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构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系暨数字化运作

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构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系暨数字化运作开课时间与地点

深圳 2022-03-11至2022-03-12 4980元 讲师团 详情了解

构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系暨数字化运作课程简介

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课程大纲:

1、引入篇:惊心动魄的一幕幕

1.1.业界案例,教训与启示

内控案例分析:资金运作高手为何被资金击垮

1.2.全球“黑天鹅”频飞,华为如何应对?


2、正确认识内控

2.1.突破内控认识误区,系统理解内控

2.2.业界常见的内控组织设计与比较

2.3.为什么内控推行障碍重重?如何破解?


3、内控建设走过的弯路及经验分享

4、企业内控体系建设

4.1.数字化时代的内控运作框架

4.2.建立良好的内控环境

4.2.1.跳出狭隘的内控环境理解,剖析内控环境要素及原则

4.2.2.华为如何练就良好的内控环境

4.3.解读N公司简单务实的内控目标

4.4.流程建设和内控责任“两手”抓,“两手”都要硬

4.4.1内控与流程如何做到有机融合

4.4.1.1.内控与流程融合的方法论

4.4.1.2.实战演练

以客户自己的流程进行分析和管理改进研讨

业界优秀内控及流程改进案例:流程内控设计+数字化智能化运作

4.4.2.建设多维度内控管理责任体系,支撑内控落地

4.4.2.1.九龙治水,谁是内控及数据责任人?

4.4.2.2.内控责任体系建设

4.4.3.财报内控机制及数字化监控

4.5.内控检查/评估工具

4.6.建立内控预警及快速响应机制

4.6.1.建立良好机制,先解决动力问题

4.6..2.信息化时代两个机制的建立要素

4.6.3.数字化时代两个机制的建立要素


5、风险管理

5.1.N公司独特的风险管理机制

5.2.多角度解读为什么N公司具有较强的抗风险能力以及给以的启示

5.2.1.战略视角

5.2.2.运营视角

5.2.3.财务视角

5.3.全方面看风险:

实战演练:风险分析及解决方案设计模板


6、多层面多维度深入业务细胞的风控组织设计及运作协同

7、快速理解风控理论基础

7.1.快速理解“繁杂而枯燥”的COSO模型,并与实践结合

7.2.中国企业内控法规体系框架简介

8、Q&A,针对您存在的疑问,现场互动答疑及课程回顾

 

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