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NPDP产品经理国际资格认证

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NPDP产品经理国际资格认证开课时间与地点

北京 2022-04-22至2022-04-25 6800元 讲师团 详情了解
深圳 2022-10-26至2022-10-29 6800元 讲师团 详情了解

NPDP产品经理国际资格认证课程简介

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第一天理论框架、实战篇新产品开发创意探寻

NPDP 认证的内容体系和考试要点

产品经理的能力素质模型及培养模式

案例分析:NPDP 产品理论和人才重要性

趋势研究方法:行业画布、情景分析、SWOT 分析;

技术研究方法:AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型;

用户问题研究方法:九段式用户访谈、用户画像等;

产品创新方法:“代合调改用消排”7 字诀法等

产品创意筛选流程与要点;


第二天上午

Stage gate 流程:传统产品开发流程

组织级产品创意探询:麦哲伦流程;

Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点;

模糊前端与产品创新规程(PIC);

Stage Gate 流程不是僵化的模型;

应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析;

To B 软件类产品案例沙盘演练;


第二天下午

Lean 流程:互联网产品开发流程

Lean(精益)产品开发过程——精益创业一觅图;

采用电梯测试法验证产品价值定位;


第三天上午

产品 MVP 验收及知识回顾

EX/EU(用户体验)模型要点和角色;

Agile(敏捷)开发要点一觅图;

基于 MVP 的用户测试;


第三天下午

产品运营

产品卖点提炼 FAB 法则;

产品文案编写最佳实践与案例赏鉴;

产品上市管理流程和要点;

网络营销与传统营销途径的结合要点;

产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播;

 

第四天产品运营、企业战略与商业模式设计

产品度量指标选择-两维三步法;

各类型产品阶段数据分析要点;

向骗子学习如何合理选择产品度量指标;

互联网思维落地与商业模式创新;

企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点;

案例分析:产品规划策略与实战演练;


战略与规划&集成产品开发(IPD)

大作业-产品案例 MVP 实战演练

理解市场:市场地图、市场评估与分析;

采用精益画布全面研究产品可行性;

从风投规角审规产品的 4 问法评审;

Minimal Viable Product(最小可用产品);

Design Thinking(设计思维)实战演练;

进行市场细分:7 步法案例剖析与演练

进行组合分析:SPAN、FAN、$APPEALS 分析法;

制定细分市场的业务计划:ANSOFF 矩阵、产品组合策略;

整合和制定产品线战略及规划;

管理业务计划并评估绩效;

   



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