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对准商业成功的需求管理 与产品立项

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对准商业成功的需求管理 与产品立项开课时间与地点

对准商业成功的需求管理 与产品立项课程简介

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1. 基于企业管理框架的全局理解需求管理对企业发展的价值;

2. 结合标杆企业的经验分析企业需求管理的现状,并初步探讨改进思路;

3. 重点掌握需求收集和分析这两大重点和难点部分;

4. 掌握公司战略、产品战略规划与立项的思路,把握 Charter 立项实施中的要点

5. 掌握高质量产品立项charter的开发的流程、方法、工具和案例

 

时间

内容

 

需求管理

 

1

上午:09:00-12:00

下午:13:30-16:30

客户需求管理概述

1.  需求管理概述

2.  需求管理流程

3.  需求管理的组织及运作

4.  需求管理的考核

5.  需求管理案例分享

需求管理方法的研讨消化、答疑与回顾

1.  分组研讨消化需求管理知识点和方法论逻辑(15分钟)

2.  演练模板介绍及互动答疑(15分钟)

需求演练与点评

1.  需求演练90分钟

2.  需求点评

1小组分享15分钟

2交流与点评 15分钟

Charter立项

 

2

上午:09:00-12:00

下午:13:30-16:30

Charter概述

1. 高质量的charter交付件指导产品开发的4W2H问题

2. Charter的目的:支撑公司的商业投资决策

3. Charter开发流程,分阶段决策和评审,CDP

4. Charter开发的团队,CDT

5. Charter的决策

Charter立项方法与模板、案例分享

1.  介绍CHARTER标准模板

2.  提问和答疑-10分钟

Charter立项五看方法论介绍与实施部门建议
提问和答疑-10分钟

Charter立项方法的研讨消化、答疑与回顾

1.  分组研讨消化Charter知识点和方法论逻辑(15分钟)

2.  演练模板介绍及互动答疑(15分钟)

Charter演练与点评

1.  Charter演练90分钟

2.  Charter点评

1) 小组分享15分钟

2) 交流与点评 15分钟

 


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