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人才盘点及梯队建设

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人才盘点及梯队建设开课时间与地点

北京 2020-10-30至2020-10-31 4380元 讲师团 详情了解
深圳 2020-12-15至2020-12-16 4380元 讲师团 详情了解
北京 2021-07-29至2021-07-30 4380元 讲师团 详情了解

人才盘点及梯队建设课程简介

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培训费:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

课程背景

企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业,往往因为方法不得当,无法培养出企业需要的领导力人才。

谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公司的高潜能人才,形成领导力人才梯队?如有有效的进行人才配置?

领导力已经直接影响到一个企业的成败,挖掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。

课程对象

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理,培训部门负责人等。

培训目标:

构建公司的领导力素质及潜力模型

掌握领导力素质能力及潜力的测评方法

掌握关键岗位的人岗匹配分析

构建企业的人才地图

掌握如何发掘人才梯队发展需求,根据3E模型制定人才发展方案

课程对象

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理,培训部门负责人等。

培训目标:

构建公司的领导力素质及潜力模型

掌握领导力素质能力及潜力的测评方法

掌握关键岗位的人岗匹配分析

构建企业的人才地图

掌握如何发掘人才梯队发展需求,根据3E模型制定人才发展方案

课程内容

导入  你的企业有继任计划的问题吗

贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗?去企业外部寻找人选来担任吗?

是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求

01  理论篇:人才盘点与企业战略

一、人才盘点让企业战略落地

二、人才盘点与组织能力

1. 优化组织设计与组织流程

2. 重塑企业的领导力标准

3. 发掘企业的关键人才

4. 关键岗位的继任计划

三、企业的人才战略

1. 内部培养领导者

2. 继任管理系统

02  建构篇:关键岗位及胜任力模型

一、关键岗位

1. 关键岗位的‘关键’所在

2. 关键岗位的分类与所在层级

3. 关键岗位的胜任力模型

工具:关键岗位鉴定工具

二、构建公司领导力胜任模型

1. 通用领导力

2. 企业战略与文化层面

3. 企业管理水平

三、潜力因子

1. 学习的灵活性

2. 人际敏捷性

3. 思维敏捷性

4. 成就动机与留任风险

5. 团队合作性

四、领导力的测评方法与工具

1. 领导力360测评

2. 领导风格心理测验

3. 团队氛围测验

4. 行为面试法

03  实操篇:人才盘点

一、人才盘点会议

1. 收集评价结果

2. 召开沟通说明会

3. 书面材料与工具的准备

工具:关键人才发展档案

二、人才盘点会议流程

1. 组织现状分析

2. 人才九宫格,前20%与后10%

3. 关键岗位的人岗匹配度分析

4. 继任计划-人才地图

5. 关键人才的个人发展计划

6. 人才盘点的输出

1)招聘规划

2)晋升规划

3)继任规划

4)激励与保留方案

5)领导力与专业人才发展

工具:人才盘点的结果输出(PPT及工具)

04  人才梯队的发展需求

一、测试员工的职业优势

1. 为员工盘点

2. 职业周期

3. 职业性向(测试)

二、职业定位:对员工进行可塑性挖掘

1. 塑造兴趣

2. 塑造能力

3. 塑造与企业一致的价值观

三、职业通路:为员工设计辅导

四、高潜能人才的发展需求

1. 领导力素质能力弱项

2. 工作历练

3. 组织流程

4. 性格缺陷

工具:高潜能人才发展的项列表

 05  工具篇:人才梯队发展的模型与方法

一、1E-领导力的学习地图

1. 新任一线经理的培训课程

2. 从一线经理到中层领导的培训课程

3. 从中层到高层的培训课程

二、1E-培训方式

1. 指导性培训

2. 一对一培训

3. 行动学习

三、2E-短期经历

1. 适于短期经历发展的领导力能力

2. 公司内部的短期体验

3. 公司外部的短期体验

4. 与行业接触的短期体验

四、2E-辅导与教练

1. 教练的选择

2. 辅导的任务

1)角色转换

2)关键任务

3)提供反馈

五、2E-辅导的技巧

1. 赋能

2. 观察

3. 检查

六、3E-工作任务

1. 任务的设计

2. 任务的种类

3. 海外派遣

4. 全职或兼职项目

5. 工作轮换

6. 增加工作职能

7. 借调

8. 设立新岗位

9. 挖掘发展需求

10. 根据3E模型,制定详细的发展计划


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