比亚迪创新管理实践

创新到底是什么， 企业如何思考创新的方向和路径？

缺乏了执行， 所有创新都是空谈， 企业的创新与发展需要清晰及强有力的组织团队， 在组织管理过程中应关注的核心是什么？

如何探索企业的第二生长曲线？

在技术飞速进步、竞争异常残酷的市场上， 不断增强核心竞争力， 是企业生存和发展永恒 的主题。而企业的核心竞争力， 说到底是管理能力的综合表现， 因此， 创新也应该是多维度贯 通的。我们在了解一家企业的创新管理时应该打通战略、产品、组织管理多维度的思考， 看到背后的思考和组织整体执行结果， 从而发现和借鉴其中的优势。

比亚迪的发展特色：  以创新为核心抓住转型升级的机遇。

创新初始——1995 年， 比亚迪进入锂离子电池行业， 先后成为摩托罗拉、 诺基亚的第一个中国锂电池供应商。 仅 7 年时间， 比亚迪其镍镉、 镍氢和锂电池分别名列全球第二、 三、 四位。

跨界创新——2002 年， 比亚迪凭借在电池领域积累的客户资源与经验， 跨界进入手机领域， 03 年比亚迪收购西安秦川汽车， 正式进入汽车制造和销售领域。

整合创新——2008 年， 比亚迪收购了半导体制造企业宁波中纬， 整合了电动汽车上游产业链， 拥有了电动汽车驱动电机的研发和生产能力。同年， 全球第一款不依赖专业充电站的双模电动车在深圳正式上市。跻身一线——2021 年， 比亚迪汽车业务收入首次超过千亿， 同比增长 33.93%， 占 总营业收入的 52.04%。 以新能源汽车生产主线跻身汽车阵营一线集团。

为什么向比亚迪学创新管理？

长远的战略布局：  比亚迪从电池到手机再到汽车的跨界， 验证了比亚迪决策层长久的 战略眼光， 敢于走出舒适区， 审时度势， 统筹规划。

快速决策能力： 比亚迪在明确战略的前提下， 还拥有快速的决策能力， 在多个收购等 决策的关键节点上抓住机会， 完成飞跃式增长。

以用户需求为导向进行技术创新：  目前比亚迪在电池方面具有完全的研发、设计与生产能力。 用户体验是技术创新的第一推动力， 加强动力系统研发， 推出 1.5TID 黄金动力总成——满足动力更强劲、更省油的需求；首创遥控驾驶技术——解决窄道停车、窄道取车难题； 推出了双向逆变充放电技术——解决充电不便、充电站投资大的问题等。比亚迪董事长王传福曾将比亚迪发展的三大法宝概括为：  掌握核心技术、 制定精 准的战略、 拥有快速决策能力。

学习收益

共同探索比亚迪创新战略发展的历史路径， 发现前人的经验

学习比亚迪内部创新管理方法， 借鉴创新管理思路

探讨比亚迪战略决策变化， 思考如何赋能高管具备远见与高效决策的能力

适合对象

以技术、 产品为核心驱动的企业管理者

行程安排 （1 天）  *实际安排以现场为准， 集合点在课程确认函 （课程一周前发出） 中通知。

行程内容

行前引导： 参访学习行程介绍，引导大家带着问题走进参访。

参观比亚迪总部

1. 参观比亚迪汽车博物馆

2. 参观比亚迪实验室

3.  比亚迪云轨体验

直观感受比亚迪作为中国汽车行业领军企业风范， 感受比亚 迪新能源应用领域成就， 试驾最新款电动汽车

统一安排午餐

主题课程：   比亚迪创新管理之道

1.  比亚迪发展历程与创新文化

1.1  比亚迪发展历程

1.2 创新是比亚迪的源泉

1.3 研发是核心

2.  比亚迪对新能源发展的认识与布局

3.  战略下的组织高效执行打造

3.1  战略决策

3.2 组织执行力

4. 创新管理机制实践

标杆学习工作坊：   引导学员进行学习内容总结交流与反思。

结束， 返回集合点