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演说致胜-商务演讲及工作汇报技巧

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演说致胜-商务演讲及工作汇报技巧开课时间与地点

北京 2022-09-16至2022-09-16 3500元 讲师团 详情了解
上海 2022-09-09至2022-09-09 3500元 讲师团 详情了解
深圳 2022-09-20至2022-09-20 3500元 讲师团 详情了解

演说致胜-商务演讲及工作汇报技巧课程简介

2.png课程背景:

商务演讲与呈现,正日益成为职业人士必备的核心素质之一,特别对于企业主和老板,演讲能力更是必不可少的技能,不仅能提升领导力更对企业的发展至关重要!

而实际情况是很多人缺少演讲训练,主要体现在:

Ø 公众发言和商务演讲紧张怎么破?如何让我想说的就是受众想听的?

Ø 演讲内容如何组织,思路如何厘清?读屏的时代,怎样让自己的演讲与PPT巧妙配合?

Ø 演讲时肢体语言怎么摆?什么样的手势动作会让演讲魅力十足?

Ø 如何借鉴世界最优秀企业家的演讲经验,形成自己的风格?

Ø 观众提问怎么答?现场出现一些突发情况怎么处理?

Ø 如何提升自己的气场?演讲现场如何控场,我能HOLD住吗?

课程将系统地与您探讨各种实用有效的商务演讲与呈现技巧,通过课堂与课后的演练,全面提升您的演讲呈现技能,帮助您在各种商业场合应对自如,实现的自身与企业价值的提升!

课程收益:

1、受众为先—有针对性地组织演讲素材,明确商务演讲的目标,使演讲呈现符合听众需求

2、周延完整—条理清晰地表达观点,无遗漏不重复,内容充实吸引人,具有感染力说服力

3、掷地有声—自信大气地展现自我和企业形象,用商务演讲使思考形象化表达生动化演绎

4、论证充分—有理有据地论证观点,于无声处说服 达成演讲目的,彰显演讲的商业价值

5、恰到好处—熟练巧妙运用PPT制作和配合技巧,完美呈现演讲内容,像TED一样演讲

学员对象:需要提升公众讲话及演讲水平的企业主、老板、企业高管、白领等

授课方式:

1、交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好

2、互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,加上课后作业和531落地效果好

3、训练营方式:翻转课堂、群策群力、边讲边练、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好、加入视频录像刻意练习、本人自评、学员互评和讲师点评,真正做到行为改变

课程大纲:

第一讲:公众演讲筹备——好演讲是准备出来的

一、演讲的定义与明确演讲目标

二、现场互动:听众爱听的演讲画像

三、结合好演讲标准找出自身演讲问题

1、关注圈与影响圈

2、学员问题收集

四、演讲受众的分析

1、从受众角度出发1、演讲的目的2、受众背景3、受众关心什么4、受众不关心什么5、影响受众的角度三、演讲准备的三个面1、听众为何应该听2、我将呈现什么3、我将如何呈现四、课程提纲的确定

1、凤头——主题鲜明

2、牛肚——内容丰富

3、豹尾——结尾有力

第二讲:演讲紧张破解——你能战胜最深的恐惧

一、公众讲话紧张很正常

1、《时代周刊》调研世界上最可怕的事

2、丘吉尔认为世界上最难的三件事

二、紧张的表现

1、身体上的表现

2、心理上的表现

三、紧张与压力的来源

1、恐惧反应

2、应激反应

3、内心波动

二、从身体层面破解演讲紧张

1、深呼吸法

2、解放天性法

三、从心理层面破解演讲紧张

1、正向引导法

2、心理暗示法

四、从技巧层面破解演讲紧张

1、注意力转移法

2、逻辑树法

第三讲:演讲舞台展现——台上一分钟台下十年功
一、73855定律

1、文字内容:7%

2、有声语言:38%

3、肢体语言:55%

二、口语表达及声音训练

1、语音:普通话标准

2、语气:轻重缓急

3、语调:高低起伏

4、语速:快慢停顿

5、语境:营造氛围

三、演讲的非语言方面训练

1、手势:不刻意设计动作,大开大合,画龙点睛

2、眼神:两边带中间、后面压前面,枪挑一条线,棍扫一大片

3、身型:重心前移,拔出精气神

4、心法:站在台上,我是主宰,从容淡定,舍我其谁

5、步法:规行矩步,移动有向,因人制宜,因场制宜

第四讲:演讲内容呈现——把握六个场演讲hold全场一、开场

1、引言法:名言佳句,点题扣题

2、提问法:引发思考,顺势导入

3、故事法:生动形象,引人入胜

4、数据法:严谨详实,实事求是

5、案例法:贴近受众,引起共鸣

6、演示法:巧用道具,吸引力强

二、中场

1、条理性:结构性思维组织汇报内容

2、实用性:贴合实际解决问题为导向

3、可信性:麦肯锡以事实为友工作法

4、生动性:比喻排比等各种方法运用

三、结场

1、赞美祝福法:中规中矩,催人奋进

2、寓言故事法:经典故事,发人深省

3、名言佳句法:言简意赅,意味深长

4、归纳总结法:总结提升,温故知新

5、幽默收尾法:快乐收场,余音绕梁

6、首尾呼应法:前后搭配,统一和谐

四、转场

1、总结式呈上

2、提问式启下

3、提示语过渡

五、临场

1、课程时间充分时:从容不迫,娓娓道来

2、课程时间有限时:二八法则,说重点要点

3、现场配合度较高时:增加深度,内容为王

4、现场配合度不高时:增加互动,氛围第一

六、控场

1、出现口误或紧张时的应对

2、遇见质疑或疑难问题的应对

3、遇到调侃或不和谐场景时的应对

课程回顾与总结:

一、答疑与互动交流:Q & A时间

二、一课四训教学理念:

1、预训:需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈

2、正训:精力集中、案例演示、现场互动、全情投入

3、自训:社群学习、微课补充、作业群览、期限改变

4、复训:定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升

三、531落地实施计划

1、学员课后写出至少5个(多者不限)课程中的收获点

2、列出3个指导实际工作的学以致用的行动项

3、聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤

4、以“PDCA”来督促培训成果的落地实施,做到有计划、有实施、有查核、有总结

5、以1个月为期限(时间可根据情况调整)促使学员改变,督导者最终给出评估意见

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