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现代仓储管理与库存控制

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现代仓储管理与库存控制开课时间与地点

深圳 2021-09-24至2021-09-25 3800元 讲师团 详情了解

现代仓储管理与库存控制课程简介

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【课程收益】

  ◆通过对本课程的学习,使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理,避免物料损失,提高仓储效率,

◆涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容,包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定

可靠上通下达的物流信息系统。

【学员对象】

◆制造企业供应链管理总监、经理、PMC、仓库主管、仓管、物料员等。

【培训形式】

◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏

◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练

管理技术,达到即学即用的效果。

【课程大纲】

第一讲  仓储运作方案实施

1、仓库作业流程及其特点

(1)仓库实物流过程

(2)仓库信息流过程

(3)仓库作业过程的特点

(4)实战演练:仓库局部作业活动流程图

2、入库过程管理

(1)接运

(2)验收

(3)入库交接

(4)工程移交的物料接收管理入库交接

           (5)讨论:入库检测过程中的质量控制

3、货物存储计划

(1)货物保管场所的规划

(2)货位管理 

(3)物品堆码

(4)如何有效管理三家公司的物料

(5)主题案例:

a、高效货位管理

b、仓库7S改善前后对比

(5)讨论:固定货位制与随机货位制的利弊及应用

4、出库过程管理

(1)物品出库的依据

(2)物品出库的要求

(3)物品出库方式

  (4)出库业务程序及要求

  (5)出库中发生问题的处理与跟踪管理

(6)实战演练:出库拣选摘果式与播种式的流程安排

(7)主题案例:电子标签与RFID在国内音响公司仓储管理中的应用

5、货物的保管保养措施

(1)影响库存物变化的因素

              ①内因

              ②外因

(2)仓库作业过程管理控制

(3)仓库的温湿度控制

(4)讨论:库存物灾害恢复计划与遵守保险和担保条件

第二讲  仓储计划与WMS

1、企业业务对仓库的需求

(1)拥有仓库的原因

(2)仓库管理者必须实现以下5项主要目标

(3)讨论:资材管理对仓储的绩效要求

2、仓库的选址于获取手段

(1)选择仓库应考虑的要素

(2)获得仓库的合约方式

(3)实战演练:运用重心法进行单一仓库选址

3、仓库设计

(1)获取设计基本信息

(2)仓库设计参数

(3)越库配送中心

(4)实战演练:自动化仓库设计参数确定

(5)主题案例:越库中心在光学公司物流系统中的作用        

4、仓库布局

(1)装卸区域的位置

(2)不同类型货物的流动距离

(3)仓库区域布局

(4)良好仓库布局的特征

(5)实战演练:仓库动线设计技巧

5、物料搬运及相关设备

(1)高效安全的物料搬运原则

(2)不同物料的存储货架和存储布局

(3)半自动搬运设备

(4)卸货、入库与拣货设备

(5)高度自动化物料搬运设备

(6)仓库信息系统保安

(7)仓库设计对单位产品存储成本的影响

(8)实战演练:CPUS计算

(9)主题案例:

a、货架设计对仓容利用率的影响

          b、巷道堆垛机与标准叉车所需空间比较

6、仓库运作

(1)装卸区的设计与运作

(2)货场管理

(3)拣货与发货

(4)多余或过时库存产品和包装材料的处置

(5)主题案例:

a、大流动量产品的存储

         b、多拣货货位在物料仓库中的应用

7、WMS应用

(1)库存作业系统

(2)人工库存管理与控制系统

(3)计算机系统

(4)自动数据采集

(5)主题案例:条形码和扫描系统的今生与未来

(6)讨论:仓储管理系统不是为了自动化而自动化

第三讲  库存管理与控制

1、库存管理的重要性

2、库存分类

(1)ABC分类

3、库存准确性和完整性

(1)跟踪发出和退回

(2)检验库存水平

(3)核销

(4)考核准确性

4、库存政策和程序

(1)库存估价

5、补货和优先级工具

(1)库存持有成本

(2)库存订货成本

(3)确定订单的大小

(4)可变订单系统

(5)安全库存

(6)库存控制系统

6、库存补货趋势

(1)库存合并

(2)JIT库存管理

(3)库存计划

(4)供应商管理库存

 (5)物料预警设置,如何存量管理库存

(6)案例与研讨:存量管理

7、库存的处置

(1)投资回收原则

(2)剩余物品的分类

(3)处置市场

(4)主题案例:

a、利用库存调节产品供应链物流节奏

        b、定量订货与定期订货在制造企业库存管理中的应用

(5)实战演练:库存物料ABC计算

(6)讨论:如何避免产品领域里的“牛鞭效应”

第四讲  危化品储存管理

1、危险化学品存储要求

2、危险化学品存储管理

3、危险化学品安全

第五讲  如何实现仓库精益化管理

 1、什么是仓库的精益管理

2、仓库的精益现场管理

3、案例:

4、小组研讨与点评

第六讲  培训总结

1、问题答疑

2、与学员自由交流

3、培训总结


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