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新任经理训练营

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新任经理训练营开课时间与地点

北京 2023-09-22至2023-09-23 4580元 讲师团 详情了解

新任经理训练营课程简介

image.png课程背景

任何一家规模以上企业的战略方向确定以后,在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队,在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。

本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上,达成学员管理认知的自我革新,同时,通过大量前沿管理工具的演练应用,提升学员在目标管控、沟通协作、情景领导、授权激励、团队执行、教练辅导、文化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设,有效提升学员管理能力,实现企业与个人的互利共赢。

培训目标

● 深入解读管理工作价值,明确管理与经营的关系,转换管理思维,重塑管理认知

● 帮助管理者走出角色困境与误区,塑造高效务实的管理行为风格

● 有效掌握管理的手段与工具,提高管理者实战能力水平,系统提升组织效能

课程大纲

第一模块:管理者思维转换与价值定位

第一讲:管理能够创造什么

引导教学:您印象中好的管理者具备哪些特质?

一、经营视角下的管理价值

案例解读:从咖啡指数看管理附加值

二、VUCA时代中的管理新趋势

案例解读:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的?

三、组织的形成和管理的标准

互动讨论:我最熟悉的团队成员

现场分享:说出你的最成功的管理故事


第二讲:管理者的角色重塑

一、管理者的角色困境

二、管理者的立场与关键任务

工具实操:哈佛商学院管理潜能测评

三、组织架构“金字塔”中的变量思维

工具实操:管理者行为风格解析(DISC、PDP、MBTI等工具选择其一讲解)


第三讲:管理者角色认知与转换

一、管理者的四项基本修炼

二、心脑平衡:管理者的理性思维与感性情绪

工具实操:改变循环圈(The Change Cycle)

三、管理思维的转变右脑(领导管人)与左脑(流程管事)

案例解读:从“王者荣耀“里学到的管理智慧

第二模块:管理者的职业化修炼

第一讲:职业素养提升

一、管理者的心智模式

工具实操:工作信息共享度评估视窗

二、情压管理

互动讨论:压力释放

工具实操:“自我调整”计划


第二讲:管理者的情景领导力

一、情景领导理论与应用

互动讨论:面对不同的部署,你该采取哪种领导模式最有效

二、管理者情绪智力的五个能力(MAYER & SALOVEY, 1997)


第三讲:向上管理——与上级的沟通艺术

一、有效倾听与反馈

二、与领导达成共识


第四讲:向下管理——管理者的员工辅导

一、部署的培育与激励

二、员工教练辅导

情境演练:绩效面谈模拟

三、团队执行

课程总结:一花一世界,一叶一菩提——管理的多元与统一

师生互动:Q&A——学员与讲师交流(工作中遇到的各类管理问题)


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讲师团公开课讲师团

我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

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