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高效目标管理与计划控制

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高效目标管理与计划控制开课时间与地点

广州 2020-12-25至2020-12-26 4180元 讲师团 详情了解

高效目标管理与计划控制课程简介

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课程大纲:


第一讲:经理人的目标管理

一、关于目标的概念

1.目标是什么?

2.目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)

3.目标与期望(期望理论)

4.目标管理的工作流程

5.制定目标是管理者的基本职责

——课堂练习

二、基于原则的目标

1.以原则为核心

2.生命中的角色

3.目标的分解(剥洋葱法.多杈树法)

4.经理人如何围绕干系人确定自己的目标

——课堂练习

三、如何设立有效的目标

1.目标的SMART原则

2.耶鲁大学目标管理九步曲

3.如何确定每一个具体的目标

——课堂练习

四、如何给下属设立目标

1.经理人在目标设定中的作用

2.定位-角色-岗位-任务-目标体系

3.目标设定的原则

4.经理人给下属设定目标的三个步骤

5.经理人与下属取得目标认同的步骤

——课堂练习

五、跨部门的目标管理

1.跨部门目标管理的障碍

2.跨部门目标管理的三原则

3.跨部门目标管理的四个步骤

案例研讨:烦恼的宣传部长

第二讲:经理人的计划管理

一、计划的概念

1.什么是计划

2.为什么不做计划

3.计划=目标+行动措施

4.计划的四大

5.计划的五大要素

二、制订计划的思路与原则

1.制订计划的五个步骤

2.制定计划的主要内容

3.制定计划必须回答的三个问题

4.计划执行中的问题分析与控制

5.计划的工具:工作计划分析表

案例研讨:大庆油田泄密

情境练习:资源竞赛

——课堂练习

三、进展总结

1.总结的方法

2.总结的氛围与频率

3.积极性反馈与发展性反馈

4.掌握使用——工作汇报分析表

5.复盘的四步流程与使用原则

——课堂练习

第三讲:计划的执行

一、何为执行力

1.执行的概念(GE.Dell.Lenovo).战略与执行

2.测试:何为执行力?

二、打造执行力

1.执行力大厦.执行力的基础:共同的文化

2.执行力的支柱:规范的管理(目标体系.行为体系和评估体系)

3.塑造全员执行力

4.高效执行的八字方针

5.4R业务流程管理系统

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