经营者的财务必修课——懂报表，通数据，科学做决策
经营者的财务必修课——懂报表，通数据，科学做决策开课时间与地点
经营者的财务必修课——懂报表，通数据，科学做决策课程简介
一、财务管理都涵盖哪些方面？
1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）
2、四大财务常识
3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）
4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
5、财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）
二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？
1、铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚 5 星级度假村 互动参与/分组讨论）
2、铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东）
3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）
4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略（案例：肯德基，星碳烤串）
5、企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）
6、采购流程内部搭建
7、销售流程内部搭建
8、生产流程内部搭建
三、企业成长过程中所需要的财务思维是什么？
1、企业从无到有，需要何种财务思维
2、企业从有到优，需要何种财务思维
3、企业从优到卓越，需要何种财务思维
4、新形势下，企业财务的创新思维
四、结构性税务筹划-解约税务成本
思考：开公司的各种形式的利弊
1、学习搭建公司结构
2、中小微企业的税务优惠政策
3、中小型企业常见的公司结构的问题
4、如何优化中小微企业的公司机构
5、以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划
五、全面降本
1、成本构成的四种分类方法
2、成本价值分析法
3、成本作业法及其动因
4、成本目标法
5、流程降本
6、企业组织结构与成本责任
7、如何进行成本谈判（谈判技巧游戏，深刻理解谈判的核心技术）
六、财务报表分析如何同业务强关联
1、利润表如何分析
2、资产负债表如何分析分析
3、现金流量表如何分析
4、如何做好业务经营分析
5、企业的第四张报表—价值报表
6、分析指标是如何确定的
7、如何写出好的经营分析报告
8、好报告涵盖的内容/好报告的黄金要点
七、企业的控股权、控制权和分红权
1、控制权=控股权么？
2、一票否决权
3、有限合伙企业
4、A、B 股的玩法
5、阿里巴巴的创新合伙人制度
老师介绍
讲师团公开课讲师团
我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师，在各自己擅长的领域都有自己独特的见解，不但有扎实的理论知识，而且实战经验也非常的丰富，每一位都是实战型的讲师，能运用现代培训理念和手段，将自己的技能与经验传授给其他人，让学员学以致用。我们的讲师团：用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求，如果企业对培...[详细]
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