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比亚迪创新管理实践

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比亚迪创新管理实践开课时间与地点

深圳 2022-10-28至2022-10-28 4980元 讲师团 详情了解

比亚迪创新管理实践课程简介

1.png创新到底是什么, 企业如何思考创新的方向和路径?

缺乏了执行, 所有创新都是空谈, 企业的创新与发展需要清晰及强有力的组织团队, 在组织管理过程中应关注的核心是什么?

如何探索企业的第二生长曲线?

在技术飞速进步、竞争异常残酷的市场上, 不断增强核心竞争力, 是企业生存和发展永恒 的主题。而企业的核心竞争力, 说到底是管理能力的综合表现, 因此, 创新也应该是多维度贯 通的。我们在了解一家企业的创新管理时应该打通战略、产品、组织管理多维度的思考, 看到背后的思考和组织整体执行结果, 从而发现和借鉴其中的优势。

比亚迪的发展特色:  以创新为核心抓住转型升级的机遇。

创新初始——1995 年, 比亚迪进入锂离子电池行业, 先后成为摩托罗拉、 诺基亚的第一个中国锂电池供应商。 仅 7 年时间, 比亚迪其镍镉、 镍氢和锂电池分别名列全球第二、 三、 四位。

跨界创新——2002 年, 比亚迪凭借在电池领域积累的客户资源与经验, 跨界进入手机领域, 03 年比亚迪收购西安秦川汽车, 正式进入汽车制造和销售领域。

整合创新——2008 年, 比亚迪收购了半导体制造企业宁波中纬, 整合了电动汽车上游产业链, 拥有了电动汽车驱动电机的研发和生产能力。同年, 全球第一款不依赖专业充电站的双模电动车在深圳正式上市。跻身一线——2021 年, 比亚迪汽车业务收入首次超过千亿, 同比增长 33.93%, 占 总营业收入的 52.04%。 以新能源汽车生产主线跻身汽车阵营一线集团。

为什么向比亚迪学创新管理?

长远的战略布局:  比亚迪从电池到手机再到汽车的跨界, 验证了比亚迪决策层长久的 战略眼光, 敢于走出舒适区, 审时度势, 统筹规划。

快速决策能力: 比亚迪在明确战略的前提下, 还拥有快速的决策能力, 在多个收购等 决策的关键节点上抓住机会, 完成飞跃式增长。

以用户需求为导向进行技术创新:  目前比亚迪在电池方面具有完全的研发、设计与生产能力。 用户体验是技术创新的第一推动力, 加强动力系统研发, 推出 1.5TID 黄金动力总成——满足动力更强劲、更省油的需求;首创遥控驾驶技术——解决窄道停车、窄道取车难题; 推出了双向逆变充放电技术——解决充电不便、充电站投资大的问题等。比亚迪董事长王传福曾将比亚迪发展的三大法宝概括为:  掌握核心技术、 制定精 准的战略、 拥有快速决策能力。

学习收益

共同探索比亚迪创新战略发展的历史路径, 发现前人的经验

学习比亚迪内部创新管理方法, 借鉴创新管理思路

探讨比亚迪战略决策变化, 思考如何赋能高管具备远见与高效决策的能力

适合对象

以技术、 产品为核心驱动的企业管理者

行程安排 (1 天)  *实际安排以现场为准, 集合点在课程确认函 (课程一周前发出) 中通知。

行程内容

行前引导: 参访学习行程介绍,引导大家带着问题走进参访。

参观比亚迪总部

1. 参观比亚迪汽车博物馆

2. 参观比亚迪实验室

3.  比亚迪云轨体验

直观感受比亚迪作为中国汽车行业领军企业风范, 感受比亚 迪新能源应用领域成就, 试驾最新款电动汽车

统一安排午餐

主题课程:   比亚迪创新管理之道

1.  比亚迪发展历程与创新文化

1.1  比亚迪发展历程

1.2 创新是比亚迪的源泉

1.3 研发是核心

2.  比亚迪对新能源发展的认识与布局

3.  战略下的组织高效执行打造

3.1  战略决策

3.2 组织执行力

4. 创新管理机制实践

标杆学习工作坊:   引导学员进行学习内容总结交流与反思。

结束, 返回集合点

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我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

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