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从野蛮生长到良性经营—— 构建以生存为底线的战略经营班子

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从野蛮生长到良性经营—— 构建以生存为底线的战略经营班子开课时间与地点

深圳 2022-06-24至2022-06-25 8800元 讲师团 详情了解
深圳 2022-10-28至2022-10-29 8800元 讲师团 详情了解

从野蛮生长到良性经营—— 构建以生存为底线的战略经营班子课程简介

2.png[课程背景]

当前企业在战略经营上所面临的挑战:

1、 市场环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”;

2、 核心管理层缺乏经营意识,团队不断进人,效率没有增加;

3、 老业务被疫情影响,新的战略市场如何选择?如何构建新业务的组织能力;

4、 危机和压力来袭,干部团队不给力,企业缺乏战斗氛围!

[课程收益]

1. 赋能企业家做好公司经营管理,做好预算,支撑公司活下去;

2. 对比标杆,提升核心干部团队的经营意识,把钱花在刀刃上;

3. 学会责任制经营和组织设置逻辑,对准新赛道,打开局面;

4. 对标标杆企业的干部队伍,提升领导力,营造作战氛围。

[参课对象]

企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等核心经营班子。

l 时间地点安排:2022年6月24-25日 ·深圳

l 培训课时:两天/12小时

第一部分:追求增长,先搞清楚我是谁

生态位——我现在在哪里,我应该在哪里;

l 抓住战略机会点

核心能力——我现在有什么能力,我应该有什么能力;

l 构建战略控制点

企业的基因——我是谁,我该做什么事;

l 创始人的气质决定了企业的气质

案例1:某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例

收获《战略机会点业务设计方法》 

第二部分:对准增长,落实责任制经营

经营管理框架:

l 责任中心建设与责任制经营

l 责任中心与组织架构的相互关系

l 责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴,选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题

l 责任制经营如何让组织目标互锁,协同一致

演练:根据企业组织架构,演练责任中心定位和经营指标

l 责任中心的经营指标

l 经营分析会怎么开

案例2:某特种车辆企业调整责任中心和组织架构,3年内实现从行业No3升至No1

收获《责任中心定位方法》 

第三部分:钱要花在刀刃上

l 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

l 预算管理的整体框架

l 标杆企业全面预算管理的基本原则

l 全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地

l 预算制定合理性的三个标准

l 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

l 弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标

案例3:标杆企业弹性预算案例

案例4:某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长

案例5:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地

收获《薪酬包详细制定方法》

第四部分:长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力

l 标杆企业干部管理的原则

l 核心干部要具备什么样的领导力

l 企业如何构建良将如潮的干部管理机制

案例6:某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长;

案例7:某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。

收获《干部管理方案设计思路》

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