咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>公开课>人力资源战略 > 人才发展TD实战班-基于战略的人才盘点与继任计划

人才发展TD实战班-基于战略的人才盘点与继任计划

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

人才发展TD实战班-基于战略的人才盘点与继任计划开课时间与地点

深圳 2022-10-28至2022-10-28 5280元 讲师团 详情了解

人才发展TD实战班-基于战略的人才盘点与继任计划课程简介

image.png

【课程介绍】

第一部分:以终为始:基于战略的人才供应链打造

1、案例导入:从业务战略到人才挑战、人才战略

2、战略思考:人才战略管理及规划的基本过程(TTSC)

3、全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)

4、技能卡片1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)

5、技能卡片2、人才复制(新业务单元如何快速成长)

5.1解读:人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”(操盘技巧)

5.2对人才供应链三大工具的效果分析

6、技能卡片3、看护成本(招聘、培训、绩效、薪酬等要素与人才保留)

7、人才供应链打造案例:X企业内部人才缺口分析及供给基本思路

第二部分、IEA:人才盘点的关键思路与模型工具的应用

1、开局案例:X企业人才盘点的实操过程

2、IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑

3、模型要素I:人才信息库建设——“3+4”

3.1 I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素

3.2 I2-人才信息库:信息库建设工作及模板

4、模型要素E:人才评估——过去、现在、将来

4.1 E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价

4.2 E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点

4.3 E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判

4.4 EIP工具:高能、重要、潜质与问题模版

5、模型要素A:盘点应用——人才发展与继任

5.1 A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定

5.2 A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用

5.3 A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用

5.4关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏

第三部分、继任计划发展之:人才入库

1、第一步、确定目标职位与后备职位

1.1后备人才范围及比例建议

2、第二步、确定选拔标准

2.1潜力评估:操盘企业样例(3H框架)

2.2潜力评估问卷16项指标建议(5+11,可选择)

3、第三步、组织选拔考核(关注测评要素)

3.1选拔流程样例(常见方式1:基于招聘面试过程,万达、华润等)

3.2常见方式2:360度测评

3.3补充知识点:人才标准(JD、GC、CM)

3.4常见方式3、模拟公文

4、第四步、报后备干部考核委员会审批 、入库

4.1提报、入库的基本策略

第四部分、继任计划发展之:在库培养

1、案例:内部培养供给规划(出栏率的思考)

2、后备人才池的建设:联动形成一级、二级人才池

3、关键思路:后备人才成长的“五个看”

第五部分、继任计划发展之:出库及任用(含风险应对)

1、任用:三位一体操盘

2、基于业务的“三堂会审”模式

2.1案例:验收考核(万达)

3、重要工具:后备岗位选用及保护策略(我的建议)

4、任用:从入职到任命的整个过程(案例)

第六部分:企业问题及操作思路延伸及交流

1、其他关于人才盘点、继任计划的操作思路交流

2、企业个性化问题交流


阅读更多

老师介绍

讲师团

讲师团公开课讲师团

我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

更多 >

人力资源战略相关推荐

更多 >

人力资源战略相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载