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多品种、小批量精益均衡排产实践

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多品种、小批量精益均衡排产实践开课时间与地点

上海 2022-11-11至2022-11-12 4180元 刘宝生 详情了解

多品种、小批量精益均衡排产实践课程简介

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【课程背景】

客户要求的交期越来越短,而且经常有可能会发生变更,企业的生产组织应该如何来应对?

生产组织过程中各种各样的品质、设备、物料和人员的异常随时会发生,影响生产的组织和产品的交货,企业应该怎么办?

企业的成品库堆积如山,但是面对客户的需求我们还是不能满足交期要求。为什么会发生这些问题?我们又应该怎么样来解决这些问题?

随着市场需求的日益多样化,产品寿命周期的缩短,跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新,使市场竞争更加激烈;针对快速变化的外部经营环境,分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合,并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式,为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性,包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序,以实现最优的资源配置,最低成本,提高效率。以达到最少的资源配置:人、机、料、供应链平稳,减少波动、降低库存,减少缺料及快速响应客户,提高准时交付率;

【课程介绍】

多品种小批量的均衡排产是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。课程围绕着企业都面对着同样的困惑:

1)订单量越多,计划越难排,计划的变动和调整越频繁

2)订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命。

3)插单和加急订单多,影响到正常订单的生产。

4)生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付

5)计划每天忙着到处救火,却事倍功半

6)产能总是非常紧张,应接不暇

7)销售预测不准,给排产和备料带来诸多困扰,物料要么库存很高,要么经常短缺,影响排产   

8)我们想支持,但总看不清改善的思路?

【课程收益】

1.掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法

2.明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向;

3、掌握适应小批量多品种的柔性生产线,理解均衡生产的意义;

4、掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法及小批量多品种生产现场的进度控制方法 ;

5、理解不均衡产生的原因、对策及制定均衡生产策略;

6、深入探讨季节性波动的原因及策略;

7、制定均衡排产模式和样板格式、改进计划;

【课程大纲】

第一天

一、多品种小批量生产方式

何为多品种小批量

精益均衡生产方式

二、多品种小批量生产方式

为什么计划总是波动

波动的问题和影响

均衡的概念

三、供应链牛鞭效应

什么是牛鞭效应

牛鞭效应沙盘模拟

四、沙盘总结

牛鞭效应原因分析及对策讨论

五、均衡生产的意义

均衡生产在丰田生产系统的地位

一个中心

两大支柱

三大地基

正确理解JIT与均衡生产

消除波动的核心理念

拉动模式与均衡生产

六、均衡生产的方法

生产排程的三种方式比较:

按订单生产

平均生产

均衡生产

均衡生产的三层含义

均衡数量

均衡品种

均衡顺序

均衡的程度

均衡对供应链的影响

第二天

七、经济批量计算和实践

经济批量定义

经济批量的影响因素

经济批量计算公式

经济批量计算练习

公司实际经济批量计算

经济批量环节中的库存设定

八、均衡生产的案例

某公司从不均衡到均衡的变化

国内某企业JIT的误区

公司实际不均衡综合因素讨论

九、公司均衡生产实践

列举公司产品需求

80/20分析

按均衡原则练习公司生产排程

均衡生产面临的问题和对策讨论

十、对库存的认识

库存与浪费

库存与均衡生产

库存设置的因素

十一、课程总结和实践计划

您在课程中的收获课程之后您的实践计划

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老师介绍

刘宝生

刘宝生实战派精益生产实践专家

实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、制造成本控制、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰...[详细]

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