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人才战略规划实战班-从业务战略到人才战略的规划与落地

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人才战略规划实战班-从业务战略到人才战略的规划与落地开课时间与地点

上海 2022-11-25至2022-11-26 5280元 讲师团 详情了解

人才战略规划实战班-从业务战略到人才战略的规划与落地课程简介

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课程纲要:

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑

² 技能卡片、业务与人才的双维度

² 起点模型、“招培借留”的基本逻辑

² 案例场景:三个人才问题与现实性思考

² 提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)

² 上述案例的主要关注点(六项)

² 小结:一句话阐明人才战略

第二单元、规划布局——从业务战略到人才战略的规划策略

² 组织案例:X企业的关键人才战略

² 关键价值链:人才战略管理的基本过程(TTSC)

² 工具图:人才战略诊断工具图

² 2.1、数量:对“招培借留”的操控性思考(人才供应链)

² 简单了解:从价值链、供应链到人才供应链

² 人才结构的“动态失衡”

² 养人是很贵的(成本、压力与营收的影响)

² 4B模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道

² Modle1、对人才供应链四大工具的效果分析

² 2.2、质量:对“组织赋能”的操控性思考

² Model2、我们如何为组织赋能?

² 案例:组织赋能的四个方向

² 问题、平衡人数的结构性失衡、做强组织能力

第三单元、实践与风险——一把手及人力资源军团的关注点

² 观点:人才战略既可以是全盘的,也可以是局部的

² 参考案例A:X企业市场转型下人才战略的基本思考(企业的人才战略)

² 参考案例B:X企业设计条线总经理的思考(设计中心的人才战略)

² 反求诸己1:结合我们自己的企业思考人才战略规划

² 反求诸己2:中国企业人才战略十二大典型问题

第四单元、梯队建设——人才梯队的建设与发展

² 他山之石:两个标杆企业案例(1200工程、外引与内建之惑)

² 整体逻辑:人才梯队建设的“养猪论”

² 4.1、人才梯队建设之入库:比例、标准

² 选择题:甄选后备人才的时候,有哪一个观点是正确的

² 案例:X企业人才评价操盘:过去、现在与将来(排序与发展)

² 4.2、人才梯队建设之:在库培养

² 工具:管理者成长的“五个看”(可按此思路设计培养方式)

² 工具——员工能力提升的铁三角(全员)

² 反求诸己:思考本企业/团队的员工赋能系统

² 灵魂拷问:如何让人“极端成长”?(极端加速法)

² 4.3、出库及任用:三堂会审、五大陷阱

² 风险--人才梯队建设的五大陷阱(管理者的介入很重要)

第五单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧

² 思考案例:内外平衡(某企业负责人遇到的问题)

² 常见激励思路:总报酬模型(物质+精神)

² 员工回报——大部分管理者的误区:总报酬模型

² 有什么样的机制能让员工在公司更长期发展:人才绑定+四维通道

² 工具:人才绑定:从机制角度锁定关键人才

² 四维通道:使人才发展的高速公路不再堵车

² 大平台小前端:面向未来的组织新发展思考

反求诸己——课程小结与个性化思考、案例解析

² 收尾案例:关键人才人才激活与保留

² 图表:A公司面向未来的组织激励策略(建议)

² 作战策略:协同作战

² 总结:人才战略关键技能罗盘2.0(由外到内的全盘思考)

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