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任职资格管理与梯队人才建设实务工作坊

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任职资格管理与梯队人才建设实务工作坊开课时间与地点

深圳 2021-12-17至2021-12-18 4200元 博文 详情了解

任职资格管理与梯队人才建设实务工作坊课程简介

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课程大纲:     

上篇:大变局下的新趋势与新认知新理念篇

开篇:认识百年大变局之时局

1、大国崛起的启示(一个字、两张图、三个标识+一组数据)

 2、华为的经验与教训给我们的启发

第一讲:现代企业人才队伍建设如何与时俱进?

第一章、企业人才困惑常见现象回顾与分析

1.1企业人才短缺现状回顾

1.2企业为何“人才短缺”?---人才短缺原因分析

案例与互动:人才培育与人才队伍建设的误区案例分析

第二章、现代企业新时期面临的人才竞争形势

2.1数字化转型时代的人才竞争

2.2 大变局时代的人才竞争特点与趋势---制造业人才培养转型思考

案例分析:

1)华为给我们的启示  

2)制造业人才短缺案例分析

第二讲:重新认识现代企业生存发展本质规律暨人才梯队建设的意义

第一章、企业生存发展规律与人才的关系

1.1企业生存发展的本质规律认识

1.2企业生存发展与人才队伍建设的内在逻辑关系

互动分享:1)现代企业生存发展本质规律 2)人才队伍的驱动本质案例

第二章、企业生存发展的核心竞争力与组织人才能力内涵及构建

2.1 企业核心竞争力的构成内涵

2.2 企业的核心竞争力模型构建---六大核心竞争力模型

2.3 企业核心竞争力的核心内涵—企业组织能力重塑

案例与互动:

1)标杆企业核心竞争力模型分享

2)制造企业组织能力模型构建互动

第三章、大变局下人才梯队建设的重要性与必要性意义

3.1大变局下的企业人才梯队及其重要性

3.2大变局下的企业核心竞争力的塑造途径

案例分享:两张图一组数据的解读

中篇:任职资格管理及其体系构建与应用实务篇

第三讲:任职资格管理概述

第一章、何谓任职资格管理?现代企业任职资格管理的内涵及意义

1.1何谓任职资格管理?任职资格管理的产生和发展

1.2任职资格与职位管理的关系

1.3现代企业任职资格管理的内涵及实践意义

1.4任职资格管理在HRM中的作用和定位---能力管理的价值体现模型

案例与互动:标杆企业的任职资格管理经验启示---能力管理的价值模型解读

第二章、任职资格管理体系及其内容构成

2.1什么叫任职资格体系?

2.2任职资格体系构成---三大内容要素及其内涵

2.2.1职业发展通道

2.2.2任职资格标准

2.2.3任职资格认证

案例与互动:标杆企业的任职资格管理体系模型分享

第四讲:任职资格体系的建立

第一章、职业通道设计

1.1职族、职类的梳理

1.2通道设计的原则

1.3通道等级划分

案例与互动:

1)某技术公司职族 、职类划分案例、人才成长五级模型分享

2)职业发展通道与企业能力需要匹配模型   3)标杆企业职业发展通道模型

第二章、资格标准开发

2.1资格标准的构成

2.2资格标准的设计原则

2.3行为要项的设计

2.4素质要项设计

2.5知识技能设计

案例与互动:

标杆企业的人员素质模型案例  2)标杆企业的知识技能模型案例

第三章、认证标准设计

3.1认证形式

3.2认证流程

3.3行为认证

3.4等级认证评分

案例与互动:

1)任职资格等级评价表案例分享  2)企业人才结构“钻石模型”案例分享

第五讲: 任职资格体系的应用

第一章、人才培养体系建设应用

1.1人才培养与任职资格之间的关系

1.2人才梯队建设系统模型设计

案例与互动:某标杆企业人才梯队建设系统模型

第二章、职业生涯规划及基于能力的薪酬设计体系应用

2.1职业发展与任职资格的关系

2.2职业发展的能力提升应用

2.3基于能力的薪酬设计体系应用

案例与互动:华为任职资格管理体系解读

下篇:基于企业战略的人才梯队建设规划与培育篇

第六讲:企业人才观提炼与人才标准优化设计

第一章、企业愿景与使命、价值观分析

1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系

1.2企业老板的哲学思想提炼

案例与互动:企业老板哲学思想提炼经典案例分享

第二章、企业人才观规范及落地

2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想关系

2.2 企业人才观规范

案例分享:某标杆企业人才观分享

第三章、企业人才标准优化

3.1 企业人才标准的范畴

3.2 企业战略目标与人才匹配的原则

3.3 企业的人才标准

案例分享:某企业人才标准

第七讲:企业战略和组织能力需求分析与设计

第一章、大变局下企业战略分析模型

1.1 企业的战略是什么?大变局下的企业战略有哪些特点?

1.2基于SWOT应用的企业战略人才分析及人才战略分析模型应用

互动练习:运用SWOT分析本企业大变局时代的人才战略

第二章、基于企业战略的组织能力需求

2.1 企业战略目标需求的组织能力分析

2.2 基于企业战略目标的组织能力的人才能力需求分析

案例与互动:基于企业战略目标的组织能力分析模型

第三章、组织能力需求与战略发展匹配模型

3.1 企业战略发展路径

3.2 企业战略目标与人才的匹配

3.3 组织能力与战略发展匹配模型

案例:某公司人才与战略匹配模型

第八讲:人才盘点与人才梯队建设体系的规划

第一章、企业人才队伍现状与结构分析

1.1 企业人才队伍现状分析---人才盘点及其应用

1)组织现状分析

2)关键岗位的人岗匹配度分

3)潜能人才分析

1.2 企业人才队伍结构分析

案例与互动:1)人才盘点的各项工具表应用互动  2)标杆企业人才盘点报告分享

第二章、基于企业战略的人才需求分析

2.1 企业后备人才需求分析基本方法

2.2 企业人才需求分析与预测

互动练习:企业人才需求分析表应用案例

第三章、大变局下企业人才梯队构成模式与模型

3.1 企业现有人才梯队排列

3.2 企业人才梯队构成模式与模型

案例与互动:1)某标杆人才梯队模型分享  2)基于战略的人才梯队模式构建互动

第九讲:梯队人才能力素质模型设计与考评

第一章、企业梯队人才能力要素

1.1企业人才的能力要素概述

1.2企业人才综合能力要素

1.3企业梯队人才能力模型

案例:某标杆企业梯队人才能力模型图

第二章、企业梯队人才能力考评

2.1 企业人才能力要素与任职资格管理

2.2 企业人才能力考评结果分布

互动练习:企业梯队人才能力考评矩阵图

第十讲:基于战略的梯队人才培养规划

第一章、企业梯队人才培养的途径理论与角色分工

1.1 企业梯队人才培养的理论:五径论

1.2 企业梯队人才培养目的与目标及设计

1.3 各级管理者的梯队人才培育角色与任务

案例:

1)基于梯队培育的人才分类表 2)五径论案例分享

第二章、基于企业战略的梯队人才需求规划

2.1 基于本企业战略的企业梯队人才职业通道分析与设计

2.2 企业人才梯队层级设计

2.3 企业人才继任计划

2.4 企业人才储备计划

互动练习:

1)人才继任计划表编制 2)人才继任计划案例分享

第三章、基于梯队人才持续梯队人才培养课程计划

3.1 课程需求规划要领

3.2 卓越课程计划

3.3 精英课程计划

3.4 基础课程计划

3.5 领导力塑造计划

3.6创新思维与思想方法塑造计划

互动:

1)梯队人才培育课程计划编制互动  2)人才领导力案例分析与分享

第四章、企业梯队人才培养的培训师规划

4.1梯队人才培养的培训师构成规划

4.2梯队人才培养的培训师体系

4.3梯队人才培养的培训师选拔

互动:梯队人才培育培训师导师体系模型

第五章、企业梯队人才培养规划方案的编撰

4.1 企业梯队人才培养规划方案结构

4.2 企业梯队人才培养规划方案编写五步法及要领

4.3梯队人才培养规划方案的实施要领

案例:

1)某企业梯队人才培养规划方案分享

2)企业梯队人才培育方案编写

第十一讲:基于战略的梯队人才的选育用留实务

第一章、基于心理学原理应用的梯队人才的甄选

1.1各级管理者的选人角色与任务---典故:武大郎开店的故事

1.2梯队人才甄选的原则与标准---案例:梯队人才的甄选标准模型图

1.3梯队人才的甄选的基本方法与技巧要领

1)人才职业潜能分析甄选要领—心理学原理应用

2)发展匹配甄选要领

3)团队角色发展甄选要领—心理学原理应用

1.3基于公司战略发展的梯队人才甄选标准模型与部门应用

互动:1)甄选工具应用技巧练习;

2)经典借鉴:七观法在人才甄选中的应用

3)甄选工具表应互动

第二章、梯队人才的培育与发展辅导

2.1各级管理者的育人角色与任务

2.2管理者育人的原则

2.3管理者梯队人才育人的方法与技巧

1)人格及职业素养培育要领

2)管理思维及技能培育要领

3)学习能力与思维能力培育要领

4)自我管理能力培育要领

5)管理沟通协调能力培育要领

经典案例:两张图的启示

案例分享:

1)梯队人才领导力模型

2)标杆制造企业领导力学习地图分享

第三章、梯队人才的历练与辅导

3.1各级管理者的历练辅导角色与任务

3.2管理者的梯队人才历练原则

3.3梯队人才的历练的方法和基本路径设计

3.4梯队人才的历练的路径阶梯历练计划的实施

3.5梯队人才的历练计划实施后的总结评估

互动:

1)管理授权的历练故事  

2)梯队人才路径阶梯历练案例分析与分享

第四章、梯队人才的留用与调整

4.1各级管理者的梯队人才留用与调整的原则与任务

4.2知人善人的要领应用

4.3梯队人才留人的策略与要领

4.4基于任职资格的人才调配留用

案例:

1)企业文化留人经典  2)梯队人才的任用留人与调整案例

第十二讲:基于数字化信息化的梯队人才建设管理体系构建

第一章、梯队人才建设的管理体系的目的与目标提取与设置

1.1何谓梯队人才的管理体系?包括哪些内容?

1.2什么是梯队人才建设的管理体系的目的与目标?

1.3梯队人才建设的管理体系的目标提取要领(原理、方法、工具)

案例与互动:

1)管理体系的目标提取互动  

2)标杆企业案例分享

第二章、梯队人才建设的管理体系构建要领

2.1梯队人才建设管理流程优化设计要领

2.2梯队人才建设管理流程规范操作标准构建要领

2.3梯队人才建设管理职责架构构建要领

2.4梯队人才建设管理检查考核管控指标设置要

2.5梯队人才建设的管理体系操作指引手册汇编要领

案例与互动:

1)管理体系的核心流程设计、操作标准、指标设计互动  

1)标杆制造企业案例分享

Q&A:学员问题答疑解惑


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资深管理咨询顾问、人力资源管理专家 、高级会计师、精益管理实战顾问专家:1)2007年企业高级培训师、金牌讲师、管理技能训练师2)地方政府中小企业协会首席精益管理顾问与人力资源顾问3)2010年度最佳人力资源管理专家暨民企最喜爱培训专家4)2011年年度品牌培训师5)2013年度500强企业商学院T...[详细]

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