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激活团队 — OKR落地到执行

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激活团队 — OKR落地到执行开课时间与地点

深圳 2022-03-31至2022-03-31 2800元 讲师团 详情了解

激活团队 — OKR落地到执行课程简介

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课程收获

企业收益:

1、明确个人及团队的目标方向,增强团队成员对目标的共识度,共同达成目标;

2、提升管理者的领导力,改善团队工作方式、激发团队效能;

3、收获有效导入OKR的思路、升级更灵活有效的管理机制、激发员工主动性。

岗位收益:

1、深入了解OKR的核心思想及理念,掌握OKR运行的基本流程;

2、通过现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;

4、学会将OKR方法应用于工作中,激励团队创新工作;

5、掌握如何通过OKR跟踪和管控工作进程,提升团队绩效。


课程特色

1、课程强调以“轻而有效”的方法、工具、案例练习,帮助学员真正掌握OKR要点,并学会转化应用;

2、2 20%理论讲授+30%案例分析+20%小组研讨+30%实操练习,重实操,多维度帮助学员掌握OKR的核心方法;

3、现场直接产出案例成果与应用计划,保证课程的应用效果;

4、讲师曾为国内外众多知名企业提供定制化OKR落地项目,帮助客户实现管理升级与突破性的战略执行,落地成果获得客户的肯定和认可。

课程大纲

第一单元 透视目标管理的本质 

1、 从MBO到OKR

(1) 目标管理的演进历程

(2) 区分目标管理中三个核心概念

(3) OKR的定义

(4) OKR与KPI的核心区别

2、 有效的目标

(1) 什么样的目标是有效的

(2) OKR里的思维升级 

3、 如何有效实施OKR

(1) 把握OKR的两大基因

(2) OKR如何在组织中发挥作用

(3) 聚焦金字塔模型,找到部门定位

(4) OKR的绩效管理循环

成果输出:练习撰写OKR

第二单元 共创目标

1、 O的撰写方法:聚焦重要方向

2、 KR的撰写方法:锁定关键成果

3、 共创各部门层级OKR

(1) 共创各部门OKR

(2) 交叉评议:关键具体、指引正确行为、适当挑战性 

4、 集体评议

(1) 集体评议与调整

(2) 横向对齐原则:CRAFT流程

(3) 下一层团队OKR与个人OKR的创建

成果输出:小组共创一组合格的部门OKR

第三单元 敏捷追踪

1、 团队进化的四次跨越 

2、 日常管理的有效工具 

(1) 团队交互:从机械型组织到生物型组织 

(2) 敏捷迭代:目标->计划->行动 

(3) 看板管理:信息透明自主管理 

(4) 高效的会议:有效决策、及时回应  

成果输出:自己团队的日常管理优化方法

第四单元 激励贡献

1、考核与激励的异同

2、物质激励机制优化三步曲

3、激发型领导者必备的法宝CFR 

(1) 过程中的激励六因子

(2) 激发型领导必备法宝:CFR

(3) 双向对话工具:STATE

(4) 即时反馈工具:WWW+EBI

(5) 真诚认可工具:1对1的绩效面谈 

成果输出:有效激励的应用计划

专家简介

原GE/优酷/汤臣倍健资深管理者、OKR赋能教练  Mirror Zhao

实战经验

拥有20年企业实践经验。从全球知名的欧美跨国公司到本土企业,涉及半导体、互联网、大健康产业等行业,其中包GE、Oerlikon(中国)、优酷网、汤臣倍健。积累了扎实的HR全模块管理经验。擅长将全球先进的管理理念与方法在民企中落地并产出成果,领导过各类组织发展项目的开展,同时拥有推动重大组织变革的宝贵经验。在OKR绩效管理变革、战略变革期的人才转型、人才培养等领域有深入的研究和心

专业背景

埃里克森ITT国际教练式培训师、IPP国际绩效改进师(中级)。

服务客户

王老吉、华润置地、优酷网、汤臣倍健、去哪儿网、圣农集团、盐田国际、南航、中信银行、平安银行……

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