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柔性生产计划与排程管理

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柔性生产计划与排程管理开课时间与地点

广州 2020-12-25至2020-12-26 4380元 讲师团 详情了解

柔性生产计划与排程管理课程简介

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课程大纲:


第一讲、柔性生产计划

    1. 柔性生产计划与传统计划有何区别?

    2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系

    3. 柔性生产计划的概要

柔性生产计划的特点

柔性生产计划的用途、种类

柔性生产计划的内容

    4. 生产计划在企业的作用与重要性分析

       ※ 案例分享

  5. 柔性生产计划的要求与要点

  6. 模拟游戏:为什么不能按时按期完成交货?

第二讲、柔性生产计划编排要点

    1.生产负荷的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    2. 设备需求的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    3. 人员需求的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    4. 平衡率的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    5. 生产提前期的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    6. 计划排产的必要条件与要点

       ※ 案例讲解与案例分享

第三讲、生产计划编排的前提基础---标准时间

    1. 标准时间的定义

    2. 案例讲解:标准的构成与计算方法

    3. 案例分享:宽裕时间对制定生产计划的作用

    4. 案例讲解:宽裕时间的制定方法与技巧

    5. 正常时间的制定方法与技巧

      ※ 案例讲解:制定正常时间五步骤

      ※ 案例讲解:正常时间测定的关键要点与注意事项

      ※ 案例讲解:速度评定的技巧

      ※ 案例讲解:标准工时的计算方法

第四讲、如何制定柔性装配作业计划

 1. 案例讲解:拉动计划与推动计划的优缺点

 2. 拉动计划与推动计划的适用条件

 3. 案例讲解:装配计划制定的总原则

 4. 案例分享:产品排产先后顺序的规则与要点

 5. 排产节拍的定义与计算方法

    ※ 案例讲解与实践练习

 6. 柔性装配计划制定五步法

    ※ 案例讲解与实践练习

第五讲、如何制定柔性零部件作业计划

1.  案例分享:零部件作业计划制定的原则

2. 案例讲解:零部件作业计划排产的核心要点

3. 案例分享:零部件作业计划编制的注意事项

4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

5. 零部件作业计划与人员安排的技巧

   ※ 案例讲解与实践练习

第六讲、瓶颈制定法

   1. 案例讲解:瓶颈制定六步法

   2. 案例讲解:瓶颈制定法的适用条件

   3. 案例分享与案例练习

第七讲、生产计划进度与排程管理

1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?

2. 生产异常的预判与处理方法

精益管理中对“生产异常”的定义

案例讲解:生产异常预判要点

案例讲解:生产异常处理的技巧与方法

       ※ 案例分享

3. 进度管控要点一:物流转运模式的转变与监控

   ※ 案例分享与剖析

4. 进度管控要点二:平衡效率的管控与要点

   ※ 案例分享与剖析

5. 进度管控要点三:瓶颈设备切换管控与要点

   ※ 案例分享与讲解

6. 进度管控要点四:齐套管控方法与要点

   ※ 案例分享与讲解

7. 进度管控要点五:急紧插单的方法与要点

   ※ 案例分享

8. 进度管控要点六:生产异常处理的技巧与要点

   ※ 案例分享与讲解

9. 案例分享:交期延期的原因分析

10.案例讲解:交期延期的改善方向与对策

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