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从技术走向管理.

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从技术走向管理.开课时间与地点

广州 2022-08-24至2022-08-25 3800元 曾江涛 详情了解

从技术走向管理.课程简介

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课程大纲

第一部分:引言:从技术走向管理的角色变化。

技术人员的素质模型分析

管理人员的素质模型分析

两者模型差异比较

两者模型转变的路径

l 从管事到管人与事的转变;

l 从发现问题到推动解决问题的转变;

l 从点状思维到线状,体状思维;

l 从黑白分明到危机转化 

l 从标准化到合理化的转变;

l 从外方内方到外圆内方的转变;

l 从自己做事到让别人做事的转变;

l 从追求个人成就感到追求团队成就感的转变;

l 从追求真理到把握灰度

第二部分:学好管理其实很简单

第一讲:管理的知识体系和价值

我们应该掌握完整的管理体系

管理概论

管理好自己

管理好下属

管理好工作

IBM的总裁郭士纳靠什么成为IBM总裁?

第二讲:管理的目的和内涵——PODC

A、计划(P)

l 您的工作为什么“欲速而不达”?

l 如何计划和计划的关键点

l 经典管理故事和游戏分析

l 案例分析:您是周瑜;您是诸葛亮

B、组织(O)

l 团队是建设起来的

l 团队角色的分析和把握

l 案例分析

C、指挥(D)

l 指挥的内容和要点

l 案例让你学会指挥艺术

l 景程演练加强你对指挥艺术的掌握

D、控制(C)

l 我们为什么发现经常“一控就死、一放就乱”

l 把握控制的要点和火候

第三讲:管理好自己——时间管理

1,时间管理的本质

2,四代时间管理的内容和核心

l 第一代:不要忘记工作

l 第二代:工作时间充满工作

l 第三代:效率

l 第四代:工作与生活的平衡

3,四代时间管理在实际之中的运用

4,20、80理论与应用

情景演练

第四讲:管理灵魂-沟通

1,沟通经常技术背景管理者的短板

2,沟通的意义

l 对企业

l 对职业

l 对人生

3,沟通的定位:

l 案例:银行的告示分析

4,沟通的基本功

l 发出信息

l 接受信息

l 反馈信息

案例:医患冲突的沟通因素分析

5,有效沟通的六部曲

6,沟通的最高境界-沟通从心开始

l 六帽子思维与沟通

l 平行思考法

l 现场演练:新产品上市前的会议

第五讲:管理好下属

1、领导

l 管理等同于领导吗?

l 领导的祖师爷是谁?

l 4种常用的领导方式内容和要点

l 你来领导,情景演练与分析

2、领导力与领导权威

l 领导权威的3个要素分析

l 授权艺术

l 如何让自己成为有领导力的管理者

3、激励

l 激励的本质

l 马斯洛的员工需求理论分析与讨论

l 激励故事的讲解与讨论

l 实用的员工激励技巧

4、培育下属

l 管理者培育下属角色分析

l 培育下属的步骤分析和要点

l 有效培育下属的案例

第六讲:管理工作

1、目标管理

l 如何制定部门工作目标——SMART原则

l 目标分解方法

l 目标达成的步骤与要点

l 情景演练

2、分析和解决问题

l 问题的分类

l 分析问题方法介绍和训练

l 解决问题步骤和要点

l 系统化地解决问题的路径图(POADMAP)

案例分析和情景练习

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老师介绍

曾江涛

曾江涛四维管理体系创始人

l 四维管理体系创始人l 美国霍普金斯大学EMBAl 广东省人才开发与管理协会 副会长l 曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位。l 2010年度新华社权威杂志...[详细]

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