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集体决策机制与干部管理机制建设

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集体决策机制与干部管理机制建设开课时间与地点

厦门 2022-01-07至2022-01-08 168000元 讲师团 详情了解
深圳 2022-02-25至2022-02-26 168000元 讲师团 详情了解
上海 2022-03-11至2022-03-12 168000元 讲师团 详情了解
深圳 2022-04-15至2022-04-16 168000元 讲师团 详情了解
上海 2022-05-13至2022-05-14 168000元 讲师团 详情了解
深圳 2022-05-27至2022-05-28 168000元 讲师团 详情了解
北京 2022-06-10至2022-06-11 168000元 讲师团 详情了解
上海 2022-06-17至2022-06-18 168000元 讲师团 详情了解

集体决策机制与干部管理机制建设课程简介

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日程安排

第一天

主持人介绍本次高研班和嘉宾

EMT机制诞生、演变及启示

1、标杆企业 EMT机制设计的目的    

2、标杆企业高层决策机制变革史

3、EMT-运行机制                   

4、标杆企业 EMT机制实施效益

   

EMT/MC/AT/ST定位与职责

1、统一语言:EMT/MC/AT/ST   

2、EMT、MC、ST、AT的职责和决策机制

3、经营管理团队(EMT)         

4、跨部门委员会(MC)

   

AT组织的设置与运作

1、AT建设与职责
2、AT运作与行权

研讨及分享1:集体决策研讨实战

   

干部管理的总体架构

1. 企业在干部管理中常见问题与痛点
2. 标杆企业业务与干部管理发展史
3. 标杆企业的人力资源与人才管理
4. 标杆企业干部管理全景图

   

干部的标准与选拔

1. 标杆企业干部标准发展历程

2. 干部通用标准和差异化的岗位要求

研讨及分享2:岗位画像设计


第二天

我们如何持续的输出干部——干部规划与继任

1. 干部分类

2.干部规划
3. 干部盘点
4. 继任计划
5. 高潜识别机制

研讨及分享3:设计公司某关键岗位要求及继任计划

   

我们如何培养干部——干部发展与培养

1. 干部培养发展的原则与导向

2. 干部发展整体框架及案例(GMDP/FLDP/高研班等)


干部的使用与管理

1. 干部的配置(搭班子、正副职要求、副职设置标准)
2. 干部的考核与激励(组织&个人绩效、考军长、干部能上能下)
3. 干部的流动(任期制、成长路径、指令性调配
4. 干部的作风建设与干部监察(干部行权监察、干部自我批判)

研讨及分享4:公司未来两年干部管理体系建设规划

   

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