咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>公开课>绩效管理 > OKR 绩效实践:重新定义绩效管理(网课)

OKR 绩效实践:重新定义绩效管理(网课)

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

OKR 绩效实践:重新定义绩效管理(网课)开课时间与地点

深圳 2021-08-25至2030-08-28 399元 讲师团 详情了解

OKR 绩效实践:重新定义绩效管理(网课)课程简介

image.png

课程收益:

1. 帮助学员深刻体会 OKR 的重要性;

2. 帮助学员将 OKR 在企业内一步一步落地实施;

3. 帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略 OKR;

4. 帮助学员将年度战略 OKR 一步步层层分解到部门和员工保证一线员工的执行力;

5. 帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;

6. 帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;

7. 帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;

8. 帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;

9. 通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,实现战略目标。

课程大纲

传统绩效考核究竟怎么了? 1、KPI 已死,OKR 当立?

2、传统战略绩效管理的六大困境

3、OKR 的前世今生

【案例分析】Google 最佳实践案例分享

OKR 实施第一步:目标设置

1. 确定目标

OKR 目标设置的理念及 SMART 原则

2. 撰写目标

(1) OKR 目标设置的工具与方法

(2) OKR 的目标值制定的注意事项

3. 确定关键结果

4. 撰写关键结果

OKR 实施第二步:OKR 开发1. OKR 实施的核心理念

2. OKR 提炼方法与手段

3. 合格 KR 的标准4.各层级 OKR 制定

(1) 公司 OKR 制定

(2) 团队 OKR 制定

(3) 个人 OKR 制定四、

OKR 实施第三步:OKR 管理体系应用,确保正确操作

1. 召开 OKR 会议的几大步骤

2. OKR 看板跟踪与结果检查

3. OKR 复盘及其工具表格

4. 有效持续的沟通与反馈五、

OKR 实施第四步:OKR 管理、考核与激励1. 引入沟通、反馈与认可机制

2. 考核应该考核目标达成还是考核 KR 执行呢

3. 高效激励模型

实施 OKR 的八大激励措施


老师

——企业人力资源管理咨询专家

Ø 原三一重工事业部总经理助理

Ø 原富锐集团(年营业额20亿)HRD

Ø 原欧西集团(年营业额1亿)人力资源项目总监

Ø 顺丰大学特聘讲师

Ø 广西中小企业公共服务平台特聘讲师  

Ø 极地创业中心(全国行业前十)特聘创业导师

Ø 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师

Ø 国家二级人力资源管理师

Ø 《培训江湖》特邀专栏作家

Ø 广东省人力资源协会专家

 

【个人简介】

宋老师带领和帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升。

帮助三一重工优化了总务部部门的组织结构,使部门的满意度从30%提高到75%。连续3个季度投诉为0.推行6s现场管理工作法,提高了整个企业的生产效率,使生产部门的人均能效提升了10%

宋老师主导了富锐集团(年营业额20亿)内部商学院的建立,制定了商学院8年3阶段的战略规划,完成了日常行政管理体系,师资管理体系,课程管理体系三大商学支撑体系,累计开发了30+门的课程,基本实现了管理层全转换为企业内部培训师;通过集团管理模式全方位的改革,使企业的月均离职率降到10%以下,并且无一例劳资纠纷;建设并完善了集团下属子公司直营终端管理体系,使得所有终端的管理水平大幅提升,业绩提升35%,并且在2015年新增直营终端二十家,已基本覆盖全广州市。

帮助喜芝爱3个月完成核心管理团队的组建,6个月完成公司基层运营团队的组建,从0到1构建人力资源管理,行政管理,采购仓库,门店运营等多个运营体系,用一年的时间人员从3人增长到120多位,离职率控制在2%以下,开辟3家新店,使企业第一年就实现了盈亏平衡。

任项目总监期间,服务了红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等各类型中小型企业,协助企业达成经营目标甚至超额完成经营目标,帮助其中部分企业提升年利润额30%以上,推动了企业健康稳健发展。

宋老师结合近十年的人力资源管理及咨询实战经验,认为“人才是一切企业行为的最终载体,是唯一的、最重要的执行力量”,”企业CEO应该是公司人力资源第一负责人“。宋老师秉承“授之以渔,助之以欲”的理念,以顶层设计为基底,以组织发展为起点,以人才培养为核心,以战略目标为导向,帮助企业解决在文化建设、组织发展、人才培养等方面的挑战,为企业提供基业长青的发展之道。宋老师不仅为企业不仅为企业输出解决方案,更为企业培养解决问题的人才。

 

【主讲课程】

一、微咨询产品 1、人力资源战略规划;2、组织发展管理;3、人才发展管理;4、留人留心的薪酬福 利体系建设;5、基于组织未来发展的企业培训体系建设;6、基于企业战略的绩效管理体 系设计;7、人力资源风险管控;8、基于人才发展的企业文化构建与落地;9、基于流程的 企业运营体系建设

二、培训服务产品(部分) 1、人力资源管理类 《战略性人力资源管理》、《OKR 绩效实践:重新定义绩效管理》《岗位分析的意义与实际应用》、《战路性绩效管理的最佳 实践》、《HRBP 的定位与价值呈现》、《卓有成效的企业培训体系构建》、《实战性的绩 效管理提升技术》、《企业的薪酬体系构建实战》、《新时代下人力资源管理者的内功修炼》、 《基于战略导向的岗位素质模型构建及应用》、《金牌面试官》、《非人力资源部门的人力 资原管理专题培训》、《员工招聘与试用期风险管控》等 2、组织发展与通用管理类 《知识炼金术:将组织经验转化为组织效能》、《95 后新生代员工管理》、《用游戏 化思维管理新生代员工》、《制度化管理的意义》、《企业生命周期背后的商业逻辑》、《中 层管理干部实战技能提升》、《领导力提升技巧训练》、《目标与计划管理》、《积分制管 理在企业管理中的实践》、《德式执行力-达成目标最简化的三角平衡法则》、《管理者思 维创新与突破》、《优秀领导者的思维修炼》等

三、TTT 类 《卓有成效的企业培训体系构建》、《课程开发与教学能力提升进阶培训》、《卓越企 业内部培训师训练营》等 4、销售管理类 《95 后新生代销售人员管理》、《卓越销售精英团队的建设与管理》、《高绩效的门 店管理》等 5、职场技能类 《时间管理与创新学习》、《赢在沟通:沟通技能的锻造与提升》、《问题分析与解决》、 《从入职到离职你需要知道的事》、《用游戏化思维管理新生代员工》等

【学员评价】

宋老师的课程理论知识与案例相结合,课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示,具备很强的可操作性。                                        ——湖北盐业集团刘部长

老师的课程条理清晰,逻辑性强,而且特别善于举例,学习起来十分轻松,让人印象深刻。

                                                      ——广东盐业集团林总

宋老师摒弃传统的说教培训方式,强调在体验和演练中学习,重视实践性、实用性,授课富有活力、感染力和亲和力。                                      ——丰姿集团张总

老师授课的方式非常适合我们,他能根据本课程知识结构的特点,重点突出,层次分明。理论和实际相结合,通过例题使知识更条理化。                       ——东行教育唐总

老师善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程清晰、明确的表达出来,他循循善诱,强调独立思考,善于引导学生进行进行自我思考。                      ——杨梅红教育李总

 

【服务客户】

三一集团、广东盐业、湖北盐业、顺丰集团、广东邮政、杨梅红教育、富锐集团、米内可贸易、筑网科技、杏雨科技、海鹚科技、东行教育、丰姿集团、青花瓷、佐登妮丝、克丽缇娜、酩菲贸易、雪白仁食品、歌温托兰、洛杭服饰、正韵华服饰等等。

阅读更多

老师介绍

讲师团

讲师团公开课讲师团

我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

更多 >

绩效管理相关推荐

更多 >

绩效管理相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2021年公开课课表下载