门店管理公开课

新零售时代8S自动化业绩增长运营系统

新零售时代教练型店长打造

连锁总部店长复制手册

金牌店长团队管理落地班

金牌店长绩效考核快建班

金牌店长门店引流实操班

一、课程背景： 1、新零售时代，社群营销，网红门店，得铁粉者得天下，没人进店啊，如何引客进店啊？ 2、搞了一场活动，来了不少人，如何留客呢？会员管理系统导入了，积分制也做了，老客户不回头，怎么办？ 3、线上引流方式很多，比如：天猫京东、关键词、公众号、小程序、朋友圈等等。线下引流方式也很多，比如、社区推广、社群营销、异业联盟、沙龙活动、促销活动等等，如何有效结合，形成一体化集客模型？ 4、有规模和稍有意识的门店对于会员管理都已经有了雏形，但也仅限于会员卡积分，做得好的还会有会员积分换礼品。这些

全能型督导六项核心技能

一、课程背景： 1、品牌连锁版图不断扩张，督导不是空摆设，究竟如何发挥区域督导在运营组织架构中的强大作用，推动区域业绩持续增长？打败竞争对手？ 2、区域督导能量大吗？从单店到多店，从执行者到管理者，角色的转变，责任的加重，让众多的新手督导无所适从。怎么办？ 3、政策的传达、目标的执行、门店的巡查、问题的解决、业绩的提升，不知如何有计划的推动？为什么门店店长店员不欢迎督导的到来，认为督导就是来找茬来的，怎么办？ 4、区域市场布局战略没有领会，亏损门店一大片，区域督导如何制定策略，确保区域市场生意

如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训

提升门店业绩的六把尖刀

课程背景 为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西？为什么我们的总不被顾客尊重？为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰？王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情，可我们却浑然不知！ 有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要，但人更是零售门店创造业绩的关键！可中国许多导购、店长甚至经销商老板普遍缺乏系统的门店销售提升实战培训！

金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶）

学会向目标管理要业绩的工具：承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力 2、学会向沟通管理要业绩的工具：同理心沟通法天下大同 3、学会向带教管理要业绩的工具：带教机制流水线复制人才 4、学会向威信管理要业绩的工具：359威信工程驱动员工执行力 5、学会向执行管理要业绩的工具：全员操心法横扫一切责任心死角 6、学会向绩效管理要业绩的工具：绩效面谈七部曲确保员工业绩月月飘红 7、学会向激励管理要业绩的工具：把员工由物质世界带到精神世界，状态彻底改变  8、学会向问题管理要业绩的工具：学会思维导图打