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训战结合的业务赋能项目设计

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训战结合的业务赋能项目设计开课时间与地点

广州 2021-08-20至2021-08-21 6800元 讲师团 详情了解

训战结合的业务赋能项目设计课程简介

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课程对象:学习发展与培训人员(培训总监、经理、项目设计人员)、HRBP,关注和承担人才培养项目的业务管理者,参与训战项目规划设计的业务专家。

课程费用:6800元/人

越来越多企业在达到一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型升级,涉及跨领域、跨区域开展业务,企业相关人才的培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投入不少,却收获寥寥。

作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成绩,华为大学与战略预备队功不可没,它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。

训战源自解放军,根植于业界学习与发展的科学方法论,发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展,在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验,被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效果的行之有效的方法。

本课还原了真实的训战,并回答如下核心问题:

什么是训战?训战提出的业务背景是什么?它被赋予了怎样的使命?

训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的?

训战适用于哪些业务场景和需求?怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求?

开展训战结合的学习或人才培养项目时,那些关键技术方法(例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等)应该如何运用?

随着技术发展,训战的可能演化路径和样貌会是怎样的?它们会带给我们怎样的启示?

课程收获

1、内化一套基于训战结合的项目设计方法;

2、以需求和场景为抓手,打通实战实用学习项目设计的任督二脉;

3、深入了解华为训战结合 2.0 的学习理念及为业务赋能项目设计思路;

4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法;

5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具;

6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地;

7、理解并应用4种类型的学习成果去评估和营销一个学习项目。

课程特色

1、边学习、边研讨、边输出:训战班定位于既学习方法,又现场输出解决方案。

2、权威专家手把手带教:学习地道的华为项目设计方法。

3、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环:融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与辅导等形式。

4、各行业相互借鉴:来自于各行业优质企业,带来领先的跨领域经验。

课程大纲

一、理解训战内涵  1.5h

• 训战案例:新员工入职培训与谈判技能培养

• 训战案例:华为5G战略能力发育

• 训战的涵义及华为主要应用场景

• 加速人才培养的 4 大核心要素 C.A.S.E

• 训战设计的流程及五大核心技术

• 研讨:你眼中的训战及如何落地适配

【核心价值】:正本清源,理解训战内核才能

更好地应用训战,破击伪训战的外衣和狭隘理解训战的定势思维。

二、解析业务需求  3.5h

• 华为训战服务的5大核心业务场景

• 梳理业务需求和结果的工具表单

• 演练:梳理你的项目需求框架

• 内部客户需求的3个层次

• 5步搞定项目需求调研

【核心价值】:需求分析是训战项目最大的落地

支撑和势能来源,也是学习同行最薄弱的地方,本模块带你用直击根本的思维框架和工具,分析企业训战项目的顶层业务需求。

三、还原战场目标  3.5h

• 工作任务的两种常见分类

• 综合型任务的场景还原要点

• 流程型任务的场景还原要点

• 演练:梳理你的作战任务场景

【核心价值】:摸不清战场,何来有效训战,

任务场景的还原是华为训战承上启下的关键环节,本模块帮你以终为始地思考如何赋能才能促成行为和绩效变化,如何开发还原真实作战的模拟演练,让学员当堂做到,当堂体会到改变。

四、精选训练方式  2.5h

• 华为训战的常见6种训练方式

• 重新认识考试和以考促训


• 以考促训设计的四步思路

• 华为训战当中的实战演练

• 实战演练设计的6大原则

• 实战演练开发五步法

• 实战演练点梳理的工具模板

• 演练:设计你的实战演练概要

【核心价值】:学习设计以终为始,想清楚怎么实战演练和实战考核,很多时候也就明晰了如何更有效地赋能,本模块融实战演练设计五步法于画布,让你领略实战演练的效力。

五、运营落地交付 2h

• 学习项目运营到底运营什么

• 识别关键行为的3条线索

• 卓越影响力大师的运力2×2思维框架

• 演练:设计你的项目运营方案

【核心价值】:项训战目设计的基础是认知心理学,项目落地的指导方法是行为心理学,本模块借鉴经典的影响力大师塑造行为改变的6维框架,给你一张运营训战项目牵引学员行为改变的影响力地图。

六、推进效果检核 1.5h

• 华为大学的工作评价

• 学习成果的6种类型及评估方法

• 华为训战的两种最常见训后实战方式

• 左右脑并用推进效果检核

• 演练:制定你的赋能项目效果检核思路

【核心价值】:酒香也怕巷子深,训战项目的价值呈现,同样离不开有效的营销与宣传,如何理性、感性并用,从6个方面收集数据,立体直观地显现训战项目的价值,塑造口碑,本模块给你一个全新的思路和实战地图。

七、总结 0.5h

• 训战的高阶蓝图全貌

• 课程总体逻辑回顾

八、结业环节 0.5h

成果展示、表彰、心得分享

原华为大学高级学习专家、华为训战学习项目设计及组织经验萃取专家  庞涛

实战经验

他曾任华为大学高级学习专家,在华为运营商业务和消费者业务两大支柱业务领域,都曾协助业务部门开发出广受好评的实战学习项目。基于华为大学训战结合方法论以及自己的深度思考,发展出敏捷实战课程开发工作坊及 S.C.A.R.E 专家智慧挖宝图等工具及方法论,大幅提升课程业务仿真度,并缩短30%的开发时间,在此之前,他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售及培训管理岗位,通过有效地萃取内部专家经验形成精品课,在几年间帮助企业将培训外采依赖度从 90%压缩到 20%,节省培训外采费用超过 500 万。

著有《华为训战》一书。

主讲课程

训战结合的业务赋能项目设计、源自华为训战的4C组织经验萃取

训战结合的场景化课程开发、关键时刻发挥你的故事影响力

服务客户

消费品行业:宝洁、强生、箭牌、美赞臣、嘉士伯啤酒、重庆啤酒、芬兰太尔胶粘剂金融行业:建设银行、广州银行、友邦保险、利宝保险

零售行业:宜家家居、顺丰速运、黛安芬、百联集团、英国克里斯蒂贸易

手机行业:华为、oppo、小米

医药行业:德国拜耳、辉瑞制药、施贵宝、恒瑞医药

电信/电力行业:中国电信、四川移动、国家电网

高科技/互联网行业:Google、58 同城、阿里移动事业群、德国博世、德国 SAP 软件、中控集团

政府/机构:海关总署、中国人民银行、珠海拱北海关

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