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华为高效工作法

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华为高效工作法开课时间与地点

深圳 2023-08-25至2023-08-26 3800元 冯南石 详情了解

华为高效工作法课程简介

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【课程内容】

第一章:做正确的事——目标先于计划

做正确的事VS正确的做事

华为项目启动三问

项目干系人的权利/利益方格

目标设定的SMART原则

由“抬石头”变成“修教堂”

案例研讨:华为为什么要以客户为中心?

第二章:谋定而后动——计划先于行动

高效工作八步法

把握公司/部门战略重点

确定个人工作目标

做好环境分析

制定策略

制定工作项目与进度计划

协调匹配资源

精细执行

总结复盘

工具:OGSMT计划法

如何通过计划规避风险

案例研讨:华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)

第三章:积极主动——激发工作热情(省略)

华为责任结果导向的内涵

积极主动的意义

每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由

关注圈和影响圈

积极主动和消极被动语言模式

等资源VS找资源

双赢思维

实现1+1>2的步骤

案例研讨:华为为什么要以奋斗者为本?

第四章:效率为先——优化时间管理

时间管理概念

时间管理四象限理论

精力管理的内涵

番茄工作法

高效时间管理八大技巧

练习:关注时间矩阵第二象限之项目

规划每周,逐日实践

案例研讨:某国外世界500强银行的时间管理要求

案例研讨:华为员工时间管理的要求

第五章、沟通协同——扩大合作双赢(省略)

1.结构化表达九大框架

2.沟通的步骤及误区防范

沟通第一步:确定沟通目的

沟通第二步:选择合适的表达方式

沟通第三步:有效传达

沟通第四步:全方位接收信息

沟通第五步:检验理解

沟通第六步:达成共识

沟通第七步:跟踪落实

3.向上沟通技巧与实践

向上沟通原则

向上沟通场景

不同场景沟通技巧

4.平级沟通技巧与实践

同事沟通技巧和实践

跨部门沟通技巧和实践

跨项目沟通技巧和实践

案例研讨:华为某项目经理向上沟通案例分析

案例研讨:三星的会议制度

案例研讨:华为某销售部与技术部沟通案例分析

第六章:提升战略思维——成为企业未来主人(可选)

掌握华为BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,学习华为的成功实践。

掌握执行力提升的关键因素。

创新的来源和方法

站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。

关注部门、团队和整个企业的需求,着眼宏观,而非微观。

发展战略眼光,看到公司和部门未来的业务发展

讲师简介

冯南石

华为金牌讲师+战略解码+薪酬绩效+中层管理者成长计划实战专家

北京师范大学管理学博士,武汉大学计算机硕士

15年华为等500强公司中高层管理经验

清华大学总裁班、中山大学管理学院、

华南理工大学EDP及MBA班客座讲师

畅销书《华为高效工作法》作者

曾在500强企业华为技术和中兴通讯等公司工作近15年,期间先后任职华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监、华为培训中心高级讲师、中兴通讯产品线总经理、深圳华升咨询CEO等职务。曾走访了30多个国家和地区,实施市场化运作,对新业务团队有丰富的建设和管理经验。2017年出版畅销书《华为高效工作法》。

研究方向和主讲课程:
管理企业:《BLM业务领先模型训战营》、《战略解码与年度经营计划制定》、《企业文化建设与管理》、《战略导向薪酬与绩效管理》、《任职资格和胜任力素质》、《人才画像与招聘设计》。

管理团队:《从技术走向管理》、《从技术走向管理高阶版》、《管理干部能力发展地图》、《目标管理与计划执行》、《高绩效团队建设与管理》、《中层执行力》。

管理个人:《金字塔原理》、《高效能人士七个习惯》、《高效沟通技巧》、《个人执行力》。

主要咨询案例:

1、中兴通讯任职资格与人力资源优化项目;

2:武汉金控集团绩效薪酬优化项目;

3:武汉东湖高新企业文化建设项目;

4、东莞市水务投资集团战略管理项目、储备干部项目咨询工作;

5、江西邮储银行薪酬绩效管理咨询;

6、上海宝武集团宝信软件BLM战略执行力训战营。

7、深圳华夏龙BLM战略执行力训战营;

8、深圳凤凰物业BLM战略执行力训战营;

9、东莞百分百BLM战略执行力训战营;

10、四川省金港科技服务(集团)有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询;

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老师介绍

冯南石

冯南石互联网时代管理实战讲师

中英文双语授课讲师获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市场化运作,对跨国运营和管理有丰富的...[详细]

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