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经营型HRBP实战训练营 ——让HRBP成为战略与人才发展的中流砥柱

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经营型HRBP实战训练营 ——让HRBP成为战略与人才发展的中流砥柱开课时间与地点

广州 2022-09-24至2022-09-25 5280元 讲师团 详情了解

经营型HRBP实战训练营 ——让HRBP成为战略与人才发展的中流砥柱课程简介

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【课程内容】

第一部分 定位决定价值:洞察趋势

1.HR生态位—我现在在哪里,我应该在哪里

2.HR在组织发展中的四个定位

3.HRBP核心能力—我现在有什么能力,我应该有什么能力

4.HRBP的基因—我是谁,我该做什么事

案例1:徐博士职业历险记

工具1:施恩-职业锚

第二部分 职责决定职位:承接战略,找到战场

1.HRBP如何明确战略定位的方法:

(1)如何理解公司战略机会点

(2) 公司如何构建战略控制点

2.HRBP如何分解业务发展目标:

(3) 从战略规划(SP)到商业计划(BP)

(4) 从商业计划(BP)到组织KPI、个人绩效承诺书(PBC)

名企萃取1:华为“活下去”的“HRBP”新思路

名企萃取2:没有马云的阿里的“政委”文化

名企萃取3:谷歌的“HRBP”核心技能

工具导入:卡普兰-平衡积分卡(BSC)

第三部分 意愿决定机会:HR三支柱,人力资本向战略机会点倾斜

1. HR 植入商业洞察和业务探针

2.人力资源业务伙伴(HRBP)组建

(1)HRBP 的定义与角色界定

(2) HRBP 在组织中的边界

(3)HRBP 在组织中的交付成果

3.共享服务中心(SSC)架构

(1)SSC 的设计思路与解决方案

(2)SSC 的价值链解构

(3)SSC 中的角色、边界、胜任力与交付成果 

4.精英发展中心(C of E)设计

(1)C of E 的设计思路与解决方案

(2)C of E 的价值链解构

(3)C of E 中的角色、职责、胜任力与交付成果

案例3:谷歌HRBP的交付清单

工具3:徐升华-HR三支柱业务导向模型

第四部分 结果决定发展:驱动业务发展,组织协同对准增长

1.HRBP 实战工具箱  (方案包)

(1)  如何制定选拔方案,让人才脱颖而出

(2)  如何制定保留方案,让人才进退自如

(3)  如何制定激励方案,让将帅攻坚克难

(4)  如何制定培养方案,让组织良将如云

(5)  如何切入业务发展的关键路径,让成功可以复制

(6)  如何制定绩效改进方案,让业务长期增长

2.业务价值链梳理

(1)  如何梳理业务价值链,对齐组织能力

(2)  如何识别业务需求,建立统一的组织语言

案例4:大众公司的触点管理

工具4:波士顿矩阵

第五部分  能力决定资源:HRBP的软实力,无招胜有招

1.HRBP 如何精准对接业务部门

(1)  HRBP的角色感

(2)  HRBP的边界感

(3)  面临困境的破局力

(4)  业务合作的影响力

2.HRBP 赢得业务领导信任的 4部曲

(1)应对独裁型

(2)应对反思型

(3)应对情感型

(4)应对支持型

案例5:BLU-干不了的朗姆酒

工具5:4E+4D能量激发法则

第六部分  HRBP的个人品牌打造,江湖和传说

1.HRBP 胜任力地图

(1)  构建 HRBP 胜任力模型

(2)  设计和实施人才发展模型(People-CMM)

2.HRBP 职业发展路径

(1)  HRBP 职业发展的分析模型

(2)  HRBP 职业发展的挑战与解决方案

(3)  HRBP 继任者方案

(4)  HRBP 自我突破

(5)  HRBP 面临的10大生死劫和关建解

(6)  提升职业形象,塑造个人IP

案例6:跨越职业障碍的Sam

工具6:SEI-People-CMM

第七部分 成果转化,驱动业务可持续发展

1. 梳理出 HRBP 模型

2. 梳理出 HRBP 技能树

3. 梳理出 HRBP 岗位职责

4. 梳理出 HRBP 交付成果

5. 梳理出 HR 三支柱运营系统

案例7:善于驾驭HR部门的Laura 

工具7:韦斯伯德-6个盒子


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