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新晋经理管理技能提升训练.

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新晋经理管理技能提升训练.开课时间与地点

厦门 2022-03-18至2022-03-19 4800元 李修节 详情了解
广州 2022-08-25至2022-08-26 4800元 讲师团 详情了解
深圳 2022-10-19至2022-10-20 4800元 讲师团 详情了解

新晋经理管理技能提升训练.课程简介

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课程大纲

第一讲:管理者的角色认知

一、管理的基本内涵

1、什么是管理,为什么要做管理,管理要做什么

2、管理者对于企业的价值又在哪里

3、管理者的五项重要工作内容

4、从管理定义中得到的启示

现场互动:新晋管理者的管理痛点

案例研讨:彼得德鲁克讲管理

二、从“专业”走向“管理”的困惑

1、从专业人员转变成“新经理”的痛点所在

2、骨干精英走向优秀管理面临的三大挑战

3、从新晋迈向优秀的两项重要修炼

现场互动:技术或业务能干好,管理就能干好?

三、做好管理者角色转变的关键所在

1、角色转变的主要内容

2、角色转变的根本所在

案例研讨:任正非的管理价值观和管理践行

第二讲:摆正管理者的位置

一、做上级的好帮手——有效辅佐

1、打开与上司相处的正确操作

2、辅佐上司,做好四件事情

3、认识领导的风格,自我调整,学会适应

4、工作情景的处理:请示、汇报、商谈……

现场互动:职场红人;辅佐的内涵

情景模拟:高效工作汇报法;请示的艺术

二、做下级的好领导——教导培育

1、要做下属成长的导师

2、新晋管理者在教导下属方面的误区

3、教导下属的建议和方法

4、采用因人而异的管理方式

案例研讨:新生代员工的管理

 

   

三、管理者应有的能力和态度

1、不同层级的管理者能力要求

2、学会反思,做到动态的管理能力提升

3、管理者的六大职业态度

现场互动:管理者的最重要的能力

案例研讨:老妇人的故事,泰勒的科学管理

第三讲:提升工作效率和价值

一、做好事件的管理,把握工作方向

1、为什么总用做不完的工作

2、事件和精力管理的重要意义

3、三种管理者工作状态

4、正确的事件规划管理

情景模拟:新晋管理者张倩的一天

二、培养结构性思维,提升工作效率

1、什么是结构性思维,效率和效果

2、职场中,无处不在的结构化

3、结构性思维的四个基本点

4、两个方法,快速构建结构化思维

5、结构化思维的职场运用-问题分析解决

情景模拟:高效率的信息传达

案例研讨:产品(服务)质量为什么不稳定

三、处理事情之前,先处理心情

1、新晋管理者要学会管理情绪

2、坏情绪影响你的判断和执行

3、坏情绪的传染性

4、对负面情绪的客观认知

5、运用合理的方法,帮助员工释放情绪

现场互动:压抑情绪VS.发泄情绪

情景模拟:工作与生活中的情绪处理

   


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老师介绍

李修节

李修节中国人民大学工商管理硕士

Ø 中国人民大学工商管理硕士Ø 国际行动学习协会(WIAL)-台湾认证教练Ø AMA美国管理协会认证讲师Ø 亚太人才管理协会认证讲师Ø 国内实战派培训师、咨询师 ——实战经验:工作经历:李老师从一线做起,历任基层主管、经理、部长、副总等职位...[详细]

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