目标管理公开课

高效人士的目标管理

OKR-组织文化与目标管理的落地工具

基于战略的目标计划管理

客户分类与管理

优秀研发人员自我修炼与自我管理

管理者成长地图：目标管理与计划落实

100多年前，老福特认为企业不需要经理人，事实证明，没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾，及时引入经理人制度让企业起死回生…… 2014年11月，万科的总裁郁亮再次呐喊：经理人制度已死，合伙人的时代到来…… 面对瞬息万变的市场，经理人角色到底是存在，还是消逝…… 在沃顿商学院全球论坛上，海尔张瑞敏语出惊人。2014年海尔裁掉了1.6万名员工，2015年，将继续加大力度，裁掉1万名以中层干部为主的员工。 自杀重生，他杀淘汰，2016年经理人何其何从，究其根本取决于经理人能否在新经济下，大数据时代传承

目标与计划管理

通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题SWOT法分析实现目标的条件CSF法进行目标分解甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队绩效有效达成目标。

《咨询式高绩效目标管理》

【课程收益】 1.熟悉目标管理的工作流程。 2.通过讲解和演练使学员；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩、改进的技巧与方法。 3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正 。

《高效目标管理》

随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象，在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利润，而通过减少浪费、降低成本来适应市场，更能在竞争激烈的环境下脱颖而出。 而生产主管直接管理着现场的生产，对生产的成本、效率和生产的稳定性起到关键的作用，本课程将用独特的思维、理念以及先进的实操经