巧用心理学,助你突破演讲困境
作为职场人,由于管理工作或业务拓展的需要,要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的。然而,面对客户、领导、同事、学员,你的商业演说达成效果了吗?
n 工作汇报啰里啰嗦没重点,领导不耐烦?
n 产品介绍只会讲技术功能,客户没感觉?
n 知识分享枯燥无味零互动,听众没兴趣?
没有吸引力,注意就无法聚焦;没有说服力,信任就无法构建;没有影响力,改变就无法达成。如何破解这个难题?为此,我们特邀实战商务演讲教练、畅销书《演说心理学》作者 孙彦老师与您一起学习与分享。本课程独树一帜,将心理学融入演讲中,以“基于听众心理规律的公众表达策略设计”为核心,系统讲解「KS演说心理路径」,并辅导学员现场实操演练,一一点评,从理论和实战两方面实实在在帮助学员提升商业演讲中的吸引力、说服力和影响力,助力学员快速完成工作。
课程收获
1、了解人性的规律,理解吸引、说服和影响听众改变的心理学原理;
2、学会换位思考,从听众需要和意图达成的角度设计演说的内容逻辑;
3、学会4种快速拉近距离的自我介绍、应对演说紧张情绪的7种策略;
4、学会掌握现场呈现的五大关键行为,提升演说吸引力、说服力、影响力;
5、现场人手产出一份基于企业实战场景的演说方案。
课程特色
1、课程内容融入心理学知识,让学员学会根据听众心理规律,制定演讲策略,从心理规律突破演讲困境;
2、课前引导学员填写需求问卷与预习微课,让学员的需求与讲师的输出高度匹配,让学员更有针对性获得知识;
3、课后每人产出一份基于企业实战场景的个人/小组演说方案。
课程大纲
导入:演说为什么是一门心理学 热身游戏:一分钟自我介绍 工具:自我介绍提示卡(A/B/C/D版) 为什么演说是一门心理学 商业演说的四大场景及痛点 一、演说逻辑设计 1、演说脚手架:KS演说心理路径 2、演说逻辑设计工具:演说拿铁模型 Step 1:听众画像分析 (1)内容导向:梳理演讲内容 (2)听众导向:洞察听众人心 Step 2:演说意图聚焦 Step 3:演说逻辑设计 现场演练1:小组演说/培训方案设计 二、演说障碍分析 1、演说障碍分析工具:听众心理路径图 2、信息如何对人产生影响? (1)吸引注意:抓住听众眼球 (2)帮助理解:降低信息成本 (3)获取信任:提供充分证据 (4)促进行动:构建必行条件 现场演练2:小组演说/培训方案诊断 3、成果汇报:成果展示与点评 现场展示Round (1)选定发言代表 (2)说课(介绍演说方案,5分钟) 成果反馈与点评,学员反馈、导师点评与修改指导 | 三、幻灯课件设计 1、游戏:算数测试 2、商务PPT的两种类型 3、PPT在演说中的四大设计原则 (1)Rule 1 简洁 (2)Rule 2 图片 (3)Rule 3 对齐 (4)Rule 4 统一 4、演说PPT设计实战演练 (1)PPT案例分析 (2)PPT作业布置 现场演练3:小组演说/培训课件制作 四、现场呈现技巧 1、紧张情绪的应对: (1)耶基斯-多德森定律 (2)演说紧张度小调研 (3)紧张情绪的7种应对策略 2、现场呈现的五大关键行为 Part 1 上台 Part 2 手势 Part 3 亲和力 Part 4 舞台位置 Part 5 外貌与吸引 3、现场演练4:演说展示与录像回看 4、成果汇报:成果展示与点评 (1)现场展示Round2 (2)成果反馈与点评,学员反馈、导师点评与修改指导 (3)课程复盘与行动 自检工具:演说提升的21个问题 课后任务:演说提升的个人行动计划 推荐书籍、其他学习资源、Q&A
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我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]