课程大纲
团队为什么要进行目标管理
高效团队的3大核心要素
激发人心的领导
清晰明确的目标
人人共守的规则
工具:从目标到措施的4A工具
方法:头脑风暴法
方法:制度落地3步骤
案例:青岛某公司案例
目标管理的三个统一:
统一思想
统一声音
统一动作
视频案例:许木木
方法:统一思想的3大方法
目标管理的逻辑梳理:
从“我有一个梦想“到”明天会更好“
目标的4种类型
目标制定4个结合
工具:“敌人“工具
工具:个人战略导航工具
方法:一句话目标标准话术
为什么很辛苦,目标却没实现?
目标管理的常见误区:
凭经验靠感觉
凭领导靠指派
凭资源靠运气
目标是结果的积累,不是时间的积累
时间积累不等于目标实现
辛苦工作不等于目标实现
做好职责不等于目标实现
案例:俄罗斯人的目标执行
案例:挖井的小李
目标制定:
目标制定的依据:以理有据,科学为本
目标制定的方法:全员参与,贡献智慧
目标制定的步骤:由远到近,由虚到实
目标制定的标准:SMART原则
小测试:目标描述正确吗
案例:泰勒的科学管理
目标管理的5R模式
R1目标一致,凡事必有目标
R2一对一责任:有结果必须落实到个人
R3过程检查:对我不相信就必须检查
R4即时激励:有检查必有奖罚
R5改进复制:有奖罚必有复制改进
案例:闹市追杀
案例:交警与红绿灯
工具:节点管控表
如何把目标转化为计划?
目标与计划的关系
目标统御计划
计划支撑目标
案例:大气层与放大镜
计划的制定
计划是5R的浓缩
制定计划10大标准
计划制定的重点思维
计划制定的6大误区
工具:周报周计划
方法:计划的10大标准
互动练习:结合工作制定计划
计划制定的结构化思维
目标先行
上下对应
分类清楚
排序逻辑
案例:到底几点开会
为什么计划总是难变现?
计划执行3大思维
外包思维
底线思维
鱼骨图思维
计划执行的3大方法
复述承诺法
分解法
重点法
互动练习:哪个重要
计划管控的质询会系统——公司的公安系统
质询不是批评时客观的原因查询
质询的要点
质询会的流程
质询会的标准
目标执行练习
(体验活动,根据会场情况确定是否能做,时长70分 钟左右)
课程回顾
Ø 20年企业管理培训经验,擅长领导力、组织执行力、MTPØ 累计交付领导力与执行力咨询项目58个Ø 累计培训场次超过2000场,培训人数超过100000人Ø 课程以“实战”“落地”著称,学员满意度98%以上Ø 中国人民大学、中国农业大学、清华大学、...[详细]