供应商管理培训涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;剖析企业内部的影响因素与供应商培训方案的同时,分析本企业的供应商质量管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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供应商管理与采购成本降低 | 供应商管理 | 2021-08-25 | 成都 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
供应商管理与采购成本降低 | 供应商管理 | 2021-06-17 | 广州 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
供应商管理与采购成本降低 | 供应商管理 | 2021-10-28 | 深圳 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
供应商管理与采购成本降低 | 供应商管理 | 2021-05-19 | 深圳 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
供应商管理与采购成本降低 | 供应商管理 | 2021-11-25 | 北京 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
供应商管理与采购成本降低 | 供应商管理 | 2021-04-22 | 北京 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
供应商管理与采购成本降低 | 供应商管理 | 2021-10-21 | 上海 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
供应商管理与采购成本降低 | 供应商管理 | 2021-06-09 | 上海 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
供应商质量管理 | 供应商管理 | 2021-09-08 | 上海 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
供应商质量管理 | 供应商管理 | 2021-05-27 | 上海 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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采购成本控制与供应商管理 | 供应商管理 | ¥19000 | 董道军 | 详情了解 |
供应商质量管理实战训练 | 供应商管理 | ¥18000 | 王小伟 | 详情了解 |
供应商质量管理实战——他好我也好 | 供应商管理 | ¥20000 | 李剑波 | 详情了解 |
供应商策略发展管理 | 供应商管理 | ¥27000 | 凌敬忠 | 详情了解 |
SQE供应商质量管理实操训练 1 | 供应商管理 | ¥18000 | 叶礼平 | 详情了解 |
供应商质量管理 | 供应商管理 | ¥20000 | 潘成刚 | 详情了解 |
新形势下SQM供应商质量管理与辅导和质量工具运用 | 供应商管理 | ¥22000 | 杨华 | 详情了解 |
供应商选择、评估与采购绩效管理 | 供应商管理 | ¥20000 | 王振宇 | 详情了解 |
全面供应商管理 | 供应商管理 | ¥22000 | 王为人 | 详情了解 |
交期管理及采购人员实战技能 | 供应商管理 | ¥22000 | 王为人 | 详情了解 |
不同的行业对供应商的要求千差万别,筛选供应商要根据本行业、本企业的特殊要求。对供应商选择也应根据自身情况进行。聪明的采购如何选择供应商?
如何选择合适的供应商一直是采购人员比较关心的问题,传统的供应商选择是基于成本即价格的,也就是我们平常说的,货比三家选择最便宜的。
投标参加了一次又一次,自身条件还不错,却总是不中标?到底是什么原因,百思不得其解。其实,投标是有技巧的,抓住这些技巧,便可在众多投标者中脱颖而出,大大提升中标率!
制造业的合理分工使得成本大大的降低,同时也因各个厂家生产条件的不同带来了其他的问题,生产的零部件品质也就有高有低,如何管理好这些不同层次的厂家就成为最终产品好坏的关键!
一般我们谈到供应商品质管理都会基于一个前提:企业处于强势,而供应商处于弱势,供应商愿意得到企业的帮助,企业可以通过指导协助供应商进行质量改进等等。但是,有没有可能出现企业处于弱势,而供应商处于强势的情况呢?答案是肯定的。
企业为了选择符合自身要求的合格供应商,在确定潜在供应商之前,通常要对其进行现场实地评审。供应商现地评审的核心工作是文件体系审查、现场审查。其中现场审查是发现问题最直接的手段,绝大部分问题都会在现场表现出来,但很多人到供应商现场后,往往不知道看什么、怎么看,下面就来解答一下大家的疑惑
2月16日周日晚上20:00-22:00将由供应链管理实战专家顾闻知老师为我们带来线上微课《供应商全生命周期管理》,让我们一起学习如何管理供应商!!
不论哪个公司,供应商与公司有直接的成效联系,而公司对供应商的管理尤为重要。供应商质量作为集团公司质量中的重要一环,管理过程中必然会出现很多问题,下面汇总了几个常见的问题解答,希望可以对大家有所帮助。
与采购成本直接相关的主要因素就是供应商的信誉及报价。要想采到物美价廉的产品,必须做好系列的供应商的管理工作。
先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等,也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商,并按百分制的形式来计算得分,至于如何分配,各公司可视具体情况自行决定。