供应商管理培训专题
供应商管理培训涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等；剖析企业内部的影响因素与供应商培训方案的同时，分析本企业的供应商质量管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
讲师公开课内训课视频资讯
供应商管理讲师
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供应商管理公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| SQE-供应商质量管理高级研修班 | 供应商管理 | 2019-12-25 | 苏州 | 讲师团 | ￥4000 | 详情了解 |
| SQE-供应商质量管理高级研修班 | 供应商管理 | 2019-09-03 | 上海 | 讲师团 | ￥4000 | 详情了解 |
| 供应商质量管理 | 供应商管理 | 2019-09-10 | 上海 | 讲师团 | ￥3700 | 详情了解 |
| 供应商质量管理 | 供应商管理 | 2019-10-28 | 深圳 | 讲师团 | ￥3700 | 详情了解 |
| 供应商质量管理 | 供应商管理 | 2019-09-09 | 深圳 | 讲师团 | ￥3700 | 详情了解 |
| 供应商质量管理 | 供应商管理 | 2019-08-15 | 深圳 | 讲师团 | ￥3700 | 详情了解 |
| 供应商开发、评估与管理 | 供应商管理 | 2019-11-19 | 上海 | 讲师团 | ￥4280 | 详情了解 |
| 供应链大数据分析及应用 | 供应商管理 | 2019-08-08 | 上海 | 讲师团 | ￥5000 | 详情了解 |
| CQI-19 次级供应商管理应用培训 | 供应商管理 | 2019-11-14 | 上海 | 讲师团 | ￥3000 | 详情了解 |
| 供应商选择，评估及供应商关系与合同管理 | 供应商管理 | 2019-11-02 | 深圳 | 陈亮 | ￥3880 | 详情了解 |
供应商管理内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| 厂商携手同行-共创财富之道 | 供应商管理 | ￥24000 | 庄敬 | 详情了解 |
| 供应商质量管理 | 供应商管理 | ￥20000 | 赵又德 | 详情了解 |
| 供应商管理 | 供应商管理 | ￥20000 | 赵又德 | 详情了解 |
| 供应链管理实务培训 | 供应商管理 | ￥20000 | 赵又德 | 详情了解 |
| 供应商管理 | 供应商管理 | ￥20000 | 罗振海 | 详情了解 |
| 供应商开发与管理 | 供应商管理 | ￥20000 | 罗振海 | 详情了解 |
| 供应商开发与管理 | 供应商管理 | ￥20000 | 罗振海 | 详情了解 |
| 供应商评估与初选及闭环管理 | 供应商管理 | ￥21000 | 彭峰涛 | 详情了解 |
| 供应链管理一体化 | 供应商管理 | ￥21000 | 彭峰涛 | 详情了解 |
| 供应商管理与采购技巧 | 供应商管理 | ￥18000 | 沈怀金 | 详情了解 |
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供应商管理
供应商开发评估选择与绩效考核
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与采购成本直接相关的主要因素就是供应商的信誉及报价。要想采到物美价廉的产品，必须做好系列的供应商的管理工作。
供应商评估六个常用指标
先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
供应商管理七大指标
供应商是公司的延伸。公司的成功离不开本身的努力，也取决于供应商的表现。合理的供应商管理指标，不但利于激励供应商达到一定的目标，也可统一供应商与公司的目标。
供应商开发流程与评估方法
供应商管理是采购工作中非常重要的一项。作为一名采购人员，要怎么做好供应商管理工作呢?下面给大家分享几个供应商管理技巧：
选择供应商时要注意什么问题？
一般情况，外包的比率越高，则选择供应商的机会越大，并以能够分工合作的专业厂商为主要对象。通过外包，企业可以将精力集中于核心能力上，避免了精力分散。
供应商的选择方法
目前，可以应用于供应商选择的技术方法和工具主要分为三类： 定性方法、定量方法及定性与定量相结合的方法
企业与供应商之间什么问题？
不论是采用何种生产运作管理模式,对于核心企业来说,供应商不能提供稳定、可靠的供货周期必将在一定程度上影响需求商的生产运作计划,有时这种影响的危害是非常严重的。其危害的后果主要表现在:
如何培养供应商
每一家公司都希望自己可以找到能提供品质好，服务态度好，供货时间到位，产品出厂后不会掉链子的供应商，但是往往事与愿违。要么他们提供的原材料质量的确不错，但是不一定忠诚，要么忠诚的供应商不能提供质量可靠的材料。面对这些问题，企业就会无奈的不断开发新的供应商，更换供应商。“临渊羡鱼，不如退而织网”，与其苦苦寻找他们，还不如好好的培养优秀的供应商。
供应商管理办法
一、供应商管理原则和制度 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件
供应商管理的四个误区
在制造业成本构成中 ，原材料或零部件一般都占有很高的份额，企业高管对原材料或零部件成本予以关注，这本在情理之中。但是，管理者会不知不觉地把关注的焦点放在了原材料或零部件的采购单价上，并期望通过无节制压低供应商价格，来提高自身成本竞争优势。
