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OKR——激活团队的战略执行工具

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OKR——激活团队的战略执行工具开课时间与地点

深圳 2021-01-22至2021-01-23 3980元 讲师团 详情了解
广州 2021-01-29至2021-01-30 3980元 讲师团 详情了解
广州 2021-01-29至2021-01-30 3980元 讲师团 详情了解

OKR——激活团队的战略执行工具课程简介

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培训收益

心态:绩效管理的目的是战略执行而不是为了考核,新时代下管理者在绩效管理中的角色是团队激发者,不是任务的下达者和评判者。

技能:自下而上的 OKR 创建、集体评议、敏捷的日常管理、社交化辅导与反馈、推动执行的定期复盘、绩效结果的产生与应用。

应用:在多变的环境中,聚焦战略重点,最大程度发挥团队潜力,实现有效的突破。

 

课程特色

结合多年的企业共创个性化的解决方案,以有效的战略执行为绩效管理的出发点,不是简单照搬国外的实践。

学员通过掌握简单的原则与思维工具,即可破解 OKR 实施中的关键障碍,在战略执行中把握OKR 的精髓。

通过重新审视绩效管理的各环节,以 OKR 绩效管理机制替代传统考核机制, 敏捷应对多变的外部环境,同时激发团队内在动机。

 

第一单元 什么是 OKR

1. OKR 的起源与适用环境

2. OKR KPI 的主要区别及成功要素

3. OKR 的定义

4. 实施 OKR 的前提条件

1) 金字塔模型

2) 团队自我检查

5. 体现 OKR 精髓的四大利器

1) 案例讨论:公司的 OKR 实施

2) 举例:体现 OKR 精髓的实施过程

 

第二单元 如何实施 OKR

1. OKR 的绩效管理循环

2. 自下而上的 OKR 创建

1 讨论目标

创建O:指引正确方向,理解一致、激励人心

O创建 KR:找到有效的突破点、适当衡量方式、评估挑战度

团队实践:创建本团队的 OKR

2) 集体评议(团队实践):

公布与问答环节,确保理解一致

评议 OKR 的有效性,进一步促进协同

修改并形成初稿

3) 匹配适当周期,持续推进

3. 敏捷的日常管理

1) 敏捷日常管理的目的与特点

活动体验:团队站会

敏捷日常管理的目的

敏捷日常管理的特点

2) 信息的分类管理

3) 社交化辅导与反馈

核心原则

案例研究:GOOGLE 的最佳实践

4) 讨论产出:适合本团队的敏捷日常管理方法

4. 推动执行的定期复盘

1) 复盘的原则与讨论重点

2) 复盘流程

3) 应对复盘中的难点

5. 绩效结果的应用

1 案例讨论:激励中常见的误区

2 绩效结果的应用原则

3 优化绩效结果应用的步骤与注意事项

重新定义绩效标准

设计产生绩效结果的流程

确定资源分配方式

4 最佳实践分享

5 讨论产出:本团队绩效结果应用的优化措施

 

第三单元 通向成功的要诀

1. 影响 OKR 有效实施的因素

2. 文化土壤的培育

案例讨论:梁总监的团队文化培育

三个层面逐步优化团队文化

发挥个人领导力的作用

团队活动:纸牌屋

3. 优化绩效管理机制的行动计划


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