供应商管理培训专题
供应商管理培训涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等；剖析企业内部的影响因素与供应商培训方案的同时，分析本企业的供应商质量管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
讲师公开课内训课视频资讯
供应商管理讲师
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供应商管理公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 供应商开发、选择、考核与关系管理 | 供应商管理 | 2019-11-06 | 苏州 | 讲师团 | ￥3580 | 详情了解 |
| 如何管理供应商质量 | 供应商管理 | 2019-12-12 | 北京 | 讲师团 | ￥4580 | 详情了解 |
| 如何管理供应商质量 | 供应商管理 | 2019-11-28 | 北京 | 讲师团 | ￥4580 | 详情了解 |
| 如何管理供应商质量 | 供应商管理 | 2019-10-08 | 上海 | 讲师团 | ￥4580 | 详情了解 |
| 采购成本降低及供应商谈判技巧 | 供应商管理 | 2019-11-22 | 上海 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
| 采购与供应管理专业人员综合能力提升 | 供应商管理 | 2019-10-25 | 北京 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
| 让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核与关系管理 | 供应商管理 | 2019-11-11 | 苏州 | 讲师团 | ￥4000 | 详情了解 |
| 采购成本降低与供应商谈判技巧 | 供应商管理 | 2019-12-26 | 上海 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| 新时代下采购供应链管理 | 供应商管理 | 2020-10-30 | 深圳 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
| 新时代下采购供应链管理 | 供应商管理 | 2020-08-28 | 深圳 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
供应商管理内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| 供应商早期介入EVI | 供应商管理 | ￥18000 | 夏玉臣 | 详情了解 |
| 供应商质量管理 | 供应商管理 | ￥22000 | 陶建科 | 详情了解 |
| 采购谈判与供应商管理 | 供应商管理 | ￥22000 | 陶建科 | 详情了解 |
| 厂商携手同行-共创财富之道 | 供应商管理 | ￥24000 | 庄敬 | 详情了解 |
| 供应商质量管理 | 供应商管理 | ￥20000 | 赵又德 | 详情了解 |
| 供应商管理 | 供应商管理 | ￥20000 | 赵又德 | 详情了解 |
| 供应链管理实务培训 | 供应商管理 | ￥20000 | 赵又德 | 详情了解 |
| 供应商管理 | 供应商管理 | ￥20000 | 罗振海 | 详情了解 |
| 供应商开发与管理 | 供应商管理 | ￥20000 | 罗振海 | 详情了解 |
| 供应商开发与管理 | 供应商管理 | ￥20000 | 罗振海 | 详情了解 |
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供应商管理
供应商开发评估选择与绩效考核
供应商全面管理供应商管理文章
更多供应商质量管理常见问题解答
不论哪个公司，供应商与公司有直接的成效联系，而公司对供应商的管理尤为重要。供应商质量作为集团公司质量中的重要一环，管理过程中必然会出现很多问题，下面汇总了几个常见的问题解答，希望可以对大家有所帮助。
深圳采购与供应商管理培训课程
与采购成本直接相关的主要因素就是供应商的信誉及报价。要想采到物美价廉的产品，必须做好系列的供应商的管理工作。
供应商评估六个常用指标
先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
供应商管理七大指标
供应商是公司的延伸。公司的成功离不开本身的努力，也取决于供应商的表现。合理的供应商管理指标，不但利于激励供应商达到一定的目标，也可统一供应商与公司的目标。
供应商开发流程与评估方法
供应商管理是采购工作中非常重要的一项。作为一名采购人员，要怎么做好供应商管理工作呢?下面给大家分享几个供应商管理技巧：
选择供应商时要注意什么问题？
一般情况，外包的比率越高，则选择供应商的机会越大，并以能够分工合作的专业厂商为主要对象。通过外包，企业可以将精力集中于核心能力上，避免了精力分散。
供应商的选择方法
目前，可以应用于供应商选择的技术方法和工具主要分为三类： 定性方法、定量方法及定性与定量相结合的方法
企业与供应商之间什么问题？
不论是采用何种生产运作管理模式,对于核心企业来说,供应商不能提供稳定、可靠的供货周期必将在一定程度上影响需求商的生产运作计划,有时这种影响的危害是非常严重的。其危害的后果主要表现在:
如何培养供应商
每一家公司都希望自己可以找到能提供品质好，服务态度好，供货时间到位，产品出厂后不会掉链子的供应商，但是往往事与愿违。要么他们提供的原材料质量的确不错，但是不一定忠诚，要么忠诚的供应商不能提供质量可靠的材料。面对这些问题，企业就会无奈的不断开发新的供应商，更换供应商。“临渊羡鱼，不如退而织网”，与其苦苦寻找他们，还不如好好的培养优秀的供应商。
供应商管理办法
一、供应商管理原则和制度 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件
