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汇报5法——打造高效精彩的工作汇报

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汇报5法——打造高效精彩的工作汇报开课时间与地点

北京 2021-11-18至2021-11-19 4180元 讲师团 详情了解

汇报5法——打造高效精彩的工作汇报课程简介

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第一讲:方法:把握方向——高效工作汇报的“35法则”

一、上司希望你如何汇报工作

1. 主动汇报

2. 准备充分

3. 结论先行,效率第一

4. 把握轻重,掌握分寸

5. 不要越权——越级汇报的3类内容

二、日常汇报的5个步骤

1. 充分准备

2. 呈现结果

3. 应对变化

4. 获取指导

5. 达成共识

三、汇报前的工作5位法

1. 定位

2. 到位

案例:工作汇报5大错误实例分析

工具:越级汇报3类清单

演练:30秒电梯汇报练习、1分钟自我介绍练习

 

第二讲:手法:理清思路——搞定工作汇报的6个步骤

一、Who:DISC分析汇报对象

二、What:采用哪种汇报方式

三、When:选择汇报时机

1. 沟通的3个恰当时机

2. 需要主动汇报的5种情况

3. 汇报4种次序和逻辑

4. 教科书式汇报

四、What:5个需要主动汇报的内容

五、How:5种万能汇报结构——逻辑严谨力

六、How:汇报如何呈现——PPT呈现力

案例:4段电影片段案例分析、小红因汇报升职的案例

工具:5种万能汇报结构工具、PPT提升效率三大工具、DISC性格分析工具

演练:利用万能结构进行5分钟现场汇报练习

 

第三讲:功法:形神兼备——精彩工作汇报的6种“力”

一、紧张控制力

二、肢体表现力

三、声音感染力

四、语言生动力

五、控场掌控力

4. 控场:非常化解

六、5大万能公式增强内容说服力

1. AIDA公式

2. ABTB公式

3. SPPB公式

4. Monroe说服序列

5. Aristotle说服5步法则

案例:马云演讲分析、华师网红老师视频、乔布斯演讲分析、瑞安・阿弗利演讲

工具:提问与应答表单、5大说服力万能公式工具

演练:现场肢体语言练习、声音感染力练习、提问应答练习

 

第四讲:心法:查漏补缺——把握工作汇报的5大原则

一、理清思路——一张表9步骤理清汇报思路

1. 确定人物

2. 确定内容——3模型确定汇报内容

1)WWH模型

2)5W1H模型

3)STAR模型

3. 确定重点

4. 确定逻辑

二、突出重点,简明扼要

1. 三点逻辑

2. 关注价值

3. 汇报结果

三、数字说话

1. 精确:变模糊为具象

2. 形象:变数据为价值

3. 修饰:变术语为话语

四、洗耳恭听

1. 眼神接触

2. 集中精神

3. 给予回应

4. 不要打断

五、复述要点

1. 丰田五问法

2. 重复和总结

3. 给予补充

4. Feeling-True法

总结:带方案而非问题——完整汇报方案4步骤

1. 找:找到问题的解决办法,并制定1个以上解决方案

2. 突:突出方案的关键部分

3. 备:准备回答扩展问题

4. 请:以诚恳的态度请领导决定

案例:电视卖点案例分析、乔布斯发布会案例、TED演讲视频

工具:汇报9步骤流程表、丰田五问流程表

演练:汇报模拟两人对练、用数据说话练习

 

第五讲:训法:实战落地——保证汇报落地的3大工具

一、一课四讲

1. 实讲:我讲你听

2. 示讲:我做你看

3. 视讲:我看你讲

4. 试讲:你讲我评

二、一课四训

1. 预训:需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈

2. 正训:精力集中、案例演示、现场互动、全情投入

3. 自训:社群学习、微课补充、作业群览、期限改变

4. 复训:定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升

三、531行动计划

1. 学员课后写出至少5个课程中的收获点

2. 列出3个指导实际工作的学以致用的行动项

3. 聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤

4. 以“PDCA”来督促培训成果的落地,做到有计划、有实施、有查核、有总结

5. 以1个月为期限(时间可根据情况调整)促使学员改变,督导者最终给出评估意见

案例:抖音汇报案例分析

工具:一课四讲清单、一课四训清单、531行动计划表

演练:现场学员结合PPT实战演练、交叉点评、老师点评反馈

 

讲师介绍:

吴老师:

教育及资格认证:

Ÿ 高级讲师

Ÿ 天津大学 硕士研究生

Ÿ AACTP(美国培训认证协会)注册培训师

Ÿ 美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师

Ÿ 《TTT国际职业培训师标准教程》授权导师

Ÿ 结构性思维认证讲师

Ÿ 2016-2018年曾获13次演讲冠亚军

Ÿ 2017年度国际演讲会(Toastmasters)全国演讲亚军

讲师经历及专长:

擅长领域:演讲魅力表达、TTT、授课技巧、课程开发、PPT制作 ,结构性思维

吴老师,拥有6年公众演讲实战经验,有30余场企业主持经验,语言表达功底扎实,6年来150场实战演讲培训,总受训人数超过2000人,并培养出多个演讲冠军实战性演讲导师

吴军老师,师从TTT泰斗刘子熙,拥有9年企业TTT内训的培训实战经验,擅长实战演讲技能、TTT培训师授课技能、课程设计与开发、PPT呈现技巧等课程演绎,在培训界享有”风趣高手幽默达人”称号,同样的课程经过他的演绎,都能生动活泼,化腐朽为神奇,曾负责多个公司内训师的培养与培训团队组建.

培训客户及培训风格:

有趣:坚持学海无涯“乐”作舟的教学理念,坚持风趣幽默、深入浅出、旁征博引、寓教于乐。

有料:坚持“以学员为中心”,做有内涵,有高度,有深度的授课内容,保证授课层次清晰,条理性、互动性、逻辑性强。充分运用多种角色扮演、案例讨论等教学方法让学员在愉快的氛围中学习到干货。

有用:坚持别人都讲的,我们不讲;无法验证的,我们不讲;不能指导实践的,我们不讲。只讲实实在在能给学员带来利益与收获的知识与技能。

有品:坚持做有品位,有品质,有品格的培训课程,坚持有传播正确的课程价值观与积极向上的训练理念。

有效:坚持有效训练,助力企业发展,坚持以结果为导向,在培训过程中充分调动学员的积极性、参与性,将理论与实际有效结合,让学员收获满满。

主讲课程

演讲系列:

《总裁演说力》

《商务演讲与呈现》

《精彩高效工作汇报》

《管理者公众演讲表达》

《技术专家的演讲和呈现》

《结构性思维——思考更清晰 表达更准确》

TTT系列:

《P出职场新高度—PPT课件制作》

《青出于蓝—内训师授课技巧》

《六步成课—精湛的课程开发》

《搞定微课5步法—情景式微课的开发与设计》

《TTT国际职业培训师标准教程》



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