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复盘技术：把组织经验转化为绩效
复盘技术：把组织经验转化为绩效开课时间与地点
复盘技术：把组织经验转化为绩效课程简介
一、复盘基础概念认知
12345复盘宝典
1、1个概念：复盘的定义
复盘的3重思考、3重思考构建美军AAR逻辑
2、2大原理：经验学习圈和双环学习理论
3、3种角色：复盘对象、复盘评委和复盘教练
复盘教练与个人教练的比较
复盘的两大障碍
教练式对话的特点
4、4种方法论
项目复盘
文化反思复盘
行为反馈复盘
心智反思复盘
5、5个态度
求真·求实·求学·求内·求道
二、项目复盘
复盘工具：项目复盘
1、盘前四定
•定主题
重要原则，关注原则，复制原则，及时原则，
数据支撑原则
•定团队
必须参与的人，选择参与的人
•定数据
目标数据，过程数据，结果数据
•定时间
第1次复盘的时间，第2~3次后复盘的时间，
行为反馈复盘，心智反思复盘
2、项目复盘四步骤-回顾目标
回顾目标介绍
复盘目标三大挑战与应对
重构目标
实操练习：回顾目标导师带教实操练习
3、项目复盘四步骤-评估策略
评估策略
评估策略四大挑战与应对
重构目标
实操练习：评估策略导师带教实操练习
4、项目复盘四步骤-反思过程
反思过程介绍
反思过程三个步骤
重构过程内容
实操练习：反思过程导师带教实操练习
5、项目复盘四步骤-总结规律
总结规律的四步骤
总结规律四原则
总结规律常见挑战及应对
实操练习：总结规律导师带教实操练习
——工具：项目复盘画布、项目复盘提问卡、
项目复盘会议评分表
6、复盘会议要求
复盘会议的流程
复盘报告评分表
复盘教练在复盘会议中的六大作用
老师介绍
讲师团公开课讲师团
我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师，在各自己擅长的领域都有自己独特的见解，不但有扎实的理论知识，而且实战经验也非常的丰富，每一位都是实战型的讲师，能运用现代培训理念和手段，将自己的技能与经验传授给其他人，让学员学以致用。我们的讲师团：用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求，如果企业对培...[详细]
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