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成本管理:微利时代再造核心竞争力 (精华版)

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成本管理:微利时代再造核心竞争力 (精华版)开课时间与地点

深圳 2021-04-08至2021-04-09 5800元 讲师团 详情了解
北京 2021-06-04至2021-06-05 5800元 讲师团 详情了解
成都 2021-08-13至2021-08-14 5800元 讲师团 详情了解
上海 2021-10-28至2021-10-29 5800元 讲师团 详情了解

成本管理:微利时代再造核心竞争力 (精华版)课程简介

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【课程收益】


A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识

B、突破传统——跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路

C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系

D、提升效益——掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益


【课程特色】


陈代友老师15年外企和民企高层管理经验、7年预算管理咨询经验和培训经验,在预管理

理论和最佳实践案例研究造诣很高,成功的咨询获得客户赞誉,高品质的课程受学员一致好评

陈老师的课程突出特色,可以总结为”四个结合“:理论学习与案例分享相结合;现状分

析与解决方法相结合;课堂讲授与互动交流相结合;情景演练与实务实战相结合。

【课程大纲】

一、统一认识:建立成本控制环境

1、企业成本管理现状与趋势

1)成本管理现状

成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。但成本

控制效果很不理想,究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有

效性差。

2)成本管理趋势

(1)从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变;

(2)从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变;

(3)从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。

2、树立正确的成本管理理念:成本管理何谓正确?

1)树立正确的成本管理理念,建立成本管控文化

案例:中国移动与KDDI

2)成本管理的指导原则

(1)战略导向原则;(2)客户驱动原则;(3)价值创造原则;(4)成本效益原则

(5)流程中心原则;(6)决策相关原则。

案例3:成本管理指导原则的应用研讨

二、成本管理的逻辑和程序

1、确定目标:我们的成本管理期望达到什么样的状况?

1)成本目标的层次和分类

公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标

案例6:A公司2018年成本目标

课堂讨论:成本目标与绩效考核指标

2)确定成本目标的三种方法

(1)目标成本法:成本目标=收入(单价)-目标利润(单位毛利)

(2)潜力分析法:成本分析——发现降低潜力——设定成本目标

(3)对比分析法:对标比较——设定成本目标

2、成本分析:确定实际成本与目标成本差距?

1)定义成本中心:在哪里发生成本?

(1)按照产品定义成本中心(2)按照单位定义成本中心(3)按照价值链定义成本中心

2)寻找成本控制点:在哪里控制成本?

多数企业都需要关注的成本控制点:(1)定价(2)应收账款(3)存货(4)资产利用率

(5)生产能力利用率(6)资金成本(7)R&D(8)采购

3)分析成本降低潜力:成本控制目标如何实现?

4)编制成本预算

3、采取成本控制措施

1)落实成本控制责任

基本流程:建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制

2)建立成本动态数据库

3)严格过程管控

(1)培育成本文化(2)跟踪、监督和报告(3)内部审计

4、评估成本控制绩效

1)设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI

2)评估成本绩效——统计分析成本数据

3)持续改进成本控制——推动PDCA循环


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