什么是向上管理？

向上管理是调整你的工作风格和行为以符合你上司的利益的实践，采取措施让他们的工作更容易，并积极寻找机会优化每个人的成功。

中层管理者到底应该管什么

伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为一名中层管理者，到底该管理什么？

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怎么解决团队冲突

冲突和对抗是生活的一部分。当人们一起工作时，会有许多差异，例如意见分歧、性格差异、技能差异和经验差异，以及年龄、性别和国籍等方面的明显差异，正是这些差异导致冲突可能随之出现。 怎么解决冲突呢？

中层管理者角色认知培训

在现代企业中，有很多的管理者都是半路出家的，他们并没有经过系统的学习，而因为出色的工作能力、业务技能以及综合素质而得到提拔，进入管理岗位后，角色定位、工作内容与职责都发生了根本的改变：以前只需要管好自己，现在变成了要管理好一个团队；以前是听上级的指挥，现在是指示别人的同时，还要向上级请示。

怎么做好一个中层管理者

中层管理者的位置其实是非常关键的，甚至可以说是整个公司中重要的角色，他直接决定了公司的战略目标，各项制度，方针政策能否落地执行。怎么才能做好一个中层管理者？

中层管理人员应该具备什么能力

作为中层管理者，应该具备什么能力？优秀的中层管理，必备以下六大能力，管人管事都能派的上用场。

问题分析与解决培训

老板看到作业环境里的一些异常现象给你提出，你二话不说迅速地把它处理了，太平了没几天，新的异常情况又出现了。这是怎么了？

公司中层管理人员培训课程

​很多的中层干部并非科班出身，大部分都是在基层工作了很长一段时间，因在原有职位上工作成绩表现好，就被提升到更高一级职位----主管，而这个时候大部分的中层并没有意识到了随着自己职位的变化，自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候，往往思维的高度还没有达到主管的高度，仍然习惯站在员工的高度去思考问题，结果把工作弄的一团糟。

中高层管理者要具备什么能力

随着大多数企业不断壮大，一些管理问题频繁出现。由于管理能力欠缺，造成管理成本高、工作效率低等现象，因而对中高层管理人员也提出了更高的要求。一名优秀的中高层管理者，往往需要具备以下六个通用能力