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《非人力资源经理的人力资源管理》(网课)

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《非人力资源经理的人力资源管理》(网课)开课时间与地点

深圳 2021-08-25至2021-08-26 399元 讲师团 详情了解

《非人力资源经理的人力资源管理》(网课)课程简介

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培训大纲:

招不到人,留不住人,业绩不能提升、劳资纠纷…… 人力资源管理仅仅是 HR 部门的事情吗?

企业的人力资源政策为什么会受到其他部门的敷衍?

 

HR 部门为何尴尬成为夹心饼?


 

 

 

 

 

第二单元

 

各部门经理主管的人力资源管理角色认知

 

1. 企业人力资源管理的内涵

 

2. 人事、人力资源、人力资本的联系与区别

 

3. 现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别

 

4. 部门主管、经理的人力资源管理角色定位

 

5. 部门主管、经理的人力资源管理模型

 

互动研讨:各部门主管、经理如何准确角色定位

 

 

 

 

 

 

 

第三单元

 

部门主管的人力资源管理职能认知

1. 公司管理、人力资源管理、员工关系管理的枢纽效应

 

2. 公司人力资源管理现状研讨

 

3. 公司目标、人力资源管理与员工三者关系详析

 

4. 主管的人力资源管理职责认知

 

1) 管理职责中与“人”有关的内容

 

2) 各级主管首先是该部门的人力资源主管

 

3) 每一个管理者需要履行的人力资源管理职责

 

4) 岗位管理职责

 

互动研讨:如何进行岗位管理?

 

案例分析:两部门经理的分歧与辩论

 

 

 

 

 

第四单元

 

非人力资源部门与人力资源部门的分工与合作

1. 人力资源管理的目标与任务

 

2. 人力资源部的功能与职责

 

3. 由技术到管理:部门经理的角色转变

 

4. 非人力资源部门与人力资源部的分工与合作

 

5. 公司对部门人力资源管理的要求

 

6. 部门经理日常人力资源管理实务

 

7. 企业各层面对人力资源管理不同的关注点

8. 非人力资源部门与人力资源部的运作整合案例分析:不同部门的分工与合作



互动研讨:在工作中如何做到最佳的职责分工呢?

 

 

 

 

第四单元

1. 企业人力资源管理最终实现的框架

 

2. 两大基础性体系的建立是基础保障

 

3. 各部门如何配合人力资源部做好岗位分析

 

4. 岗位职务说明书的编写是基础性工作

 

5. 岗位职务说明书编写项目目标及标准结构

 

6. 模块化精细化岗位职责梳理的步骤

 

实操能力训练:1、某综合物业公司岗位分析能力训练

 

2、岗位说明书编写及训练

人力资源管理基础


——岗位职务分析


与说明书编制



 

1、基于胜任能力模型的建立

 

2、现代人力资源管理的招聘与配置原则

 

3、招聘需求的胜任力模型运用

 

第五单元

 

人力资源管理人员素质模型的建立与招聘技术的运用

小组研究与设计:某物业经理的胜任力素质模型

 

3、成功招聘的保障机制:如何吸引人

 

4、讨论:看企业如何招人?

 

5、树立正确的招聘的正确理念

 

6、如何在人力资源部的领导下参与部门人才的选拔

 

7、 STAR 实战分析:考察“培养人才”方面方案设计与能力训练:

现代招聘技术之群体决策法的优点及现场演练


 

1、 部门内部如何搭建员工培训平台

 

 

第六单元

 

培训管理与员工能力开发

2、 培训资源的运用与开发 I

 

3、 师徒合同传承企业文化

 

4、 传帮带促进先进的工作技能

 

5、 OJT 培训的应用

 

6、 人才梯队体系与员工能力的培养

 

7、 内部培训师队伍的建设



8、 岗位培训的方向及重点

 

9、 企业各层级员工培训的重点

 

10、各级管理人员培训项目的设计

 

11、各部门如何进行培训课程的开发

 

12、培训工作的评估与发展

现场实操:如何成为优秀的培训师 案例:先进企业的培训管理模式分享


 

1、 如何运用激励理论促进企业人力资源管理

 

 

 

 

 

 

第七单元

 

人力资源管理的激励——职位价值与薪酬激励

2、 员工岗位与人才激励

 

3、 价值分配的依据

 

4、 薪酬激励

 

1) 薪酬评定的要素:市场、责任、行为、绩效

 

2) 薪酬设计模型

 

3) 薪酬等级结构的模型

 

4) 常见的薪酬结构

 

5) 企业薪酬体系面临的挑战和战略

 

6) 企业不同发展阶段的薪酬策略

7) 绩效评估与员工能力的培养案例分享:某公司员工的薪酬激励

 

 

 

 

 

 

 

第八单元

 

构建和谐劳动关系

 

1、 创造良好的工作环境

 

2、 学会做员工性向分析

 

3、 有效指导员工的方法

 

4、 建立沟通渠道 保持双向沟通

 

5、 如何做好冲突管理

 

6、 帮助员工学法、用法与懂法

 

7、 帮助员工做好职业规划

 

8、 企业人才库的建立与关键人才的留用


现场设计:《我的职业生涯规划》案例分析:企业对员工是如何进行职业生涯规划的



老师

——企业人力资源管理咨询专家

Ø 原三一重工事业部总经理助理

Ø 原富锐集团(年营业额20亿)HRD

Ø 原欧西集团(年营业额1亿)人力资源项目总监

Ø 顺丰大学特聘讲师

Ø 广西中小企业公共服务平台特聘讲师  

Ø 极地创业中心(全国行业前十)特聘创业导师

Ø 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师

Ø 国家二级人力资源管理师

Ø 《培训江湖》特邀专栏作家

Ø 广东省人力资源协会专家 

【个人简介】

宋老师带领和帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升。

帮助三一重工优化了总务部部门的组织结构,使部门的满意度从30%提高到75%。连续3个季度投诉为0.推行6s现场管理工作法,提高了整个企业的生产效率,使生产部门的人均能效提升了10%

宋老师主导了富锐集团(年营业额20亿)内部商学院的建立,制定了商学院8年3阶段的战略规划,完成了日常行政管理体系,师资管理体系,课程管理体系三大商学支撑体系,累计开发了30+门的课程,基本实现了管理层全转换为企业内部培训师;通过集团管理模式全方位的改革,使企业的月均离职率降到10%以下,并且无一例劳资纠纷;建设并完善了集团下属子公司直营终端管理体系,使得所有终端的管理水平大幅提升,业绩提升35%,并且在2015年新增直营终端二十家,已基本覆盖全广州市。

帮助喜芝爱3个月完成核心管理团队的组建,6个月完成公司基层运营团队的组建,从0到1构建人力资源管理,行政管理,采购仓库,门店运营等多个运营体系,用一年的时间人员从3人增长到120多位,离职率控制在2%以下,开辟3家新店,使企业第一年就实现了盈亏平衡。

任项目总监期间,服务了红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等各类型中小型企业,协助企业达成经营目标甚至超额完成经营目标,帮助其中部分企业提升年利润额30%以上,推动了企业健康稳健发展。

宋老师结合近十年的人力资源管理及咨询实战经验,认为“人才是一切企业行为的最终载体,是唯一的、最重要的执行力量”,”企业CEO应该是公司人力资源第一负责人“。宋老师秉承“授之以渔,助之以欲”的理念,以顶层设计为基底,以组织发展为起点,以人才培养为核心,以战略目标为导向,帮助企业解决在文化建设、组织发展、人才培养等方面的挑战,为企业提供基业长青的发展之道。宋老师不仅为企业不仅为企业输出解决方案,更为企业培养解决问题的人才。

【主讲课程】

《“凡事预则立,不预则废” ——高效能团队的目标管理法则》

《卓有成效的人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理》
《破解传统绩效管理的痛点——战略性绩效管理体系的落地与实践》

《如何练就慧眼识才的火眼金睛——金牌面试官的高效面试技巧》

《做有领导力的中层干部——中层管理干部实战技能提升》

【学员评价】

宋老师的课程理论知识与案例相结合,课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示,具备很强的可操作性。                                        ——湖北盐业集团刘部长

老师的课程条理清晰,逻辑性强,而且特别善于举例,学习起来十分轻松,让人印象深刻。

                                                      ——广东盐业集团林总

宋老师摒弃传统的说教培训方式,强调在体验和演练中学习,重视实践性、实用性,授课富有活力、感染力和亲和力。                                      ——丰姿集团张总

老师授课的方式非常适合我们,他能根据本课程知识结构的特点,重点突出,层次分明。理论和实际相结合,通过例题使知识更条理化。                       ——东行教育唐总

老师善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程清晰、明确的表达出来,他循循善诱,强调独立思考,善于引导学生进行进行自我思考。                      ——杨梅红教育李总

【服务客户】

三一集团、广东盐业、湖北盐业、顺丰集团、广东邮政、杨梅红教育、富锐集团、米内可贸易、筑网科技、杏雨科技、海鹚科技、东行教育、丰姿集团、青花瓷、佐登妮丝、克丽缇娜、酩菲贸易、雪白仁食品、歌温托兰、洛杭服饰、正韵华服饰等等。

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