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销售渠道建设与维护

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销售渠道建设与维护开课时间与地点

北京 2022-08-25至2022-08-26 4980元 讲师团 详情了解
上海 2022-10-27至2022-10-28 4980元 讲师团 详情了解
深圳 2022-09-22至2022-09-23 4980元 讲师团 详情了解

销售渠道建设与维护课程简介

1.png课程背景:

许多的企业管理人员都寄希望于通过培训,来直接获取能帮助自己企业实现业绩倍增或有效管理的具体工具,但我们每一个企业自身的特点与

所面临的问题千差万别, 看似在其他企业行之有效的方法能否一定为我所用? 法可以写明, 理可以讲明,但道则需要“悟”;因此通过本期

课程的学习,你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析,对自身特点与优势经行判断,从而确立出一套与众不同的差异化经营之路,

使我们企业自身的利益最大化;不仅是授人以“鱼”,更重要的是授人以“渔”。

• 价格绝不是我们能否获胜的最终元素, 而应是我们能为客户创造更大的价值!

• 除了价格,我们在产品,品牌,服务,政策等方面与对手还有哪些差异;

• 公司如何在客户,市场,行业,地区,渠道与产品等发展方向上确立目标;

• 销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异,创新我们的销售模式;

• 面对客户的各种不同需求,如何在不同的销售模式(直销与渠道销售)中选择?

• 如何看待渠道合作方为我们带来的帮助?

• 如何提升自身的价值与魅力,以便于有效管理渠道合作方?

• 如何有效开发与管理经销商-选择,考核,管理,评估与激励的技巧;

• 公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个错误;贪---懒---变!

• 公司在发展成长后渠道管理工作红应关注的三个问题:制度---均衡---人员!

授课方式:

咨询式授课 — 根据不同学员的企业背景, 有针对性地解答学员的提问

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,通过调动学员的参与提高学习的效率;

案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

寓教于乐式 — 通过学员共同参与的游戏活动, 发现自己的不足, 提高自身的能力

理性实践式 — 通过对学员分析与判断能力的训练,使大家掌握的不仅是具体方法更是一种技能;

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。

课程大纲:

一、思考一些最基本的问题

一、除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?

二、在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?

三、我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?

四、在客户与市场开发过程中,最大的的障碍时什么?

★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓

二、渠道建设与管理中的常见问题

➢ 市场竞争激烈,经销商没有忠诚度;

➢ 经销商区域间的“窜货”造成价格管理困难;

➢ 经销商总是抱怨支持少,利润低;

➢ 经销商对于新政策/产品缺乏热情;

➢ 对不同地区的政策能否有区别?

➢ 直销公司与经销渠道冲突?

➢ 经销商对于年度任务缺乏信心;

➢ 经销商缺乏对我们信任,难以接触与管理他们的客户;

三、渠道设计的原则与要素

➢ 外部环境:竞争对手与市场竞争的激烈程度

➢ 内部的优势与劣势:我们机会与对策

➢ 渠道管理的四项原则:

➢ 渠道销售 = 经销商?

★讨论:销售渠道还包括哪些不同的类型?

四、经销商的选择

★ 讨论:经销商 = 代理商吗?

1. 我们将失去部分利润, 但为何还需要经销商?

厂家对经销商的期望——

理想的经销商应该是——

选择经销商的标准是——

2. 渠道建设中的几种思考:

销售商、代理商数量越多越好?

自建渠道网络比中间商好?

网络覆盖越大越密越好?

一定要选实力强的经销商?

合作只是暂时的?

渠道政策是越优惠越好?

3. 我们的结论是——

经销商愿意经销的产品:

经销商对厂家的期望:

厂家应尽的义务

厂家可以提供的帮助

厂家额外提供的服务

对方的需求,正是你对其管理的切入点

五、企业发展初期的渠道管理

➢ 企业发展的主要目标:

企业发展的主要目标:生存 + 发展

企业面临的主要问题:知名度低,客户有限,资金有限,资源有限

企业渠道策略的主要目标:借船出海,借力发力

➢ 渠道管理所面临的主要困难:

A. 与谁合作:

1.应选择怎样实力的经销商:有实力的?实力一般的?

2.经销商数量:越多越好?地域或行业越广越好?

3.与经销商合作的性质:独家授权经销商?授权经销商?

B. 哪里寻找:

1.自己培养:说服已有的经销商---资源不匹配,配合度?

2.自己开发:在当地重新培养---资源有限,周期较长

3.策反对手的合作方:怎样的对手?---资源丰富,效果显著,有难度!

C. 如何管理:

1.业绩的完成,长期只依赖一家渠道---稳定性,健康型?

2.客户是我的,厂家不能接触!---客户的谁的?如何接触客户? 3.今年的销售计划太高,完不成!---除了苦口婆心,我们只能妥协?

➢ 渠道管理应避免的错误:

1.贪!---求大,求多,求快

2.懒!---只看业绩,满足现状

3.变!---灵活应变,创新互惠!

坚持不变,持之以恒!

★案例分析与讨论:GE公司在几个不同时期的渠道选择

六、企业成熟稳定期的渠道管理:

1) 企业发展的主要目标:

1.企业发展的主要目标:老市场的稳健发展,新市场的快速拓展

2.企业面临的主要问题:已有市场竞争的日益激烈,新市场开拓

中的资源不足

3.企业渠道策略的主要目标:确保渠道跟上公司的发展,确保渠

道符合公司的管理

2). 渠道管理所面临的主要困难:

A. 不合适的合作方:

1.有贡献,但不再适合的总经销制度:对方有客户!有难度,有风险

2.有业绩,但没后劲的经销商:对方已经年长,已经富足,不想再投

入,不想再冒险;

3.有业绩,但屡次违反规则的经销商:原则重要还是利益重要?

B. 如何管理:

1.合作方(经销商)数量太多:

2.经销商低价销售或串货销售:

3.客户/项目的归属权:

C. 项目报备制度的建立:

1.为何建立---客户,项目,价格判断的基础;公平,公正,公开原则的体现

2.建立的基础---时间优先 + 地域优先原则

3.如何建立---组成与细则

★ 讨论:当我们的报备制度与经销商的利益发生冲突,如何处理?

D. 其他管理制度的建立:

1.分销权及专营权政策

2.价格和返利政策

3.年终奖励政策

4.促销政策

5.客户服务政策

6.客户沟通和培训政策

➢ 渠道管理应避免的错误:

1.制度! ---时机,公平,钢性,清晰

2.均衡! ---成熟与落后;大客户与小客户

3.人员! ---观念,能力,经验,纪律!

★ 案例分析与讨论:阿里巴巴公司对制度的执行

3). 销售业绩是对渠道唯一的考评内容吗?

1. 如何确定销售额

2. 重要的可量化的信息补充

3. 产品组合和市场渗透

4. 评估年度业绩

5. 销售政策的认同和执行

6. 客户满意度

7. 增长率的评估

8. 市场份额的增长

★ 讨论:渠道管理中的几个难点

七、渠道冲突的管理:

1. 渠道之间有哪些冲突?

市场范围的冲突;

经营价格的冲突;

经营品种的冲突;

经营方式的冲突;

经营素质的冲突;

2. 渠道冲突的实质:

利益的冲突是

3. 渠道冲突的应对:

严格界定经营范围

界定价格体系

界定渠道的级别(从公司直接进货的不都是一级客户)

不同类型渠道不同政策

新经销的扶持与老经销管理上的人性化

对我们的业务员严格要求

八、销售队伍管理

1. 销售队伍对于渠道合作方的正确认识

2. 渠道销售不同于直销体系的价格管理,产品管理,市场推广与激励机制

3. 销售代表与经销商的不同作用

4. 销售的基本素质及如何提高(市场/客户的开拓能力 + 合作方的支持/服务能力)

5. 销售人员的4项基本工作

6. 销售拜访制度的建立

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