课程大纲
供应链管理提升赢利能力:现代供应链战略体系的企业地位
现代企业成本追求
与名企对话成本压力
企业降低成本空间分析
企业经营供应链成本的四大黑洞
供应链增值管理
可持续发展的基础——供应链决策
市场的挑战
一些工厂内常见的现象
制造管理目前的问题
企业经营环境
TOYOTA:供应链不增值的活动
企业盈利分析与物流管理
企业赢得未来保证
供应链管理能够产生什么效益?
供应商合作实现供应链:供应链管理的内容与物流实现
DELL与丰田为何震惊全球制造业?
新模式创造经济企业
中国某大型信息集团的倒下?
-新模式也是一把双刃剑
海尔公司最怕什么?
供应链成本财务贡献分析
现代企业赢取未来的四大法宝
供应链管理的核心内容
供应链体系评估的六大指标
敏捷化供应链的实现:供应链与物流体系的建立
采购战略的确定
品类与数量关系
采购供应链物流的开始:了解客户需求
客户是SCM的主要焦点。
沟通与需求预测
DELL 和 WALM
供应链价值:OPP 和 VOP
供应链与需求链
订单渗入点OPP
价值交付点VOP
国际供应链/物流模型
-供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)
-联合管理库存(Jointly Managed Inventory,JMI)
-集成预测与补给(Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR)
-合作规划、预测与补给(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR)
-及时生产(Just In Time, JIT)
供应模型的潜在分析
供应链指标分析与量化订立
供应链绩效管理
供应商物流指标分析与量化订立
供应商管理能增加渠道的竟争力
供应商管理核心指标
速度/柔性/质量/成本/服务
量化评估表(选择不同的供应商方案)
管理范围更加扩大
继续支持与扩展企业的流程重组
供应商物流管理优化
对供应任务的精确定位
ERP实施供应链现实
供应-关系接口
-标准化实现与效率
-标准化、统一化
路径分析与优化
库存物流改善手段分析
供应商计划、沟通与协调
供应同步工程与准时制JIT目标
供应链实现障碍分析
-能力误解
-关系误解
供应链物流操作与实践
供应链物流操作的原则
根据客户所需的服务特性来划分客户群
设计企业的供应网络
倾听市场的需求信息
与供应链建立双赢的合作策略
在整个供应链领域建立信息系统
建立绩效考核准则
供应链操作管理与传统工作的区别
供应链三流合一
新技术推动供应链物流纵深发展
供应链上各个环节有机连接的基本策略
合理设定不同环节的衔接界面
信息沟通方式及信息标准化
成员间的有效的合作机制
供应链中的信息畸变(长尾效应)
为什么要存货?
-- 抵御供应链中的不确定性
决定存货水平的因素
长尾效应原因与对策
最基本的解决方案:信息共享
改进预测准确性
POS 数据
生产计划制定
改进质量一致性
减少波动/平衡生产
降低成本
信息替代了实际库存
提高设备利用率
高效价值流依赖团队
转变促成-转变的障碍
供应链管理成功运营
供应链管理
供应链管理物流的优势
市场占有率、销售收入
改进的 ROA
减少流动资产
实施供应链物流管理的效益
降低成本
库存降低
改善客户服务水平
加快资金周转
增加市场占有率
成为受欢迎的业务伙伴
供应链软件方案的组成
【行业背景】 MBA讲师团成员 香港国际经济管理学院客座教授 香港企业生产力协会顾问 清华大学制造总监班讲师团成员 中国物流协会认证讲师 生产管理首席顾问 中国物流协会认证讲师 香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问 《现代生产》、《IE工业工程》等多...[详细]