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赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法

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赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法开课时间与地点

广州 2021-11-19至2021-11-20 3980元 讲师团 详情了解

赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法课程简介

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课程大纲:


第一单元 价值的原点:卓越赋能管理思想概论

第1节 现场是价值创造的地方

第2节 卓越现场管理的表现

第3节 卓越现场管理的该如何构成

第4节 卓越现场管理者能为企业带来什么

 

第二单元 瓶颈化管理:利润倍增赋能的落脚点

第1节 瓶颈资源对利润的影响

第2节 瓶颈部位和资源的辨别

第3节 瓶颈对利润增长的影响

第4节 瓶颈管理的九大原则

 

第三单元 一日化管理:规范作业赋能事务

第1节 一日管理工作概貌

第2节 工作交接管理

第3节 品质管理及记录确认

第4节 一日管理案例分享

 

第四单元 6S管理:清爽现场赋能的6S管理

第1节 现场6S是什么

第2节 现场6S的5大功效

第3节 现场6S如何推行(咨询宝典)

 

第五单元 自主化保全:开启全员维护赋能时代

第1节 故障的概念

第2节 为何要进行推行全员

第3节 自主为的四大阶段

第4节 AM-PM-MP的信息有效传递

第7节 计件制下的自主维护管理

第8节 自主维护成功的秘诀

第六单元 OPL单点课:开创人人为师赋能新局面

第1节 One Point Lesson 单点课

第2节 OPL单点课包含的内容

第3节 OPL单点课课堂练习

 

第七单元 参与式管理:以员工为中心的赋能提案改善

第1节 员工提案的意义

第2节 卓越改善的四个标准

第3节 如何让员工积极参与改善

 

第八单元 指标与汇报:打造企业有效赋能管理

第1节 有效定义指标的方法

第2节 书面报告的三个原则

第3节 工作总结的三个技巧

第4节 指标汇报管理案例分享

 

第九单元 现场四法宝:员工能力赋能提升利器

第1节 工具Œ定点摄影

第2节 工具行迹管理

第3节 工具Ž看板管理

第4节 工具旅游地图

 

第十节 激励与评价:以评价引导为手段赋能激励

第1节 卓越团队打造推进过程评价

第2节 团队打造激励机制设计思路

第3节 卓越团队打造初困惑与应对


讲师介绍:

老师:

教育及资格认证:

高级讲师、人社部注册高级企业培训师。

讲师经历与专长:

柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事工厂持续改善工作,曾赴日本系统相关培训。

5年以上辅导工厂推行工厂改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。

 柳老师擅长的课程有:成本降低、5S与目视化、TPM、班组现场改善等课程

培训客户及讲课风格:

柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

柳老师曾培训及辅导过的客户有:中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业

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