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质量成本控制与质量改进
质量成本控制与质量改进开课时间与地点
质量成本控制与质量改进课程简介
课程大纲
时间安排章节标题具体内容备注第一天课程
引入前言自我介绍
学习目标
课程目录
课程导图公司已有质量成本统计的请准备本年度统计的数据和报告前言企业经营目标
为什么需要进行质量成本管理第一章质量成本基础知识质量成本定义
ISO质量成本管理要求
质量成本管理的目的
预防成本和质量总成本的关系
质量管理和成本管理
精益生产与质量成本
全面质量成本管理思路框架说明第二章质量成本统计分析质量成本分类
预防成本
鉴定成本
内部质量损失
外部质量损失
质量成本统计分类
分类统计设置方案第二天第三章质量成本目标指标质量成本目标指标
质量成本结构指标
质量成本相关指标
质量成本分析
期间比较分析
趋势分析
质量成本分析报告
改善推进计划/第四章质量成本预算质量成本预算的前提
质量成本预算的目的
质量成本预算的步骤
质量成本预算的内容 第五章质量成本控制质量成本管理的总方针和目标
质量成本管理的指导原则
质量成本管理职责
质量成本数据采集规范
质量成本控制环境组成图
《质量成本管理方法》文件的编写
《质量手册》文件的完善 第六章基于DAPDCI质量成本改进模型定义（Define）
分析（Analyze）
计划（Plan）
执行（Do）
检查（Check）
改进（Improve）第七章总结+疑惑解答案例实操+总结回顾
老师介绍
讲师团公开课讲师团
我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师，在各自己擅长的领域都有自己独特的见解，不但有扎实的理论知识，而且实战经验也非常的丰富，每一位都是实战型的讲师，能运用现代培训理念和手段，将自己的技能与经验传授给其他人，让学员学以致用。我们的讲师团：用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求，如果企业对培...[详细]
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