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项目管理沙盘模拟实务

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项目管理沙盘模拟实务开课时间与地点

深圳 2022-06-17至2022-06-18 4200元 王天一 详情了解
深圳 2022-11-04至2022-11-05 4200元 王天一 详情了解
深圳 2022-07-29至2022-07-30 4200元 王天一 详情了解
深圳 2022-08-19至2022-08-20 4200元 讲师团 详情了解

项目管理沙盘模拟实务课程简介

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课程大纲

案例分享与讨论

模块一:企业项目管理的挑战是什么?

l 企业项目立项的标准流程分几步?

l 愿景、战略与项目的关系是什么?

l 项目与运营的本质区别是什么?

l 项目有几大特征?

l 如何做到真正的“目标导向”?

l PMI 给出的标准项目定义是什么?

l 立项评审的财务评估工具有哪些?

l 回收周期是如何定义使用的?

l 净现值如何进行计算?

l 内部收益率如何计算?

l 如何用EXCEL 快速计算出IRR?

l 产品的生命周期有哪几个阶段?

l 客户满意度如何进行评估?

l 如何评价项目是否成功交付?

l 项目管理的五大经典过程组有哪些?

l 曼哈顿项目;

l 管道工的故事;

l 净现值计算案例;

l 西南航空成功的战略定位;

l 3M的产品战略。

模块二:如何做好项目启动阶段的工作?

l 项目的战略分析如何展开?

l 行业背景及业务动机如何识别?

l 交付成果如何梳理规划?

l 项目验收标准如何落实?

l 项目的假设条件是什么?

l 如何对项目的限制条件进行识别?

l 项目的发起人如何确定?

l 刚性与柔性的时间进度规划差别在哪?

l 聚焦目标还是资源?

l 项目章程的内在逻辑如何梳理?

l 如何在项目章程中落实投入与产出的关系?

l 项目目标的可视化有什么好处?

l 演练项目SWOT分析。

l 演练选定项目课题。

l 制定项目章程。

模块三:如何做好工作包分解?

l 工作分解的底层逻辑是什么?

l 如何有效地激活团队成员融入项目规划?

l 结构化研讨如何带来高效的团队体验?

l 如何描述关键行动?

l 如何进行聚焦收敛?

l WBS 的逻辑结构如何理解?

l 分解的思路有哪几种?

l 工作分解到位的衡量标准有哪些?

l 如何实践“独立责任原则”?

l “责任病毒”有哪些危害?

l 如何理解 100%全分解?

l 为什么对流程负责的人越来越多?

l 成果与任务的核心区别是什么?

l 成果导向有哪些实践意义?

l 笛卡尔的哲学观;

l 俄罗斯种树寓言故事;

l WBS对组织未来项目工作的实践意义;

l 准确界定客户真正想要的成果是什么;

l 范围管理是核心。

模块四:如何对项目的时间进度进行规划?

l 如何使用甘特图进行规划?

l 跨部门的任务如何进行梳理?

l 网络图的绘制方法?

l 如何识别出关键路径?

l 关键路径在工作中的实践意义?

l 项目进度的过程如何管控?

l 里程碑的要素有哪些?

l 常见错误的里程碑规划方式是什么?

l 关键可交付成果如何界定?

l 时间轴正向与逆向的区别?

l 甘特图实战;

l 网络图实战演练;

l 本组项目里程碑演练。

l 综合点评。

模块五:如何做好项目的沟通工作?

l 项目干系人如何进行识别?

l 干系人如何进行分类?

l 三维的组织架构图的实践意义?

l 沟通计划表如何输出?

l 沟通计划中的责任人应该如何界定?

l 沟通频率及方式如何确定?

l 项目的沟通模型带来的启发;

l 哪种沟通方式最有效?

l 职能型、项目型、矩阵型的组织架构的区别?

l 项目经理要培养怎样的软能力?

l 跨部门沟通要实现哪些心智模式的转变?

l 换位思考为何难以实现良好沟通?

l 视频案例分析

l 文化背景沟通案例

l 失败的沟通案例分析

模块六:如何落实项目的风险管控计划?

l 如何定义项目风险?

l 风险和问题的区别是什么?

l 人们应对风险的态度有几类?

l 项目经理应采取哪种态度应对风险?

l 识别风险的依据是什么?

l 啄木鸟打分法如何应用?

l 风险应对的方式有哪几种?

l 转嫁的明确定义是什么?

l 次生风险发生了,怎么办?

l 风险喜好型案例;

l 风险管理文档举例。

模块七:如何对项目进行关闭收尾?

l 项目如何进入关闭流程?

l 管理收尾主要落实哪些工作?.

l 合同收尾需要完成哪些工作?

l 奥组委如何确保招募专业团队工作顺利落实?

模块八:如何进行复盘总结?

l 复盘概念的由来;

l 复盘和总结有什么区别?

l 复盘流程五步法;

l “事实”与“观点”的区分为何重要?

l 归因于内如何落实到复盘实践?

l 差距分析在复盘中处于什么位置?

l 如何对成果与计划的差距原因进行挖掘分析?

l 下一步的行动计划如何梳理?

l 专业棋手与业余棋手的差距;

l 曾国藩如何进行复盘?

   


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老师介绍

王天一

王天一项目管理实战型讲师

王天一,中国民航系统认证培训师, 美国供应链管理协会APICS认证,项目管理协会PMI认证,六西格玛绿带证书, ISO9000内审资格证书,微软认证MCSE证书, SAP证书。王天一曾任南方航空集团公司工程师 ,项目经理 ,项目总监 (9年)松下(中国)领域通信集团&n...[详细]

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