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培训价值链 — 让学习项目产出实效

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培训价值链 — 让学习项目产出实效开课时间与地点

广州 2021-06-18至2021-06-18 2800元 讲师团 详情了解

培训价值链 — 让学习项目产出实效课程简介

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课程背景

随着知识经济的全面到来,人才已成为企业的第一资源,作为人才培养重要手段的培训,越来越受到企业的重视,期望值也越来越高。然而,无数企业培训的管理者,在从事培训的组织管理和教学实践过程中,都面临着诸多难以突破的困扰和焦虑:

为什么领导和参训人员总是对培训不满?他们究竟想要什么样的培训?

培训究竟该做什么?我在培训中该起什么作用?贡献什么价值?

培训究竟是如何创造价值的?如何界定培训价值和效果?

如何设计有效的培训方案?如何有效组织培训?

针对以上问题,我们特邀原联想集团(惠阳)总经理、组织绩效与人才培养专家 王宝海老师,与您一起学习。本课程采取模块化、工作坊式体验+互动的学习方式,引导学员踏上培训新赛道,解开培训心结、发掘培训价值、产出实效培训,帮助学员快速成长为一名卓有成效的培训管理高手。

 

 

课程收获

企业收益:

1、让培训创造价值,为员工赋能,提升人才充足率;

2、培养卓越培训管理者,设计及落地培训方案。

岗位收益:

1、升级培训新理念,踏入培训新赛道;

2、掌握培训价值链双链模型,量化培训需求,精益培训过程;

3、学会设计及策划实效培训项目方案;

4、获得学习工具包(电子版学员讲义、课堂学习工具、课后延展学习书籍推荐)。

 

 

课程特色

1、模块化、工作坊式体验互动教学模式,有效帮助学员在讲授中开悟、在情境中体验、在实操中提升

2、提供具有实操性的方法、工具、模板,学员可于课后立即运用与工作中,实现学以致用。

课程大纲

模块一  培训解码培训究竟该做什么?

1、VUCA时代,企业培训新赛道

(1)培训特征与挑战

(2)培训新赛道

2、从源起看透培训究竟该做什么

(1)1个基点、2类人才、3个导向、4类培训

3、重塑培训管理者的定位与任务

(1)五大角色、四大任务

模块二  培训价值链:培训究竟如何创造价值?

1、培训价值链模型:SIPOCP、需求链、交付链

2、培训需求价值链梳理:客户决定价值

(1)细分客户

2)发掘需求

3)界定目标

4)定位方案

3、培训交付价值链设计:过程创造价值

(1)培训效果定标:反应、习得、行为、结果

2)学习方式选型:反思、体验、行动、互能

3)课程优劣鉴别:好课程长得啥模样?

4)授课讲师甄选:好讲师具有啥特征?

5案例分享


模块三  操盘实效培训:如何设计一个实效培训项目

1、企业实效培训项目研习

(1)技能提升类实效培训项目案例

(2)绩效改进类实效培训项目案例

(3)人才加速培养类实效培训项目案例

(4)单一课程类实效培训项目案例

2、实效培训项目方案设计学习

(1)培训项目方案设计的方法、工具与模板

(2)方法1-升级认知:基于方法工具的培训设计

(3)方法2-提升绩效:基于时限任务的培训设计

(4)方法3-发展能力:基于关键人才的培训设计

3、工作坊实战操演:命题培训项目方案设计PK

(1)命题培训项目任务与要求讲解

(2)工作坊小组命题培训项目方案设计

(3)项目方案呈现、点评与交流

4、课程总结

 




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我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

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