到水灌满底舱的时候再去想办法，一切都无法挽回了。以下我们将列举六个与中层有关的危机
技术转管理要做好什么准备
从技术转管理是很多优秀技术工程师的愿望。在美国，技术人员与管理人员在企业的地位平分秋色；在国内，企业内大多有技术和管理两条平行的发展途径，并且技术人才也可以做到vp的级别，然而更多技术人才发现，兢兢业业工作5－8年后会遭遇瓶颈，而且无论在职级上还是薪酬上，从事管理工作的人都更有优势。于是，技术人才希望向管理发展。那么技术转管理要做好什么准备呢？
空降高管为什么都干不长？如何融入集体很关键
国际某知名猎头公司的一项研究表明：企业空降人才的成功率平均仅为20%。也就是说，5个空降兵之中只有1个可以胜任，并达到雇主的期望。而更多的是，空降兵与新雇主不欢而散，各有苦衷……空降兵的留存率不高，并不代表他能力差，大多数的空降高管都是水土不服，难以融入集体。如何让空降兵安全着陆成为了企业的一大难道。如何你是一个空降兵，或者以下的方法能让你有点启发：
MTP中高层管理培训内容
市面上MTP中高层管理的培训课程非常非常多，但这些课程大部分都是几个人或者个别人的知识经验的整理和总结，相对比较浅薄。真正的ＭＴＰ培训课程不是一个人的智慧，而是群体的智慧，它经历了70年时间的迭代和不断的补充完善，随着管理学的进步而不断更新，内容非常的丰富，涉及到中高层管理的方方面面，最全版本涵盖的内容包括20个单元，可以分为以下几个部分
华为选拔干部的四个标准
某著名上市公司（市值300亿+）董事长问华为人力资源高管胡赛雄老师：“干部绩效目标完成不了，华为是怎么办的？”，胡老师说：“拿掉”，董事长：“拿掉就没人用了啊？”，这正好是干部管理要解决的重要问题。华为员工平均29岁，干部的管理机制让华为越发展越有人才，构筑了强有力的人才密度来支撑业务的发展，华为的干部管理机制究竟是什么样？今天我们就来分享一下华为选拔干部的四个标准：
杰克 · 韦尔奇的商业思维
通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。美国通用电气公司（GE）现在是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。而正是韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年
德鲁克：什么样的人不能担任管理者？
工作中大多数人都希望能随着业务的增强，得到领导的提拔和重用。同时，公司发展也需要选拔大量优秀的管理者。然而事实上，许多人其实并没有搞清楚，一个称职的管理者需要具备那哪些特质。“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生曾在其著作《管理的实践》明确提出了什么人不应被任命担任管理工作。
日本复活之父大野耐一的10条管理训诫
大野耐一是著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。今天给大家分享的就是大野耐一的10条管理训诫，希望对大家有所帮助。
