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员工激励公开课
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《股权激励方案设计微咨询特训营》
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团队激励与授权
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激活组织的绩效激励设计 力出一孔、利出一孔
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激发组织活力全力创造价值
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导向冲锋的绩效与激励机制设计工作坊
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管理者成长地图：员工辅导与激励技术
毋容质疑，企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，靠的是企业自身的素质；而提高企业素质，可以借外脑，即请外部的专家、学者到企业辅导、激励，但外部的专家、学者解决不了企业所有的问题。解决企业自身的问题，提高企业素质，最终还要靠企业的各级主管与领导。这就要求我们企业的各级主管与领导都必须掌握辅导与激励技术。《员工辅导＆激励技术》就是你的加油站，你准备好了吗！
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心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用
员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”：这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖！ 和过去传统的《员工激励》课程不同的是，我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果，带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界
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非物质激励——员工心理洞察与引导激励
学员参加完本培训之后，管理者能够运用五种心理技术法来激励员工： 1.掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码 2.了解影响员工工作热情的内在关键要素 3.运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为 4.有效地提升领导者对员工行为的影响力
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非物质激励——员工心理洞察与引导激励
课程背景 员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”：这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖！ 和过去传统的《员工激励》课程不同的是，我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果，带领管理者进入员工们奇妙
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研发人员的考核与激励
课程收益 1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案 2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 3.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链 6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC） 7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操
北京 2018-12-20至2018-12-21 ￥ 3980 讲师团 详情了解 上海 2018-12-24至2018-12-25 ￥ 3980 讲师团 详情了解 深圳 2018-12-27至2018-12-28 ￥ 3980 讲师团 详情了解 北京 2019-06-24至2019-06-25 ￥ 3980 讲师团 详情了解 上海 2019-06-27至2019-06-28 ￥ 3980 讲师团 详情了解 深圳 2019-06-20至2019-06-21 ￥ 3980 讲师团 详情了解 北京 2019-12-26至2019-12-27 ￥ 3980 讲师团 详情了解 上海 2019-12-23至2019-12-24 ￥ 3980 讲师团 详情了解 深圳 2019-12-19至2019-12-20 ￥ 3980 讲师团 详情了解
