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商业创新 向硅谷学创新:用数据驱动经营数字化转型

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商业创新 向硅谷学创新:用数据驱动经营数字化转型开课时间与地点

北京 2021-08-27至2021-08-28 6800元 讲师团 详情了解

商业创新 向硅谷学创新:用数据驱动经营数字化转型课程简介

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课程象:CEO、CIO、CDO等数字化转型战略负责人;产品和服务创新负责人;推动数字化转型的业务负责人和技术专家

课程费用: 6800元/人 

向数据要红利:数字化运营赋能业务转型

案例一:在繁忙的广州白云机场,云计算和AI让数千架飞机实现安全的秒级停机位分配,每年让数百万人次不再需要乘坐摆渡车。

案例二:飞鹤奶粉以数字化支撑企业的精细化运营,在消费端的奶粉生成溯源,产品供应链的高效协同,营销活动的投入产出比分析,帮助飞鹤实现2016—2020年,连续五年实现两位数增长。

案例三:在浙江杭州的犀牛智造工厂里,服装的颜色、尺码、图案都可以自由定制,消费者甚至第二天就能在淘宝买到成品,而过去服装行业的生产效率只能做到1000件起订、15天交付。

数字化转型正在改变企业乃至整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统产业正在被大量初创“独角兽”和互联网企业“围攻”,这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击,并通过更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系,不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下,越发渴望借助不断涌现的前沿技术,利用积累的产业优势和数据资源,创造数字时代的竞争能力。

传统企业该如何数字化转型,并不断加固自己的“护城河”?

传统企业的数字化转型,既要适应组织的文化惯性,又要兼顾创新和技术风险,还要平衡中长期与短期的商业目标,因此尤其需要成熟系统,经过验证的转型方法指导。全球顶尖科技公司数字化转型专家 kelvin Kail老师结合众多传统企业实现数字化转型经验,提炼行之有效的数字化转型指引,带领学员学习数字化转型的底层思维和方法,帮助传统产业顺利实现从商业到技术安全的数字化转型。

课程收获

企业收益

1、引入新的“数字驱动创新”思维模式,帮助企业打造更有效的数字化转型的高绩效团队;

2、了解和借鉴行业最前言的数字科技和数字化转型案例;

3、帮助企业创造有竞争力的数字创新组织,吸引更多客户和人才。

岗位收益

1、通过工作坊演练帮助学员学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用;

2、学会分析客户价值,围绕客户体验的发现新的机会,进行创新设计;

3、学会运用“数字驱动创新”思维模式,现场产生创意成果。 

课程特色

1、课程以“理论知识分享+实际案例演练”的模式,来帮助学员梳理数字化知识体系,掌握数字化时代传统企业如何发现新的机会,提升竞争力;

2、授课形式:理论讲解20%+案例分析30%+实战体验40%+互动答疑10%;突出理论特点,注重案例分析与实战体验;

3、现场用工作坊的模式进行实际案例演练,进行问题交流直接给出建议和方案。 

课程大纲

第一单元 企业数字化转型的四个基本知识

1、数字化转型的认知探讨

2、企业数字化转型的四个基本知识

(1)拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念

(2)真实谎言—传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则

(3)顺势而为—驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力

(4)登高望远—数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径

成果输出:企业数字化转型认知升级图

第二单元 企业数字化转型规划方法

1、企业数字化转型的顶层设计内容

2、数字商业规划原则

(1)将企业战略落地为业务能力

(2)从业务架构到IT架构的全局视角

3、数字化技术规划原则

(1)利用前沿技术(5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算)驱动商业转型

(2)前沿技术的选择策略和适配评估方法

成果输出:企业数字化转型规划表

第三单元 企业数字化转型实践与方法论

(一)数字化转型案例深度分析(根据学员情况选择多个案例)

1、数据赋予的个性体验

知名品牌的数据驱动战略、基于体验的业务增长策略;

2、数字变革下的新物流

全球航运公司的借助区块链技术驱动的产业变革

3、数据驱动的敏捷制造

制造企业的数据化转型、数字化服务创新案例

4、数字化生态赋能新商业

技术重塑商业的创新之路

5、数字技术驱动的战略转型

医药流通企业的战略转型、生态云计算平台建设策略


(二)企业数字化转型方法论

1、客户价值创新方法与模型

(1)客户思维    (2)客户价值创新方法与画布工具

2、数据驱动业务创新范式 

(1)数据就是企业资产   (2)业务创新典型范式

(3)中台战略

3、数字化组织创新模式

(1)平台思维和平台战略

(2)数字生态和平台建设模式

(3)生态平台战略与建设方法

(4)驱动组织的敏捷转型

4、思考:梳理出本行业数字化转型的切入点

第四单元 数字化转型训战工作坊

(根据学员情况选择1个主题工作坊)

1客户价值创新工作坊

(1)客户体验的优化和价值重构,是数字化转型的最佳切入点

(2)主要方法:斯坦福大学“以客户为中心”的创新方法

(3)案例:融合硅谷创新企业和世界500强企业的数字转型实践

(4)目的:优化客户体验,重构客户价值

超越客户期望,重获竞争优势

成果输出发现围绕客户价值的产品创新机会

用户体验优化设计

2、数据创新思维工作坊

(1)利用持续积累的数据资产,对抗跨界打劫

(2)主要方法:垂直领域电商数据利用

(3)案例:某传统企业数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用

(4)目的:

游戏化激发业务和技术团队的场景共创灵感

建设企业的数据资产利用能力

建立先进的数据思维和数据驱动文化。

成果输出:利用企业数据进行商业价值创新

建立组织的数据文化和数据思维

全球顶尖科技公司数字化转型专家

kelvin Kail

实战经验

在企业数字化转型、数字运营领域有多年咨询项目和培训经验,服务客户覆盖零售、互联网、电子高科技、消费品流通等行业。擅长企业创新管理、数字化转型、数字化营销领域。

授课风格

不仅有丰富方法论和技巧,而且案例丰富实战有说服力;授课逻辑严谨,讲解生动,通过实战演练,让学员参与其中,增强与学员的互动,帮助学员快速理解艰涩最新技术原理、业务价值和行业场景。

主讲课程

数字化业务战略、转型实操方法、案例分析;ABM-B2B企业数字化营销转型工作坊等。

服务客户

华为、OPPO、惠普(中国)、用友软件、联想、李宁、克莱斯勒、东风商用车、广汽本田、长安汽车、公牛电器、凌志服装、百洋药业、荣事达集团、中冶赛迪集团……

 


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