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“人才驱动业务” ——人才盘点的关键方法与继任计划

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“人才驱动业务” ——人才盘点的关键方法与继任计划开课时间与地点

广州 2021-01-14至2021-01-15 3800元 讲师团 详情了解

“人才驱动业务” ——人才盘点的关键方法与继任计划课程简介

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【课程收益】

1、帮助学员了解企业战略、业务战略、人才战略的关系,认识人才驱动业务的基本逻辑,掌握人才盘点的本质与策略,掌握基于盘点数据分析的人才继任计划,打造人才供应链;

2、帮助学员掌握了解人才盘点的关键方法与技巧,掌握素质模型、人才测评技术在盘点中的应用,掌握人才九宫图的分析与应用,掌握盘点会议组织召开的方法技巧;

3、帮助学员掌握人才标准、人才选拔、人才任用的方法,建立企业人才蓄水池;帮助学员掌握继任者培养、评价与保留的方法,打造业务全流程人才供应链;

4、帮助学员了解标杆企业人才盘点与继任计划的优秀实践,掌握人才盘点与梯队发展的方法技巧,全面提升企业人才管理水平,打造企业人才管理竞争优势。

 

【课程对象】

总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员

 

【课程特色】

课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论10%+实战演练10%,突出实战性与实用性。

 

【课程大纲】

第一章 人才盘点驱动业务战略

1、人才盘点与业务战略的逻辑

² VUCA时代的业务战略与人才战略

业务竞争对人才战略的影响

VUCA时代的人才战略布局

人才盘点与继任计划

2、人才盘点驱动业务成长

² 人才盘点如何驱动业务?

为什么要进行人才盘点?

人才盘点的本质

业务需求与人才盘点模式

避免人才盘点的误区

² 人才盘点流程与模型

战略与组织分析

人才需求规划

人才数量与质量盘点

人才盘点会议

人才盘点结果的应用

【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链

【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、某公司的人才盘点项目分析

【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示?如何应用人才盘点的数据?如何选择盘点的模式?

【实战演练】基于业务背景的人才战略(框架)

 

第二章 人才盘点的关键步骤与方法

1、盘点的准备——人才盘点的组织

² 人才盘点的主要内容

² 人才盘点的角色分工

² 人才盘点的操作模式

关门盘点

开门盘点

² 人才盘点评估的四种方式

² 人才盘点的准备与组织

盘点项目的整体规划

准备人才盘点,制定盘点计划

2、盘点的起点——战略与组织分析

² 确定方向——根据业务战略,制定人才战略

企业内外部分析

企业战略规划的基本路径

² 指导盘点——厘清组织,指导人才盘点开展

组织关键能力分析

组织架构分析

关键岗位分析

3、盘点的基础——人才需求的规划

² 人才数量规划

才数量规划的方法

人员数量规划的要点

编制规划分析与岗位冗余度管理

人才数量规划的差距分析

² 人才质量规划

总体质量规划

关键岗位质量规划

4、盘点的关键——人才数量与质量盘点

² 人才数量盘点

人才结构盘点与分析

人效盘点与分析

² 人才质量盘点

质量盘点常用的评估技术

评估误差的纠正

5、盘点的盲区——人才校准会的组织与召开

² 人才校准会召开的价值

² 人才校准会的时机

² 人才校准会的形式

² 如何召开人才校准会?

人才校准会的流程

人才校准会的准备事项

人才校准会的实施

6、盘点的核心——人才九宫图的应用

² 九宫图在人才管理上的应用

² 不同类型的九宫图应用

² 人才地图与人才发展

【应用工具】SWOT分析工具、竞争五力模型、人才九宫图、A-FAST高潜人才模型

【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某金融公司的个人发展档案分析、某制造企业的关键岗位继任计划、天龙服饰的人才战略与规划、某互联网公司的人才盘点报告

【小组讨论】如何准备人才盘点?如何选择人才盘点的方式?如何避免用人部门负责人的敏感?关门盘点与开门盘点的优劣?该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险?如何避免盘点结果的趋中效应?

【实战演练】后备人才预测、人才校准会组织、人才盘点报告/学习计划

 

第三章 人才继任计划与梯队建设

1、基于供应链思维的人才继任计划

² 人才继任的渠道与标准

² 人才继任的使用与培养

² 继任者的评价与保留

2、人才继任的标准及其识别

² 基于价值的人才标准

人才价值的时间结构

人才价值的素质结构

² 基于盘点结果的继任人才识别

经典九宫图与高潜力九宫图的应用

人才标准的实践检验

组织发展的动态检验

3、人才继任梯队规划与管理

² 梯队人才的职业规划与任职资格管理

梯队人才的职业发展通道设计

梯队人才的任职资格管理

² 梯队人才的岗位管理

人才与岗位的内部匹配

内部调配与轮岗机制

岗位能上能下

岗位风险管控

【应用工具】任职资格标准模型

【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理

【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者?如何做好继任岗位的风险管控?

【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述

 

第四章 梯队继任者的培养、评价与保留

1、梯队继任者培养的策略与方法

² 继任人才培养的基本策略

² 继任人才培养的一般方法

实践

经验

专业讨论

案例研究

跨界学习

新老混搭

2、复盘技术加速梯队人才成长

² 复盘的学习机理

² 复盘的核心技能

引导

思考

转化

3、梯队继任者的评价与保留

² 梯队继任者评价的闭环管理

² 梯队继任者评价的策略

基于场景化的实践评价

360度全面动态评估

² 激励保留化被动为主动

抓住人才保留的核心

认清人才的保留成本

² 全面激励留住优秀人才

全面薪酬体系建设夯实人才保留基础

人才流动机制营造留人组织环境

企业文化建设留住人心

【应用工具】学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应

【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”行动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、丰田的轮岗计划、腾讯留人的产品思维、华为的人才退出管理、东阿集团的文化留人

【小组讨论】复盘中如何运用引导技术?工资不高如何保留人才?如何把握管理中的平等与公平?长期考核如何实现及时激励?

【实战演练】项目复盘演练

 

 

 

 

 

 

 

 

 

张老师

咨询式培训的践行者

组织运营与人才发展管理专家

全面人力资源管理/战略绩效管理专家

擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/公文写作

中山大学EMBA

注册管理咨询师

PTT国际职业培训师

高级人力资源管理师

北大、浙大、中大签约讲师

广东省企业管理咨询协会会员

18年上市/标杆企业经历,12年HR总监

 

教育及学术背景

张老师,1972年出生于江西宜春,47岁,毕业于中山大学行政管理专业,中山大学EMBA。广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家,江西省人力资源协会理事会员,江西省公文写作研究会会员

 

工作经历

国内酒店家具标杆企业森源股份(中国龙头企业)--集团人力行政中心总经理

(公司8000多人,主席、全国政协主席贾庆林、人大副委员长费孝通先后参观过森源,公司在北京、上海、深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、迪拜、拉斯维加斯等地设有26家分公司及办事处,国内专业酒店定制家具行业唯一的“中国驰名商标”获得者)

国内第一家韩国上市集团公司三诺电子--集团管理中心总监

(公司10000多人,广东民营企业50强,多次登上CCTV-1新闻联播黄金播报时段,董事长曾多次受到国务院总理温总理,韩国总理韩德洙,越南总理阮晋勇等国家领导人的接见)

广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团--人力资源部总监

(公司8000多人,华南地区最大零售连锁企业之一,在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超)

江西省樟树市商业局--劳动人事科副科长

 

老师优势

十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,12年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域,对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、薪酬设计、企业文化、组织变革、能力素质管理有丰富的实操与咨询培训经验;擅长企业管理诊断与案例教学,深谙中国式管理文化,方案设计能力强,培训有针对性,语言风趣幽默,感染力强,深受客户欢迎,多年来为企业培训了大量的中高级经营管理人才,为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家,是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。

 

培训课题

A.战略人力资源/组织人才:《战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才管理之道》《组织战略与组织发展》《人力资源管理变革与三支柱模式转型》《HRBP转型与赋能训练》《人才盘点与梯队发展管理》《关键人才的管理与复制》《职位体系设计与职位评估》《企业制度体系设计与制度化管理》《非人》

B.招聘与面试官:《读心选才/慧眼识人-高效招聘与精准面试技巧》《金牌面试官-面试官精准面试实战技巧》《精准画像/读心选才-校园招聘面试实战技巧》《多样性用工与招聘渠道拓展》

C.绩效/薪酬管理:《企业人才经营与全面绩效管理》《经营目标与绩效管理》《向谷歌学习-OKR敏捷绩效管理与创新》《绩效面谈与辅导技巧》《战略薪酬规划与人力效能提升》《3PM激励性薪酬设计与管理》

D.结构化思维与公文写作:《基于金字塔原理的公文写作》《行政公文写作规范与技巧》《新形势下的新闻宣传与公文写作》《逻辑思维与高效表达的技巧》《结构化思维与表达技巧》

 


 

张老师是广东省企业管理咨询协会专家库特聘专家,具有多年的咨询项目操盘和运作经验,成功主导实施过多个人力资源管理咨询项目。

1.德赛西威汽车电子:内部面试官培养与认证咨询项目

2.优利德电子:制度建设与KPI绩效管理体系咨询项目

3.森洋彩印:企业文化建设与绩效薪酬管理体系咨询项目

4.正耀科技:人力资源管理体系构建与管理提升咨询项目

5.东风印刷股份:绩效考核体系优化与管理提升咨询项目

6.宏原汽配:组织流程优化、绩效管理与考核体系咨询项目

7.科汇国际:干部梯队建设与绩效、薪酬管理设计咨询项目

8.森源家具:任职资格体系构建与绩效薪酬体系设计咨询项目

9.三诺电子:组织、流程设计与人力资源管理整体提升咨询项目

10.中信银行信用卡中心:胜任力素质模型构建与人才培养规划咨询项目

 

授课风格

擅长案例教学,课程实战性与操作性强

语言风趣幽默,课堂气氛活跃,学员参与感强

擅长学员点评,洞察力强,学员可针对课题任意提问,教学中充分互动

 

服务过的客户

高校、教育培训类企业:北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、福建师大等

电力、通讯、航空、铁路、建筑企业:神华集团、广东合鸿集团、南方电力、广西贺州供电局、河南省供电公司、烟台供电公司、常州供电公司、国华电力、国电集团、华能集团、华电集团、国电投集团、江苏省电力集团、中铝集团、湖北电建一公司、广州移动、江西邮政、湖北黄冈电信、中国航空工业集团、成都飞机工业集团、中车集团青岛四方车辆、科隆集团、思维集团、深圳城市轨道交通研究规划中心、中建三局

银行、证券类企业:中信银行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、顺德农商银行、沈阳农业银行、华西证券、中投证券、汇丰环球等

制造类企业:美的、长虹、富士康、丰田、东风汽车、比亚迪汽车、柳州五菱汽车、重庆通用五菱汽车、日立电梯、可口可乐、松下万宝、欧姆龙、罗姆半导体、日滨科技、西屋屏蔽门、捷客斯润滑油、广州JFE钢板、马勒集团、宏原汽配、香港信利集团、得力集团、帅康电器集团、九阳电器集团、东风印刷股份、佛塑集团、深圳银宝山新股份、名门锁业、科汇国际、正耀科技、正泰集团等

医药、IT、食品、快消品、珠宝企业:广州国药集团、华润三九制药、神华药业(阜丰)、华东医药集团、联想集团、神州数码集团、TCL集团、创维集团、京信通信、中国普天东信和平股份、泸州老窖集团、广州康师傅、雅士利集团、阜丰集团、天津聚龙集团、周大福珠宝等

地产、物业、贸易、旅游、环保、农资、供水、物流类企业:保利、华强地产、百信集团、利通置业、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销集团、深圳物业发展股份、广汽商贸、飞扬旅游集团、湖南永清环保、河北三农集团、粤百年集团、佛山水业、宝安水务、盐田国际集装箱码头等


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我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...[详细]

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